《創(chuàng)業(yè)法律指南》主要是對創(chuàng)業(yè)者提供的法律指南。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會在公司設(shè)立、股東進出、公司融資、知識產(chǎn)權(quán)保護、業(yè)務(wù)開展的各類合同簽訂、日常勞動用工方面存在法律困惑，《創(chuàng)業(yè)法律指南》旨在幫助創(chuàng)業(yè)者以經(jīng)濟有效的方法解決上述實際問題。
《創(chuàng)業(yè)法律指南》可供創(chuàng)業(yè)者閱讀參考。
我們專注于為草根、創(chuàng)新、有社會價值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，倡導(dǎo)通過社會價值實現(xiàn)商業(yè)價值的商業(yè)理念。
企業(yè)存在的根本原因是其產(chǎn)品或服務(wù)能滿足社會需求，而這社會需求，不是引入墮落的，不是違背公序良俗的，更不能是違法的。這樣，通過社會價值實現(xiàn)商業(yè)價值，商業(yè)本身就是公益。而現(xiàn)實中，有些企業(yè)損害社會利益獲取不正當(dāng)利益，取一部分資助公益或慈善，博得社會責(zé)任之美名；但真正值得敬重的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是掌握核心技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會正當(dāng)需求的。由此，我們倡導(dǎo)通過社會價值實現(xiàn)商業(yè)價值，這一理念的實現(xiàn)，有賴于草根的、創(chuàng)新的、有社會價值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這也是我們專注于為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的原因所在。
創(chuàng)業(yè)過程中，無論是商業(yè)模式確定、股權(quán)架構(gòu)搭建、公司治理規(guī)范、公司融資、股權(quán)激勵、知識產(chǎn)權(quán)或是商業(yè)秘密保護、勞動關(guān)系建立以及各類合同的簽訂，都需要專業(yè)的法律服務(wù)。但創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)財力有限，不是每位創(chuàng)業(yè)者都能得到資深律師的幫助。
有鑒于此，理彰的律師長期為創(chuàng)業(yè)者提供免費法律培訓(xùn)和咨詢，希望能以自己的專業(yè)知識幫助創(chuàng)業(yè)者。實際上，在與創(chuàng)業(yè)者的交流中，我們卻收獲多，學(xué)到多。
從創(chuàng)業(yè)者身上，我們看到的是希望，是朝氣蓬勃，是有精力、有興趣、有創(chuàng)意、有獨立判斷、能堅持的一群人，無論成敗，我們都充滿敬意和感謝。
這本書是我們每周在上海IPO.FM為創(chuàng)業(yè)者做法律培訓(xùn)的內(nèi)容整理和總結(jié)，希望能與多的創(chuàng)業(yè)者分享。
創(chuàng)業(yè)者時間寶貴，我們力求簡潔明了。
上海理彰律師事務(wù)所
2015年11月于上海大學(xué)路
第一章 公司法常識
第一節(jié) 企業(yè)形式
第二節(jié) 公司注冊資本
第三節(jié) 出資方式
第二章 股權(quán)分配
第一節(jié) 股權(quán)分配的幾個原則
第二節(jié) 股權(quán)分配的幾點注意事項
第三節(jié) 股權(quán)分配的幾個關(guān)鍵股權(quán)比例
第三章 有限公司治理
第一節(jié) 三會制度（股東會、董事會和監(jiān)事會）
第二節(jié) 公司治理注意事項
第三節(jié) 公司章程與股東協(xié)議
第四節(jié) 糾錯機制
第五節(jié) 法理上的股東與董事
第六節(jié) 監(jiān)事的重要性
第七節(jié) 法定代表人
第八節(jié) 公司印章
第四章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資
第一節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
