當(dāng)細(xì)菌因?yàn)橐粋�(gè)沒(méi)有洗干凈的蘋果進(jìn)入人體時(shí)，食入者不會(huì)因此而感到任何的不適，只有當(dāng)時(shí)間推移，在這一細(xì)菌發(fā)展成身體自身無(wú)法抵抗的疾病時(shí)，人們才會(huì)想到這是因?yàn)槭裁词裁醇?xì)菌引起的，以后應(yīng)怎樣防范……法律上的風(fēng)險(xiǎn)也是一樣：大多數(shù)情況下，企業(yè)主會(huì)認(rèn)為簽一份合同、進(jìn)行一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為如同一日三餐一樣，不會(huì)有什么特別之處，每簽一份合同、進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)行為都找律師不外多此一舉地增加成本，而只有當(dāng)履行過(guò)程中因之前的那些微“疏忽”引起紛爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)主才會(huì)“恍然大悟”。
本書(shū)從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)踐操作，避免閉門造車，脫離實(shí)際，分析企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)“臨床病例”，提出可操作的解決方案；將抽象的法律風(fēng)險(xiǎn)具體化為特定數(shù)據(jù)的方法，對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“數(shù)字化”評(píng)測(cè)，使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的判定變得較為直觀，增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)自我診斷的可操作性，增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)警示能力；在法律風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法上貫穿了“法律管理”的理念，將法律風(fēng)險(xiǎn)和法務(wù)工作當(dāng)作企業(yè)日常管理的一個(gè)內(nèi)容，使企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫徹法律風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)管理同步。
★打破企業(yè)“命短”模式，將抽象法律風(fēng)險(xiǎn)具體化為特定數(shù)據(jù)，“數(shù)字化”評(píng)測(cè)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。★避免經(jīng)營(yíng)中的“微小疏忽”，增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)自我診斷的可操作性★貫穿“法律管理”理念，建立相應(yīng)企業(yè)管理行為，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)管理同步。
張學(xué)軍，西南政法大學(xué)畢業(yè)，法學(xué)碩士，國(guó)金律師事務(wù)所首席合伙人、主任律師。曾任職大學(xué)、教授法律，多年從事企業(yè)法律管理、投資并購(gòu)及經(jīng)濟(jì)刑案類法律事務(wù)服務(wù)，善長(zhǎng)協(xié)助企業(yè)構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善法律管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。工作之余，筆耕不止，曾合著《企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市指引》、《商標(biāo)權(quán)的運(yùn)用與法律保護(hù)》專著兩本。
上篇總論
第一章概述
第一節(jié)為什么如此重要？
第二節(jié)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀與不足
第三節(jié)定量與定性：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法探索
第二章以“評(píng)測(cè)公式”計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化評(píng)測(cè)
第一節(jié)“評(píng)測(cè)公式”的建立
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲得來(lái)源：“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷”
第三節(jié)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化評(píng)測(cè)方法
第三章針對(duì)性控制與同步控制原理
第一節(jié)評(píng)測(cè)結(jié)果分析
第二節(jié)控制體系構(gòu)建：模型與方案
第三節(jié)控制操作要求與步驟
下篇分論
第十二章股東與股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例――雷士風(fēng)波
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、股東與股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
附錄：《雷士照明董事會(huì)議事規(guī)則》（建議版）、《致“雷士照明”董事會(huì)函》
伴讀資料：跨世難友――仰融與吳長(zhǎng)江
第十三章基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例――居相公司內(nèi)控危機(jī)
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《居相公司內(nèi)部控制制度》
伴讀資料：千里之堤，潰于蟻穴：“太子奶”和那些一失足成“窮光蛋”
的富豪們
第十四章產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例――國(guó)金律師事務(wù)所產(chǎn)品質(zhì)量控制
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《國(guó)金律師事務(wù)所人才培訓(xùn)大綱》、《國(guó)金律師事務(wù)
所法律服務(wù)流程》
伴讀資料：三聚氰胺――中國(guó)食品質(zhì)量保護(hù)之“痛”
第十五章購(gòu)并投資風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例――蘭方公司擴(kuò)張之觴
