踏足仕途之路的王正華，卻在行走了23年后，從鐵飯碗中跳了出來，以不惑之齡開始下海從商。他從一個鐵皮亭子發家，做到了國內較大的民營旅行社；又將旅游從地面提到了天上；他在質疑聲中，包機進行航空旅行；他在航空大佬的環視中，毫不遲疑的邁入了低價航空路……
他被稱為中國廉價航空一人。從1981年創建春秋國旅開始，他一路狂奔，又在中國低成本航空之路上愈行愈遠。
王正華的夢想很簡單：讓人人都能飛。然而實現“飛”的目標，卻足足讓他籌劃了10年。雖然已過花甲之年，但是，他為了讓更多的國人飛上藍天，一直在努力。
王正華，一個“叛離”機關的“逃兵”，40歲開始創業，卻在30年時間內做成了兩件大事：先用十年時間將春秋旅游做到了國內旅游，又用十年的時間讓春秋航空實現了上市夢，成為民營航空，并用低價打破了奢華航空神話。從“春秋大夢”到“春秋大業”，他實現了老百姓的廉價“藍天”夢。
張亮，筆名冷湖，曾擔任過高中歷史教師，曾編輯撰寫人物傳記、青春勵志、經濟管理等圖書。發表作品：《內衣推銷員》、《你若盛開，清風自來——世間曾有三毛》、《讀透王陽明：心學教你內心強大的智慧》等書。
引子
第一章 解謎不惑，機關“叛逃”領“春秋”
創新思維解難題
“醍醐灌頂”于不惑之年
決勝策略：散客為王
群狼戰術，搶占零散市場
垂直分工管理模式
第二章 翱翔天際，我的飛機我的客
“包機公”，航空旅游不是夢
“王·吉訶德”的航空夢
“空中大巴”蓄勢飛天
低價航空，實施藍天夢
第三章 春秋精神，“平和”管理的玄機
溫性管理策略，架構優秀團隊
財散人聚，股權激勵正能量
打破常規，先育人后辦企
學習型團隊，學以補拙
文化蘊理念，黨性照春秋
第四章 良性競爭，低調的崛起
風口中散步，浪尖上炫舞
不走尋常路，七劍合璧破蒼穹
春秋航空，客戶的“菜”
融合之道，和氣生財
第五章 上市融資，夢圓春秋大業
融資借錢，寒冬擴建
迎風直上，堅守低票價
下一站，上市融資
航線補貼，收益的第二命脈
春秋十年磨劍，獲批A股上市
第六章 勤儉之道，開源節流的經營韜略
節儉持家，將摳進行到底
做業界的“低價蝙蝠”
“省錢哲學”，成本控制
財富賺省對半開
第七章 逆勢高飛，披荊斬棘趟前路
甘做民航改革試驗田
多次顛覆只為夢想
迎難直上，逐步突破瓶頸
低成本航空，大勢所趨
第八章 運籌帷幄，突進國際
走出國門，與國際接軌
和亞航過過招
0元機票風波
開疆擴土，分羹中日韓
第九章 決勝蒼穹，謹遵“藍天法則”
市場環境決定經濟走向
民航前景依然明亮
安全，堅守航空的底線
黃金定律：“王六條法則”
第十章 出奇制勝，勝在詭譎思維
“賣站票”，立艙設想
做自己，夾縫中尋靈感
乘客滿意度，礦泉水風波
“主題航班”，與市場接軌
相親航班：空中的“尋愛之旅”
“天空商城”，云層里的營銷
第十一章 見微知著，大視角才有大智慧
“攪局者”，順應社會大局
“另類”企業，堅持紅色信仰
成功秘訣，想好了再去做
第十二章 探本溯源，近在咫尺看老王
家，永藏心底的牽掛
傳承，傳賢不傳親
低調做人，踏實做事
別具一格，打破常規
第十三章 酌水知源，投身公益報社會
綠色基金，搭建綠色“長城”
紅色春秋，感恩飛翔
健身之道，太極養生
第十四章 彰顯個性，玩的就是與眾不同
卓效管理，霸道與人道
先行者，體驗“孤獨實驗”
傳道之師：美國西南航空
善學的拓荒者，非主流的企業家
第十五章 高瞻遠矚，造夢者藍天尋夢
兩岸橋梁，陸臺航空
