近年來盈科律師事務所得到了極大的發展，成為亞洲規模最大的律師事務所，其在發展過程中也形成了一套特色的發展模式、積累了一些有價值的經驗。本書即收納了該所部分管委會主任、分所主任對盈利律所管理的感悟、實踐和思考，對律師事務所得發展具有一定的參考意義。
北京市盈科律師事務所簡稱盈科律師事務所，是一家全球化法律服務機構，總部設在中國北京，截止到2016年2月，在中國大陸擁有35家辦公室，在紐約、倫敦、維羅納、米蘭、布達佩斯、圣保羅、里約熱內盧、首爾、伊斯坦布爾、華沙、波茲南、格但斯克、墨西哥城、布魯塞爾、特拉維夫、芝加哥、新加坡、迪拜、里斯本、馬德里、瓦倫西亞、莫斯科、香港、臺北、雅典、摩納哥、巴塞羅那等30個海外城市設有辦公室，盈科律s師事務所5000余名員工，致力于為客戶提供全球商務法律服務，為客戶創造價值。盈科在發展中堅持"以人為本"的人才戰略，逐步形成了由專業律師人才、專業市場人才、專業管理人才組成的人才隊伍，保障了律師事務所整體戰略目標的實現。業務范圍涵蓋國際貿易、海外投資、公司、資本證券、兩岸事務、私募、投融資與并購、知識產權、房地產、環境保護、海商海事等專業領域。
一、律所管理那些事兒
律所管理那些事兒東海霞
律師事務所管理初探李景武
盈科律師事務所分所執行主任制度之我見王濤
“盈科模式”的對比分析與展望包祖春
關于律師事務所風控管理的一些思考陳燕
優勢互補，共創輝煌
——淺析管委會領導下的執行主任負責制鄧培啟
盈科律師事務所權益高級合伙人制度下的合伙人管理委員會
制度創新
——以盈科北京為例胡忠義欒昕達
有關盈科律所管理的些許思索李莉
公司化運作下的盈科行政管理團隊與權益高伙制度下的管委會
的矛盾和統一李循
盈科律師事務所深化管理的一些思考王漢波
連鎖型律師事務所管理的一些思考王琳
合伙人管理委員會主任制度在規模化律所發展中的重要性探討
——以北京盈科律師事務所為例朱永芳 二、規模化、專業化、品牌化、國際化讓盈科變強大
規模化、專業化、品牌化、國際化讓盈科變強變大鄭舒春
加強中國區總部建設，為盈科全球化戰略提供強大支撐
李正
淺析移動互聯網領域的法律服務汪翔
盈科專業化發展的啟示王世清
盈科專業化道路的實踐和思考李曙衢
論盈科法律服務產品的標準化及其實現路徑沈彥煒
盈科是個好品牌年青
盈科山東一體化開創國際級律所區域布局先河田景義
律師事務所中亞地區跨境法律服務發展展望
——淺析“一帶一路”戰略對中亞法律服務業務的影響
張建武
關于律師專業化建設的一點具體設想朱文雷
盈科合肥文化品牌工作建設思考朱亞
三、大手拉小手，盈科路上一起走
論律師事務所業務團隊組建與管理陳永華
大手拉小手，盈科路上一起走！
——關于我所青年律師培養工作的簡要匯報陳福陣
你在盈科的日子好嗎？梁建東
教育培訓是盈科最重要的工作年青
青年律師的培養是律師事務所發展的后備力量宋蓉
盈科心路歷程王小菠
越努力越幸運
——盈科石家莊分所管委會主任王志英執業心得
王志英
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