從2006年到2011年，TOP2000培訓持續五年十期熱度不減，得到了太平全體內外勤人員踴躍參與公司的績效水平因此得到持續的大幅度提升，也引起了整個壽險業的高度關注。本書收錄了鄭榮祿博士在全部十期TOP2000培訓上的主題報告文字稿，并附有TOP2000培訓講師及課程介紹和部分學員感言，是一個在壽險行業打造學習型組織的真實案例，對壽險行業的所有人員，以及想要打造學習型組織的其他行業的企業管理者，都將會帶來有益的借鑒。
從2006年到2011年，TOP2000培訓持續五年十期熱度不減，得到了太平全體內外勤人員踴躍參與公司的績效水平因此得到持續的大幅度提升，也引起了整個壽險業的高度關注。本書收錄了鄭榮祿博士在全部十期TOP2000培訓上的主題報告文字稿，并附有TOP2000培訓講師及課程介紹和部分學員感言，是一個在壽險行業打造學習型組織的真實案例，對壽險行業的所有人員，以及想要打造學習型組織的其他行業的企業管理者，都將會帶來有益的借鑒。
讓學習成為一種經營方式 陳文輝
團隊學習的關鍵能力 宋曙光
團隊學習的力量 何志光
打造學習型組織的成功案例 吳子（Peter B.Walker）
讓學習成為一種經營方式 陳文輝
團隊學習的關鍵能力 宋曙光
團隊學習的力量 何志光
打造學習型組織的成功案例 吳子（Peter B.Walker）
學習的革命
——在首屆TOP海外論壇暨第九屆業務精英高峰會上的講話
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