本書分為兩大部分，**大部分共收集了近幾年來我國企業實施的27個優秀智慧物流案例，其中產業類10個，物流類11個，平臺類6個。每個智慧物流案例一般包括四方面的主要內容：案例實施前企業存在的問題；具體的智慧物流實施方案；案例實施后產生的主要效益分析與評估；案例實施過程中的主要體會、經驗與教訓。每個案例后面都附有專家評析，專家主要從兩個方面進行評析：結構上簡要介紹項目概況、主要經驗、創新點和問題建議；技術上圍繞數據采集、數據整合和智能應用三個環節的內容展開。 第二大部分從技術角度對智慧物流進行了論述。主要包含三方面內容：識別與感知技術、移動通信與移動終端、數據整合與處理技術。
戴定一，現任中國物流與采購聯合會副會長、中國物流學會常務副會長等職。1984年分配到原國家經委信息中心工作，負責宏觀分析并參與國家經委信息系統的建設。1988年在美國商務部普查局作訪問學者進修一年。1989年開始在中國物資信息中心(中國物流信息中心前身)工作。戴定一先生是中國物流信息化的主要推動者，是物流技術裝備領域著名專家，目前擔任中國物流與采購聯合會副會長，中國物流與采購聯合會物流裝備委員會主任，中國物流學會常務副會長。在2009年11月7-8日中國物流技術協會第四屆會員代表大會換屆會議上，戴定一當選新中國物流技術協會新一任理事長。
產 業 類
案例1 鞍鋼股份有限公司：港口物流系統的設計與應用3
1.1 企業簡介4
1.2 項目建設背景4
1.2.1 信息化之前存在的問題4
1.2.2 解決思路5
1.3 信息化解決方案6
1.3.1 系統總體設計方案6
1.3.2 系統集成設備及系統軟件設計6
1.3.3 應用軟件系統結構設計7
1.4 管理創新9
1.5 信息化進程及工作步驟13
1.6 主要效益分析15
1.6.1 取得顯著的經濟效益15
1.6.2 提高物流運作效率和物流績效，促進公司可持續發展15
1.6.3 提高環境業績，取得良好的社會效益15
1.7 主要體會、經驗與教訓15
1.8 下一步改進方案、設想及對物流信息化的建議16
專家評析16
案例2 中國石化化工銷售有限公司：倉儲信息管理系統的推廣與應用19
2.1 企業簡介20
2.2 化工物流特點20
2.3 項目實施的必要性22
2.4 主要架構和技術路線23
2.4.1 主要架構23
2.4.2 技術方案24
2.5 主要系統實現功能25
2.6 信息化實施前后的效益指標對比、分析29
2.7 信息化實施對企業業務流程改造與競爭模式的影響30
2.8 信息化實施對提高企業競爭力的作用31
2.9 下一步工作計劃31
專家評析33
案例3 中遠網絡物流信息科技有限公司：恩施煙廠物聯網倉儲管理信息系統35
3.1 企業簡介36
3.1.1 開發企業簡介36
3.1.2 應用企業簡介36
3.2 需解決的問題和思路36
3.2.1 存在問題：低水平的倉儲無法適應生產高速發展36
3.2.2 建設思路：應用物聯網技術建設高效信息系統37
3.3 系統簡介37
3.4 效益分析45
3.5 經驗與體會46
專家評析47
案例4 浙江中煙工業有限責任公司：支持煙草全供應鏈的
全物料單件批次追蹤與溯源關鍵技術及應用49
4.1 企業簡介50
4.2 系統概述50
4.2.1 立項背景50
4.2.2 項目總體目標51
4.2.3 總體技術架構51
4.2.4 功能模塊內容54
4.3 主要科技創新71
4.3.1 構建了一個基于SNP的全供應鏈批次管理模型71
4.3.2 提出了基于SNP的全供應鏈精確跟蹤與追溯方法71
4.3.3 設計了一套基于混合數據系統技術和批次導航地圖的批次搜索方法71
4.3.4 集成了基于RFID電子標簽的數字化倉儲應用技術72
4.4 實施效果72
4.4.1 應用及推廣情況72
4.4.2 效益分析74
專家評析76
案例5 一汽物流（成都）有限公司：整車倉儲定位管理系統（LVCS）79
5.1 企業簡介80
5.2 企業在實施信息化之前存在的問題80
5.3 信息化進程中遇到的主要困難、問題與解決措施81
5.4 系統設計方案及特點81
5.4.1 系統架構81
5.4.2 主要管理節點示意圖82
5.4.3 系統設計特點85
5.5 信息化主要效益分析與評估86
5.6 信息化實施過程中的經驗、教訓及意義87
5.7 系統改進方案及建議87
專家評析88
案例6 銅冠物流公司：銅新站物流信息開發暨微機聯鎖系統集成89
6.1 企業簡介90
6.2 銅新站現有運輸組織信息化基本概況90
6.3 案例實施必要性91
6.4 銅新站物流信息開發暨微機聯鎖系統集成流程及優化91
6.5 銅新站鐵路物流信息和微機聯鎖系統集成效益分析與評估95
6.6 結束語96
專家評析96
案例7 山東九州通醫藥有限公司：供應鏈解決方案（CCERP）99
7.1 一體化的解決方案100
7.2 適合醫藥行業管理特點100
7.3 完善的流程結構體系102
7.4 九州通醫療機構管理平臺104
7.5 醫療信息管理系統104
7.6 醫療機構庫存優化與補貨系統106
7.7 醫療機構院內物流系統108
