近幾年來，新興企業不斷涌現，錢志新*的《企業新潮流》集中研究新興企業的成長規律，以全球全國*具代表性的50個企業為典型案例進行全面深入分析，從戰略、模式、技術、資源、經營、組織和領導等七個方面，系統總結新興企業的基本法則和商業規則，旨在為傳統企業轉型升級和新興企業加速成長提供有益的借鑒，推動企業新潮流是本**為主要的初衷。
導論
第一章 新戰略
一、信息文明
二、思維變革
三、戰略創新
第二章 新模式
一、用戶本位
小米：用戶參與成就自我
樂高：用戶參與創新
二、價值至上
萬科：城市配套服務商
紅領：價值定制模式
三、平臺服務
海爾：海爾家居開放平臺
58同城：區域生活服務平臺
四、共享經濟
Uber：共享經濟實踐者
Crowdcube：股權眾籌
第三章 新技術
一、大數據
百度：大數據 平臺
甲骨文：數據庫技術專家
二、云計算
IBM：混合云
亞馬遜：云計算先行者
三、物聯網
思科：網絡硬件物聯網
英特爾：物聯網標準之爭
四、移動互聯
特斯拉：移動互聯網汽車
谷歌：緹花計劃
五、社交網絡
Facebook：社交全球化
騰訊：社交平臺戰略
六、軟件
微軟：計算機軟件開發先導
Autodesk：軟件設計界的隱形冠軍
第四章 新資源
一、數據
阿里巴巴：數加大數據平臺
攜程：大數據智慧旅游
二、人才
谷歌：賦能管理
Upwork：自由職業市場
三、資本
阿里巴巴：金融帝國
戴爾：轉型并購之路
四、資源整合
京東：社會化傳遞
利豐：全球供應鏈管理
第五章 新經營
一、電子商務
蘇寧：蘇寧云商
美團：O2O生活服務平臺
二、智慧供應鏈
亞馬遜：智能化供應鏈
京東：用戶需求快速響應
三、智能產品
華為：精品戰略
E-Nable：3D打印的公益組織
四、智能制造
海爾：黑燈工廠
西門子：數字工廠
五、智慧服務
網易：七魚云客服
360：云防護體系
第六章 新組織
一、兩合組織
永輝超市：合伙人制度
大疆：對外合作者
二、平臺 團組
稻盛和夫：阿米巴經營
海爾：人單合一管理模式
三、雙創系統
硅谷：創客集聚地
騰訊：眾創開發平臺
第七章 新領導
一、創新力
蘋果：創新引領者
三星：創新即一切
二、領導力
任正非：德國式領導者
柳傳志：領導力傳播者
三、文化力
豐田：精益生產文化
谷歌：自由開放的企業文化
結語
附件一
附件二
后記
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