“一個普通人離千萬富翁有多遠？”
“挑一個剛需的項目，挑一個二三線市場，按規律辦事，別頭腦發昏，三年足以。”
這是本書作者袁榮在知乎上的回答。通過這本書，你可以了解是怎么實現這個過程的。
這是一本可以讓你快速地理清商業邏輯的書，幫你直接觸摸生意的本質。相對于其他“概念先導”的創業類書籍來說，本書用更為樸實的方式講清楚了一個普通創業者從起步到小有所成的過程中應該關注的商業邏輯。
創業是一件很難借鑒的事。成功與否，往往取決于很多不確定的因素。但是，如果把每一個成功的項目都進行一次分析，就會發現他們實際上都遵循著類似的商業邏輯。
我們希望通過這本書，能提高創業者的成功概率。
本書是有閱讀門檻的，閱讀時需要帶著清醒的頭腦和基本的常識。
適讀人群 ：本書比較適合處于創業初期的小成本創業者。
這是一本含金量很高的書，在第一版獲得成功之后，作者修訂了其中50％的內容，更貼合當下創業環境。是一本普通創業者快速掌握商業邏輯，快速實現從零到一的指導手冊。
我們正在遭遇有史以來最狂烈的一次商業思維的轉變。
互聯網毫不留情地把所有行業都改造了一遍，在資本的協助下，把傳統商業體系沖擊得七零八落。
病急亂投醫。面對恐慌，人們的辦法只有學習。
不僅傳統商業體系中的人如此，日夜琢磨互聯網產品的IT人也是如此，而且還更迫切一些。太平洋對岸的專家紛紛發布令人耳目一新的商業思維，流星般火熱的互聯網CEO們時不時拋出顛覆性的言論，不堪寂寞的本土媒體人、學者、大學教授都在研究著關于創新的理論，各種研習班如火如荼。
變化太快，新概念還沒說清楚，就被反駁了。很難想象，曾經輝煌的企業會快速地歸于平凡，在互聯網上崛起的品牌好象顯得尤為脆弱，三五年間就被后來者搞得落花流水。
正是由于人們總是跟著互聯網所產生的改變去思考，所以往往看不清這個時代商業的邏輯。
轉一個方向，從商業邏輯本身出發，就會發現互聯網所帶來的改變是消費心態的變化，消費方式的變化，消費環節的變化，商業本身并沒有改變，還是提供價值，提高效率，控制成本，持續經營。
如果脫離商業邏輯，跟著變化去撲騰，很可能會迷失自己。
迷路時，你要仰望星空。
袁榮，70后，原為廣告人，后進入咨詢業，現創辦智課堂（www.zhiketang.com），專門記錄和研究普通人的創業方法。自2008年開始，為創業公司進行商業模式架構和市場運營輔導，在參與了幾十家企業的創建并目睹了他們的成長過程后，下決心告訴大家：一個草根怎樣從零起步，把公司做大，實現逆襲。
目錄：
第一章判斷
一創業的原點
1 從資源出發－為什么人人都想做轉租的生意？
2 從技能出發－藝術家為什么按張銷售作品？
3 從需求出發－為什么人們需要大眾點評？
二需求的真實與虛假
1 需求層級－加一個荷包蛋是什么需求？
2 永恒的剛性需求－為什么花錢買不到尊重？
3 環節性需求－使用公交卡為什么會變成習慣？
三價值高低的原理
1 三種目標－為什么訂餐平臺對你免費？
2 改變價值高低的方法－為什么帶有教育功能的玩具就賣得貴？
3項目可行的根本元素－服務很差的面館為什么生意卻很好？
4 另一種效率價值－做不到更好怎么辦？
第二章完善
一生意的環節
1 循環的道理－開網店為什么要會拍照？
2無限減和無限加－電影院為什么是個好生意？
二生意的業態
1 業態選擇－網紅的店為什么都很火爆？
2互聯網＋和＋互聯網－為什么互聯網產品可以免費？
3 業態的門檻－什么是微商的最佳模式？
三理解市場的規則
1 什么是市場－到底誰是中產階級？
2 動態的軌跡－為什么另類越來越多？
3 社群－為什么他們會相互信任？
4 場景－為什么雙十一對馬云非常重要？
第三章模式
一理想的商業模式
1 改變環節位置的妙招－為什么有人掙錢很輕松？
2 改變位置的三種模式－彩票銷售的是什么？
