護(hù)理管理的各種理論與方法，以及案例分析等。
學(xué)習(xí)任務(wù)一 緒論
學(xué)習(xí)項(xiàng)目一 管理與管理學(xué)概述
學(xué)習(xí)項(xiàng)目二 護(hù)理管理與護(hù)理管理學(xué)概述
學(xué)習(xí)任務(wù)二 管理理論與管理原理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目一 管理理論
學(xué)習(xí)項(xiàng)目二 管理原理
學(xué)習(xí)任務(wù)三 計(jì)劃
學(xué)習(xí)項(xiàng)目一 計(jì)劃概述
學(xué)習(xí)項(xiàng)目二 目標(biāo)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目三 時(shí)間管理
學(xué)習(xí)任務(wù)四 組織
學(xué)習(xí)項(xiàng)目一 組織概述
學(xué)習(xí)項(xiàng)目二 組織設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目三 我國(guó)衛(wèi)生組織系統(tǒng)與護(hù)理組織系統(tǒng)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目四 護(hù)理組織文化
學(xué)習(xí)任務(wù)五 人力資源管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目一 人力資源管理概述
學(xué)習(xí)項(xiàng)目二 護(hù)理人員的配備與使用
學(xué)習(xí)項(xiàng)目三 護(hù)理人員的招聘、培訓(xùn)與績(jī)效考核
學(xué)習(xí)項(xiàng)目四 護(hù)理人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
學(xué)習(xí)任務(wù)六 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目一 領(lǐng)導(dǎo)概述
學(xué)習(xí)項(xiàng)目二 領(lǐng)導(dǎo)理論
學(xué)習(xí)項(xiàng)目三 激勵(lì)理論
學(xué)習(xí)項(xiàng)目四 授權(quán)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目五 決策
學(xué)習(xí)任務(wù)七 控制
學(xué)習(xí)項(xiàng)目一 控制概述
學(xué)習(xí)項(xiàng)目二 護(hù)理質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目三 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目四 護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)任務(wù)八 護(hù)士長(zhǎng)的管理角色
學(xué)習(xí)項(xiàng)目一 護(hù)士長(zhǎng)的角色模式
學(xué)習(xí)項(xiàng)目二 護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)與素質(zhì)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目三 護(hù)士長(zhǎng)的培養(yǎng)與角色適
一、管理概述
(一)基本概念
1.管理 管理作為有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會(huì)行為，是由人們勞動(dòng)協(xié)作引起的。但關(guān)于管理的概念，不同的管理學(xué)派從不同的角度加以闡述。
綜合前人的研究，我們認(rèn)為管理的概念可定義為：管理是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人員管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對(duì)人力資源及其他組織資源進(jìn)行優(yōu)化組合，充分利用，與被管理者共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。
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