太極虛實之道，融合鑄就大業
論英雄，20年后誰主沉浮
《王正華：藍天的夢想屬于每個人》：
解謎不惑，機關“叛逃”領“春秋”
創新思維解難題
1944年，王正華生于上海。在抗日戰爭即將取得勝利的前一年，中國人民依然承受著巨大的戰爭壓力。同時，1944年也是世界反法斯戰爭最關鍵的年頭，無論是蘇聯紅軍還是美英聯軍，都在東方戰場和西方戰場進行著大反攻，如諾曼底登陸，德國的七月密謀，中國遠征軍反攻盤踞在滇緬邊境的日軍……
王正華就是在這樣的背景下來到這瞬息萬變的世界，雖然那時他還懵懂無知，但身處戰火硝煙的時代，他似乎與生俱來被注入了頑強的斗志和大膽的想法，伴著他從青澀的花季步入穩健的成熟期。
1962年，一向成績名列前茅的王正華，由于一個意外事件的影響而失去了上大學的機會。此后在重點中學任學生會副主席的他走上了從政之路，一走就是整整23年。
1966年“文化大革命”爆發之前，王正華由于出色的表現，成為上海長寧區的重點培養對象，原本可以一路順風順水地前進。“文革”的到來，讓他遭遇了一連串的人生波折。
好在王正華的苦難并沒有無限延伸。1975年，中央組織部長聞聽到王正華的大名，親自來上海考察他。經過一番談話之后，決定將王正華調到北京！
然而人生有時候就是這樣奇妙，當你認定前路是你看到的模樣時，往往會在志得意滿之際拐出一條岔道。王正華也是如此，正當他為自己的即將高升欣喜不已之際，對于他的考察又出現了新的結論～太年輕，不符合當時的要求。
雖然未能進入中央，但是對王正華來說，這個不幸中似乎隱藏著大幸。如果倒順利進入北京，那今后的人生履歷似乎注定要和為官從政牢牢綁在一起，那么以王正華的實際能力，也未見得一定能擔當大任一畢竟他當時很年輕，沒有經歷過從基層到高層的歷練。
好在“文革”結束后，國家進入到撥亂反正的正途，一切重新開始。
當時光列車載著探索中前進的中國進入80年代后，王正華的人生際遇也發生了轉變。1980年前后，中國出現了大批知青返城的熱潮，這個時期上海成為了最熱鬧的知青返鄉地。在外面漂泊多年的男男女女的回歸卻給偌大的上海帶來了新的麻煩：這么多需要工作、需要吃飯、需要成家的中青年，到底怎么安置才好呢？這個難題交給了上海，也同樣交給了王正華。那時候的王正華，是上海長寧區遵義街道的黨委副書記，專門處理這種民政問題。當時，組織上明確了指導思想：要讓返鄉的知識青年有工作、有飯吃，不能讓家鄉冷落他們。于是，幫著知青找生計，避免造成社會動蕩，成為了王正華急需解決的問題。
雖說上海經濟相對繁榮，地方也大，但是原有的社會分工結構在這十年間已經逐漸形成，返鄉的知情如同插隊買票一樣，怎么能在短時間內迅速妥善安排好呢？于是，考驗王正華創新能力的機會來了。
對于一個有創造性思維的人來說，會巧妙地避開問題的核心難點，采取反其道而行之的策略。就拿幫助知青找工作的事來說，王正華知道上海用人飽和、就業機會不多，所以他沒有將解決問題的關鍵詞定位為“如何找，上哪兒找”，而是變換了一個角度：讓工作來找人，創造更多的就業機會！
80年代的中國，還是一個剛剛從十幾年政治彎路中逐漸走出陰影的國度，盡管十一屆三中全會奠定了改革開放的基調，但對大多數國民而言，一下子從保守封閉走向進步開放，還是需要時間的，不然就不會有安徽鳳陽小崗村立下生死狀承包土地的事件。
……
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