本書通俗易懂，語言風(fēng)趣，融知識性、趣味性、哲理性于一身，通過豐富且貼切當(dāng)下的案例，全面解析了眾多企業(yè)倒閉或成功的原因，并為之提供了許多行之有效的應(yīng)對方法和策略，使讀者在輕松閱讀中輕易領(lǐng)悟到適合自身的管理智慧。是管理者高效管理、科學(xué)管理的智慧源泉；是企業(yè)做大、做強、做久不可不讀的智慧書。
★ 不懂管理，企業(yè)隨時都有可能被拖垮，有的是因為缺少人才、有的是因為資金鏈斷裂、有的是因為質(zhì)量和危機管控不當(dāng)?shù)仍斐傻模@都容不得管理者有絲毫的忽略和輕視。
★ 本書全面解析了眾多企業(yè)因管理不善而倒閉的原因，并相應(yīng)地提供了許多行之有效的應(yīng)對策略，是管理者高效管理、科學(xué)管理的智慧源泉，是企業(yè)做大、做強、做久不可不讀的智慧書。
鄭宇峰，男，1984年8月出生，山西繁峙縣人，貴州華訓(xùn)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理（華訓(xùn)商學(xué)院院長)，華訓(xùn)企業(yè)咨詢董事局主席。
第一章 別讓缺少人才拖垮企業(yè)：知人才能善選
選對人才能用好才
選人聚才要眼光長遠(yuǎn)
找到科學(xué)有效的選人方法
網(wǎng)羅一流人才，培養(yǎng)企業(yè)精英
找到屬于自己的左膀右臂
別讓沒有合適的接班人拖累企業(yè)
第二章 別讓用人不慎拖垮企業(yè)：睿智統(tǒng)御有方
決不可用朽木去造大船
別被小人所蒙蔽
用人要打破裙帶關(guān)系
別讓小人物壞了大事情
要合理搭配使用人才
用人要德才兼顧巧搭配
第三章 別讓管人無術(shù)拖垮企業(yè)：管好人做好事
做關(guān)心下屬的好家長
樹立威信就要與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x
下令不隨便，令出要如山
杜絕老好人的管人方式
嚴(yán)明紀(jì)律，賞罰分明
適當(dāng)?shù)臅r候殺只猴子給雞看
指手劃腳不如同甘共苦
完善的制度是最有效的規(guī)范
第四章 別讓團隊平庸拖垮企業(yè)：激發(fā)團隊能量
打造并借助精英團隊取勝
同在一條船上，你是船員也是船長
有一種力量叫團隊協(xié)作
鼓勵每個人都參與決策
協(xié)作的團隊心往一處想、勁往一處使
團隊合作不是人力的簡單相加
第五章 別讓內(nèi)部矛盾拖垮企業(yè)：妥善處理矛盾
別讓合伙人成了散伙人
巧妙應(yīng)對窩里斗
下屬間矛盾也可以冷處理
巧妙處理反對意見
面對頂撞要大人不記小人過
調(diào)解糾紛是教育人、團結(jié)人的藝術(shù)
做個和事佬也不錯
第六章 別讓不懂協(xié)調(diào)拖垮企業(yè)：善于協(xié)調(diào)關(guān)系
善于協(xié)調(diào)是企業(yè)成功的重要保障
善于協(xié)調(diào)才能讓企業(yè)化險為夷
注意協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境的關(guān)系
注意協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系
協(xié)調(diào)好與上級的關(guān)系
協(xié)調(diào)好同事的關(guān)系很重要
第七章 別讓事故風(fēng)險拖垮企業(yè)：細(xì)節(jié)決定成敗
質(zhì)量事故往往是拖垮企業(yè)的根源
安全事故是企業(yè)難以承受之重
不要在小陰溝里翻了大船
疏忽一點責(zé)任也會付出沉重代價
1%的失誤會造成100%的失敗
第八章 別讓危機風(fēng)險拖垮企業(yè)：嚴(yán)防善處危機
時刻保持危機意識是企業(yè)長久的重要保障
資金危機是許多企業(yè)倒閉的共性
別讓前景危機制約了企業(yè)的發(fā)展
突發(fā)危機往往令企業(yè)措手不及
得人心者才能得天下
第九章 別讓沒有遠(yuǎn)見拖垮企業(yè)：高瞻才能遠(yuǎn)矚
別讓不懂目標(biāo)管理拖累你
跟不上時代發(fā)展就注定要被淘汰出局
領(lǐng)導(dǎo)沒有遠(yuǎn)見，企業(yè)怎能長遠(yuǎn)
高瞻遠(yuǎn)矚，時刻做好準(zhǔn)備
第十章 別讓自我限制拖垮企業(yè)：創(chuàng)新引領(lǐng)未來
別讓自身的不完善影響整個隊伍
領(lǐng)導(dǎo)自律，企業(yè)自強
領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力往往能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力
固步自封就會被淘汰出局
別成為被快魚吃掉的慢魚
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