7.8 行政監管系統110
7.9 九州通醫療機構管理平臺114
7.10 九州通LIMS6.0物流信息化114
專家評析118
案例8 開灤國際物流有限責任公司：領導決策支持平臺119
8.1 企業簡介120
8.2 項目建設背景120
8.3 系統設計原則和建設目標121
8.4 系統解決方案122
8.5 主要功能描述123
8.6 項目實施策略125
8.7 效果評價126
專家評析127
案例9 安徽江汽物流：整車倉儲調度系統131
9.1 企業簡介132
9.2 實施信息化之前存在的問題132
9.2.1 系統出現問題追溯困難132
9.2.2 無法對公司現有整車業務進行整體管控132
9.2.3 缺少核算業務的系統支持132
9.2.4 系統自動化有限132
9.3 信息化項目實施過程中的問題133
9.3.1 實物流與信息流的不匹配問題133
9.3.2 接口數據傳遞問題133
9.4 問題處理機制133
9.5 效益分析134
9.5.1 技術水平134
9.5.2 效益分析139
9.6 下一步工作計劃140
9.6.1 進一步完善制度建設140
9.6.2 加強信息化規劃140
9.6.3 “統一平臺、達標部署、達標應用”140
專家評析140
案例10 北京華油信通科技有限公司：中石油危化品運輸安全管控位置服務平臺143
10.1 企業簡介144
10.2 實施信息化之前存在的主要問題145
10.3 信息化實施中遇到的主要困難與解決措施以及信息化建設的組織、推進和深入146
10.3.1 信息化實施中遇到的主要困難與解決措施146
10.3.2 信息化實施步驟147
10.3.3 位置服務綜合平臺簡介148
10.4 信息化主要效益分析與評估149
10.4.1 信息化實施前后的效益對比149
10.4.2 信息化實施對企業業務流程改造與競爭模式的影響150
10.4.3 信息化實施進一步提高了企業的核心競爭力150
10.5 信息化過程中的主要體會、經驗、教訓及推廣意義150
10.5.1 信息化體會和經驗150
10.5.2 信息化推廣意義151
10.6 信息化下一步改進方案和設想152
專家評析152
物 流 類
案例11 江蘇飛力達國際物流股份有限公司：商業智能平臺157
11.1 企業簡介158
11.1.1 公司概況158
11.1.2 公司發展需解決的問題158
11.2 建立商業智能平臺的必要性159
11.3 商業智能平臺建設內容159
11.4 項目保障措施161
11.4.1 堅實的信息化體系基礎161
11.4.2 有力的IT技術保障和實力雄厚的信息技術人才161
11.4.3 項目參與人員介紹162
11.4.4 完善的項目管控體系162
11.5 項目的組織實施163
11.6 項目完成的內容和后續規劃165
11.6.1 項目一期完成的內容165
11.6.2 項目后續的安排165
11.7 項目效益分析166
11.8 項目經驗及教訓167
11.9 項目推廣意義167
專家評析168
案例12 江蘇新為多式聯運有限公司：綜合信息平臺171
12.1 企業簡介172
12.2 企業管理模式與營銷模式172
12.3 綜合信息平臺173
專家評析178
案例13 內蒙古安快物流發展有限責任公司：物流新技術推廣應用181
13.1 企業簡介182
13.2 企業在實施信息化之前存在的問題182
13.3 實施中遇到的主要困難和問題182
13.4 主要效益分析與評估183
13.5 物流信息化技術的主要特點183
13.6 下一步的改進方案186
專家評析186
案例14 徳利得物流有限公司：私有物流云服務平臺（3Q-Land）189
14.1 企業簡介190
14.1.1 應用企業簡介190
14.1.2 服務企業簡介190
14.2 企業管理模式與營銷模式的主要特點190
14.2.1 徳利得物流有限公司與上海菱通軟件的無縫融合體系190
14.2.2 上海菱通軟件技術有限公司對中國物流信息化的發展趨勢的認識與實踐191
14.3 案例背景192
14.4 應用效果（多方得益）196
14.4.1 A公司得益196
14.4.2 A公司的第三方物流服務商得益196
14.4.3 徳利得物流得益196
14.5 案例總結197
14.6 物流信息化云服務的建議198
專家評析200
案例15 廈門萬翔物流管理有限公司：冷鏈管理信息項目203
15.1 企業簡介204
15.2 應用背景204
15.3 關鍵需求205
15.4 解決方案205
15.5 應用效益217
15.6 未來規劃218
專家評析219
案例16 上海佳吉快運有限公司：城市配送智能調度平臺的應用221
16.1 企業簡介222
16.2 平臺建設的背景222
16.2.1 缺乏有效手段，車輛管控能力不足222
16.2.2 作業效率低，差錯無法控制223
16.2.3 行車線路不合理，重復線路多223
16.2.4
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