職場精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時承擔項目或任務的負責人角色，只要帶領團隊，他就需要具備領導力。而領導力包括管人、管事、管自己3個方面，這是全球優秀企業對領導力的共識。職場精英要成為管理干將，必須培養與這3方面領導力相關的功夫。管理咨詢/教練/培訓名家攜20余年職業經歷和為數百家不同性質、不同規模的中外企業提供管理咨詢、培訓或教練的經驗總結為你詳解管理干將應具備的領導力和相應需身懷的功夫！
領導力包括管人、管事、管自己3個方面，這是全球優秀企業對領導力的共識。職場精英要成為管理干將，就需要具備領導力，所以必須培養與這3方面領導力相關的功夫。
李家強，合得國際管理咨詢合伙人。中國管理咨詢/教練/培訓名家。中國最早一批國際化職業培訓師的代表。摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年國內外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等全球500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理咨詢部門、美國BlessingWhite咨詢公司等多家中外咨詢機構專家級簽約顧問，中輕資源、唯品會、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問，《培訓》雜志專家委員會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、臺灣等國家和地區為企業提供咨詢及培訓服務。 服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、國際業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百家，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國家電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的國內外知名企業。 譯著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（機械工業出版社）、《思考的技術》（高等教育出版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰出版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民出版社）等。在《培訓》雜志上發表專業文章20多篇。
管理與領導力的區別從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章制度、流程程序、激勵機制等管理手段，適合能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法就是一種有效的管理機制。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所向，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適合管理手段不能完全解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積極性、團隊精神、合作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方面。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力才能了解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規范和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力才能得到確認。領導力需要的是追隨者。
新書資訊