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、購(gòu)并投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《蘭方公司股權(quán)投資管理辦法》、《致娃哈哈函》
伴讀資料：聯(lián)想收購(gòu)IBM――最成功的中資企業(yè)海外并購(gòu)案例
第十六章合同風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例――天達(dá)公司合同風(fēng)險(xiǎn)控制
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、合同風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《天達(dá)公司合同管理?xiàng)l例》
伴讀資料：格式合同――最受爭(zhēng)議的合同
第十七章知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例――YB公司訴訟大戰(zhàn)
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
附錄：《YB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?xiàng)l例》
伴讀資料：盜版與反盜版：從思路高清論壇關(guān)閉看中國(guó)反盜版之路
第十八章財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例――懸于所有中國(guó)中小企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例范本》
伴讀資料：企業(yè)倒閉潮――當(dāng)你覺(jué)得財(cái)務(wù)危機(jī)降臨時(shí)，其實(shí)錢已對(duì)你
不重要了
第十九章勞工風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例――南芳公司勞工風(fēng)險(xiǎn)控制
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、勞工風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
附錄：《南芳公司勞動(dòng)人事管理制度》
伴讀資料：譚氏官府的“廚師官司”：菜廚師年薪30萬(wàn)元離職引發(fā)
250萬(wàn)元索賠
第二十章危機(jī)處理風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入案例――“三一重工”的失誤
一、風(fēng)險(xiǎn)類型界定
二、評(píng)測(cè)與分析
三、危機(jī)處理風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立
四、實(shí)施情況與效果評(píng)價(jià)
附錄：《三一重工企業(yè)文化新舊對(duì)比》、《致梁穩(wěn)根先生函》
伴讀資料：警惕“蛇吞象”背后的危機(jī)
改革開(kāi)放以來(lái)，我們針對(duì)企業(yè)生存和運(yùn)行制定了無(wú)數(shù)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)家增強(qiáng)法律意識(shí)的呼吁也不絕于耳，但不少的企業(yè)卻仍然因經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)而倒閉或蒙受重大損失。顯然，許多企業(yè)并不清楚實(shí)際運(yùn)行中的法律規(guī)則，也不善于運(yùn)用法律管理企業(yè)和從事經(jīng)營(yíng)。張學(xué)軍律師等在法律實(shí)踐一線長(zhǎng)期從事業(yè)務(wù)尤其是民商法、公司法業(yè)務(wù)的本書(shū)作者，根據(jù)對(duì)法律專業(yè)知識(shí)的掌握、對(duì)實(shí)踐法律問(wèn)題的研判，以及長(zhǎng)期的民商經(jīng)濟(jì)法法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編著此書(shū)，為廣大企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界其他從業(yè)人員防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)提供了有用的知識(shí)。
概閱此書(shū)，感到幾個(gè)特點(diǎn)，一是注重實(shí)踐操作，避免閉門造車，脫離實(shí)際。我們沒(méi)有看到以往類似著述中“照法宣科”，或照搬國(guó)務(wù)院《中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等文件體例、內(nèi)容的情形，而注意分析企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)“臨床病例”，提出可操作的解決方案；二是方法上有所創(chuàng)新。作者采用了一種將抽象法律風(fēng)險(xiǎn)具體化為特定數(shù)據(jù)的方法，即企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的“數(shù)字化”評(píng)測(cè)，使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的判定變得較為直觀，增強(qiáng)了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)自我診斷的可操作性――雖然這一方法的準(zhǔn)確性仍有待檢驗(yàn)，但它應(yīng)能增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)警示，有助于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范觀念的傳播與普及；三是在法律風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法上貫穿了“法律管理”的理念，將法律風(fēng)險(xiǎn)和法務(wù)工作當(dāng)做企業(yè)日常管理的一個(gè)內(nèi)容，如同企業(yè)產(chǎn)供銷行為一樣，通過(guò)建章立制、定人定崗、流程塑造等一系列企業(yè)管理行為，使企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫徹法律風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)管理同步。因此，這是一本各類企業(yè)都能用的書(shū)籍，值得廣大企業(yè)管理者和法律工作者一讀。
作為學(xué)長(zhǎng)，看到作者在法律實(shí)務(wù)中作深層思考及探索，形成有價(jià)值的成果，感到欣慰，祝愿他們?cè)诜ǖ睦硐胗痴障碌默F(xiàn)實(shí)道路上“漸行漸遠(yuǎn)”，越走越精彩。
龍宗智2015年8月
新書(shū)資訊