《奇正用人 下活人力資源這盤棋》詳細論述了企業用人的創新理念和管理智慧，以期幫助企業突破傳統的用人觀念上的誤區，糾正人才選拔與使用上的錯誤認識，把人才培養列入戰略經營和長遠投資計劃。《奇正用人 下活人力資源這盤棋》內容包括善于用人、員工激勵、利潤分享、釋放潛能、能職匹配、放權任人、善用其長、培育員工、留住人才、善用外腦等十大方面。
第一章 入力資源：新經濟時代的第一資源
一、新經濟時代：凸顯人本管理
從科學管理到人本管理
人本管理的精髓
人力資源開發：企業經營之核心
二、人才在知識經濟時代的價值
人才已成為企業的第一資源、第一資本
知識型人才是企業生存、發展的支柱
人才互補造就經營神話
第二章 善于用人：給員工以施展才華的空間
一、以信任激發員工的工作熱忱
信任能誘發他人全力以赴的工作熱情
堅守“充分信賴下屬”的原則
運用多種方式表達對下屬的信賴
二、給員工提供發揮才干的機會
盡量給員工留一些機會
讓下屬放心大膽地去做
讓下屬親身去體驗
讓下屬直接面對問題
放手之后就不要再干涉
三、給員工創造良好的工作環境
環境愜意工作就舒心
環境良好會使員工干勁十足
努力美化辦公室環境
第三章 員工激勵：點燃員工的心智之火
一、激勵：激發員工積極性的魔方
激勵是企業經營者的工作法寶
激勵能對企業經營管理產生強大的推動力
激勵有利于提高員工的職業素質
二、善于運用各種激勵方法
高酬重獎，促進員工忘我工作
精神激勵：促使員工同心同德
激將法激勵，激發員工的工作熱情
第四章 利潤分享：激勵員工同舟共濟
第五章 因勢利導：開發員工的潛能
第六章 能職匹配：給員工最能發揮其才華的崗位
第七章 放權用人：充分發揮員工的才智
第八章 區別對待：“特殊員工”的任用之道
第九章 巧妙管理：應對各種“另類員工
第十章 不徇私情：擯棄用人為親的舊習
第十一章 培育員工：企業發展的百年大計
第十二章 金鎖玉扣：留住人才
第十三章 借助他人：善于利用外部智慧
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