3運營模式和營銷模式－為什么天貓平臺會有“紅利期”？
4 商業模式的悖論－為什么上門O2O的員工會被欠薪？
二 行業的本質
1 規則就是競爭方式－為什么會有壟斷？
2 競爭層次－為什么我們需要品牌？
第四章 現實
一理想狀態
1 必備條件－為什么互聯網產品更容易失敗？
2 不完美的狀態－為什么“降維”更容易成功？
二面對現實
1 疲倦的市場－消費者是怎樣被寵壞的？
2 傳播的障礙－為什么你的項目沒人關注？
3 個體意識的覺醒－為什么那么多人都在做公眾號？
第五章準備
一變得迷人
1 短板—為什么木桶理論不靠譜？
2 找到自己的強項－為什么人人都愛開咖啡館？
3 交叉的獨特性－為什么你會記住刀鋒戰士？
4 新得耀眼－為什么人們喜歡造概念？
5 改變氣質－為什么黃太吉能火起來？
二維護吸引力的技術
1推廣曲線－為什么錘子手機要先做系統？
2給自己設定一個“界”－為什么要從熟悉的小地方開始？
3 互聯網在破壞獨特性－為什么淘寶越來越難做？
第六章亮相
一亮相前的說明
1 營銷的意義－為什么需要承諾？
2 大眾心理－人們為什么喜歡站隊？
二誰會說你好
1 客戶的順序－廣告費為什么會浪費？
2 第一波用戶－誰會包容你的不足？
3 讓他們說你好－為什么需要一點意外？
三堅定地樹立小地位
1 不要理睬任何意見－為什么總有人愛提意見？
2 樹立小地位－為什么有人不急于到外地開店？
3 亮出自己的定位－什么是誠意？
第七章發力
一傳播的力量
1 傳播的捷徑－為什么要做一個社群型的自媒體？
2 社會化傳播的技巧—你為什么只有一秒的時間？
3 自我催眠－為什么創業者都要有強大的自我意識？
二第二波用戶
1 場景提示－為什么有人會遲疑？
2 二八原理－你知道20％的用戶是哪一些嗎？
2 最大中位數－誰是典型用戶？
三讓用戶依賴
1 創造依賴－為什么大家都要穩妥？
2 搞搞形式主義－為什么要學會“裝”？
3 秀品牌－借勢為什么很重要？
第八章團隊
一合伙
1 不得已的選擇—誰是創始人？
2不要高估人的品德－誰最自私？
3 合伙人的基本條件－為什么不要和富二代合伙？
4 預先約定－為什么只能做到階段性統一？
二股權
1 股權配置的原則－誰是主心骨？
2 何時接觸風險投資—為什么VC都是短視的？
三搭建團隊
1招人－為什么要先定任務？
2 挑人的要領－誰能快速成長？
3 管人的注意點－年輕人該怎么管？
第九章利潤
一出手要狠
1 利潤率的誤區－何時才能降低營銷費用？
2 不流轉的投入－什么叫沉沒的成本？
3 流轉速度－為什么有錢人都愛投電影？
二定價的技術
1定價的要素－誰是你的競爭對手？
2 心理預定和相對比較－為什么精明的人其實并不理性？
3 誰都想要安全－為什么越貴越好賣？
4定價的技術－為什么你看中的都很貴？
5 最關鍵的技巧－為什么要離愚蠢的同行遠一點？
第十章大眾
一好用戶壞用戶
1 流失的客戶－客戶為什么不通知你就走了？
2 臨時的權利－人們在什么情況下愿意多付錢？
3 開搶優質用戶－拿什么來做促銷？
二加快速度
1不快不行－什么是真正的瓶頸？
2 最小單位－為什么大家都愛自助式餐廳？
3 小步快跑－到底什么叫專注？
第十一章地位
一檢查市場位置
1 你是誰－為什么需要再定位？
2 高一級的策略－為什么創業者總是冒進的？
二內部完善
1 三種人才－中層干部為什么難找？
2 鉆石型結構－內部創新為什么很難？
3 拉開薪資距離－誰該拿高工資？
第十二章新平臺
一自我包裝
1 以老大的口吻表態－為什么創業大佬對趨勢的判斷都不靠譜？
2 人見人愛的個人形象－該講一個怎樣的故事？
3 添加神奇－為什么成功者都有“命運眷顧”？
二機會與談判
1 戰略發展機會－什么是真正的機會？
2 追求零調整方案的談判－千萬不要適可而止！
新書資訊