第二節(jié) 公司增資
第五章 股權(quán)激勵
第六章 股權(quán)代持及隱名股東
第七章 公司融資
第一節(jié) 常見投資條款解讀
第二節(jié) 對賭
第三節(jié) 股權(quán)眾籌
第八章 合同法常識
第一節(jié) 什么是合同
第二節(jié) 訂立合同
第三節(jié) 合同的成立與生效
第四節(jié) 合同訂立的原則
第五節(jié) 合同談判
第六節(jié) 簽訂合同的注意事項
第七節(jié) 合同的幾種特殊情形
第八節(jié) 合同管理
第九章 知識產(chǎn)權(quán)
第十章 勞動與競業(yè)限制
附：公司章程參考范本
《創(chuàng)業(yè)法律指南》：
股權(quán)激勵能否真正有效地激勵到被激勵人，需要反復(fù)斟酌確定方案。目前華為的股權(quán)激勵基本實現(xiàn)公司內(nèi)部的全民所有，有保障老員工并去除居功自傲的老員工影響的機制，非常有生命力。
股權(quán)激勵既涉及股權(quán)，又涉及勞動，還涉及稅收籌劃。
股權(quán)激勵較為復(fù)雜的，可以請外部管理人代為操作執(zhí)行。
1.確定股權(quán)激勵的目的
首先要區(qū)分激勵、獎勵和福利。
股權(quán)激勵是用于激勵的。任何持有股權(quán)的人都應(yīng)當(dāng)持續(xù)為公司做貢獻，如果持股之后就變現(xiàn)離職，或者居功自傲成為公司發(fā)展的障礙，那就達不到激勵的效果。
持續(xù)為公司做貢獻，不是持股之前做過貢獻，而是持股之后繼續(xù)做貢獻，這是激勵。
如果只對之前的貢獻給予股權(quán)，那是獎勵。
如果公司所有人都享有股權(quán)，那是福利。
2.定人定崗
誰是需要激勵的人，哪個崗位需要激勵，確定股隨崗走原則。激勵股權(quán)對應(yīng)的應(yīng)當(dāng)是一定的職能，不是某個確定的人，只有在某個人履行某個職能時才能獲得激勵股權(quán)。要學(xué)會區(qū)分承擔(dān)風(fēng)險的人、分享收益的人和股權(quán)激勵不了的人。
愿意且有能力分擔(dān)風(fēng)險的人，可以列為股東，股東之間是共同承擔(dān)風(fēng)險、共同分享收益的關(guān)系。
不愿意或不能夠承擔(dān)風(fēng)險，但可以用期權(quán)或股權(quán)收益來有效激勵，為公司創(chuàng)造更大價值的人，可以是公司骨干，或者成長為公司骨干。
不愿意或不能夠承擔(dān)風(fēng)險、期權(quán)或股權(quán)收益也不能激勵的人，是普通員工，一般成長不到骨干，不需要股權(quán)激勵，正常支付薪資即可。
3.定比例
創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期的股權(quán)激勵一般由創(chuàng)始股東預(yù)提（15%～20%居多），由大股東代持。投資人在投資前會要求創(chuàng)始人準(zhǔn)備用于激勵的毆權(quán)，確保投資人的股權(quán)不被股權(quán)激勵所稀釋。其邏輯前提是：投資人投資的是這個團隊，創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)自己負(fù)責(zé)建設(shè)團隊。越早期的投資，越看重團隊。
4.定工具
要學(xué)會區(qū)分股權(quán)、期權(quán)和虛擬股票。
股權(quán)是共同出資、承擔(dān)風(fēng)險、享受收益的投資所對應(yīng)的股東權(quán)益。這是最直接有效的激勵方式。一般來說，越是承擔(dān)風(fēng)險，越愿意投入精力降低這個風(fēng)險，越投入精力就會越在乎，形成良性循環(huán)。以毆權(quán)直接激勵效果最佳。
期權(quán)是股權(quán)認(rèn)購權(quán)利，只有在股權(quán)價值高于行權(quán)價格時，被激勵人才會購買股權(quán)。也就是說，被激勵人不承擔(dān)虧損的風(fēng)險，只享受收益。期權(quán)很容易造成創(chuàng)始團隊員工在上市之后的套現(xiàn)離職，形成打下江出后分天下的局面。如果被激勵人把公司事業(yè)作為自己的終生事業(yè)，一般不會出現(xiàn)這樣的情況。同時，公司希望長久地保留哪些被激勵人的貢獻，則需要重點制定激勵方案。
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