《注冊會計師法》規定，國家實行注冊會計師全國統一考試制度。注冊會計師全國統一考試制度已經成為注冊會計師行業資格準人的重要環節，在引導會計專業人才健康成長、評價會計專業人才資質能力、建設會計專業人才隊伍等方面發揮了不可替代的作用。
注冊會計師全國統一考試分為專業階段和綜合階段兩個階段。專業階段主要測試考生是否具備注冊會計師執業所需要的專業知識，是否掌握基本技能和職業道德規范，設會計、審計、財務成本管理、公司戰略與風險管理、經濟法、稅法6科。綜合階段主要測試考生是否具備在職業環境中運用專業知識，保持職業價值觀、職業道德與職業態度，有效解決實務問題的能力，包括在國際環境下運用英語進行業務處理的能力，設職業能力綜合測試科目，分成試卷一和試卷二。
為有效指導考生進行復習備考，我們組織專家編寫了專業階段6個科目的考試輔導教材和《經濟法規匯編》；同時，分科匯編了最近5年專業階段和綜合階段的考試試題。本套教材力求體現注冊會計師考試制度改革的總體目標，以讀者掌握大學會計等相關專業本科以上專業知識為基準，力求體現全面性與系統性、實用性與時效性。同時，本版教材適當充實了相關學科基本理論和原理方面的內容，旨在培養考生的專業思維和分析、解決問題的能力�！�2015年度注冊會計師全國統一考試輔導教材：公司戰略與風險管理》作為指導考生復習備考之用，不作為注冊會計師全國統一考試的指定用書
有些類似的有形資源可以被競爭對手輕易地取得，因此，這些資源便不能成為企業競爭優勢的來源。但是，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢。例如，在香港的五星級觀光酒店中，半島酒店因為位于九龍半島的天星碼頭旁，占有有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港。美不勝收的海景和夜景，便是它的一大特色，構成其競爭優勢的一個來源。
�。�2）無形資源，是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。
例如，技術資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權和商業秘密等。技術資源具有先進性、獨創性和獨占性等特點，使得企業可以據此建立自己的競爭優勢。
商譽也是一種關鍵的無形資源。商譽，是指企業由于管理卓越、.顧客信任或其他特殊優勢而具有的企業形象，它能給企業帶來超額利潤。對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。
需要注意的是，由于會計核算的原因，資產負債表中的無形資產并不能代表企業的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業資產負債表之外的。
（3）人力資源。人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。大量研究發現，那些能夠有效開發和利用其人力資源的企業比那些忽視人力資源的企業發展得更好、更快。是人的進取心掌握的技能、知識創造了企業的繁榮，而不是其他資源。在技術飛速發展和信息化加快的新經濟時代，人力資源在企業中的作用越來越突出。
2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準。
在分析一個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢。其主要的判斷標準如下：
�。�1）資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業競爭優勢的來源。如果企業掌握了取得處于短缺供應狀態的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業便能獲得競爭優勢。如果企業能夠持久地擁有這種稀缺性資源，則企業從這種稀缺性資源獲得的競爭優勢也將是可持續的。
�。�2）資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優勢的來源，也是價值創造的核心。資源的不可模仿性主要有以下4種形式：
�、傥锢砩溪毺氐馁Y源。有些資源是物質本身的特性所決定的。例如，企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。
�、诰哂新窂揭蕾囆缘馁Y源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。例如，中國海爾公司在售后服務環節的競爭優勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾的售后服務的資源優勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內是不可能實現的。
③具有因果含糊性的資源。企業對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。例如，企業的文化常常是一種因果含糊性的資源。美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化著稱，成為企業的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。其原因就是沒有人可以明確地解釋出形成這種文化的真實原因。具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競爭對手模仿。
�、芫哂薪洕萍s性的資源。這是指企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。例如，，企業在市場上處于領導者的地位，其戰略是在特定的市場上投人大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，企業的競爭對手再有能力，也只好放棄競爭。這種資源便是具有經濟制約性的資源。
�。�3）資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產品的威脅力量，同樣，企業的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業的競爭地位。例如，一些旅游景點的獨特優勢很難被其他景點所替代。
�。�4）資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。例如，一些品牌資源隨著時代的發展實際上在不斷地升值；反之通信技術和計算機技術迅速的更新換代卻會對建立在這些技術之上的企業競爭優勢構成嚴峻挑戰。
�。ǘ┢髽I能力分析
企業能力，是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。
企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
1.研發能力。
隨著市場需求的不斷變化和科學技術的持續進步。研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。企業的研發活動能夠加快產品的更新換代，不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。企業的研發能力主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。
2.生產管理能力。
生產，是指將投入（原材料、資本、勞動等）轉化為產品或服務并為消費者創造效用的活動，生產活動是企業最基本的活動。生產管理能力主要涉及5個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。
3.營銷能力。
企業的營銷能力，是指企業引導消費，以獲取產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業的營銷能力可分為以下3種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。
（1）產品競爭能力。產品競爭能力主要可從產品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標來衡量。產品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析。產品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。
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