人力資源管理(普通高等教育工商管理類專業精品教材)
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叢 書 名：普通高等教育工商管理類專業精品教材
《人力資源管理/普通高等教育工商管理類專業精品教材》旨在為讀者提供一套圍繞人力資源戰略議題及其相應理念和技能的戰略人力資源管理系統。和一般教材不同的是，本書系統闡述了“人力資源管理：戰略價值和挑戰”（第一章）、“企業戰略與人力資源戰略”（第二章）和“構建和實施高績效工作系統”（第十一章）等議題，從戰略和整合的視角來闡述人力資源管理的問題。本書還加入了很多近年來在管理實踐中的新理念和方法，例如“勝任力模型”（第四章）、“雇主品牌”（第五章）、“擴大人才庫儲備”（第六章）和“整體報酬模型”（第八章）等。當然，傳統的人力資源管理職能模塊仍然是本書的基本框架，本書力圖從企業戰略的高度對這些人力資源管理職能模塊進行闡述。
《人力資源管理/普通高等教育工商管理類專業精品教材》適合作為工商管理類研究生、MBA學生和各類EDP項目學員的教材，也適合作為企業中高層管理者的輔助讀物。本書力求按照學習的規律，在每一章中通過案例引導、理念和理論闡述、方法解析和案例學習四個環節引導讀者更好地學習和思考相關的內容，力求做到“內容有高度”、“閱讀有樂趣”和“思考有空間”。
總序
前言
第一章 人力資源管理：戰略價值和挑戰
學習目標
引導案例日升昌票號之用人
第一節 人力資源管理的核心概念
第二節 人力資源管理的主要影響因素
第三節 人力資源職能及其戰略性管理
第四節 現代企業人力資源面臨的關鍵挑戰
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習HR部門為福特變革做了什么？
第二章 企業戰略與人力資源戰略
引導案例美的集團的職業經理人制
第一節 人力資源戰略及其與企業戰略的關系
第二節 人力資源戰略的理論和關鍵變量
第三節 人力資源戰略的內容和過程
第四節 人力資源預測與平衡
案例學習德邦物流：員工不是一雙手
第三章 職位分析與職位設計
引導案例美國銀行所推行的新戰略
第一節 職位分析概述
第二節 企業職位分析的方法
第三節 企業職位分析的基本流程
第四節 職位設計概述
第五節 現代職位設計理論
第六節 職位設計方法
案例學習沃爾沃的工作再設計
第四章 勝任力模型的構建與應用
引導案例汪波的困惑
第一節 勝任力與勝任力模型
第二節 勝任力模型的構建
第三節 勝任力模型的應用
案例學習華為公司的勝任力模型
第五章 人才吸納：前沿理念和甄選技術
引導案例如何在不發股票期權的前提下打造一家技術巨擘？
第一節 人才吸納的挑戰和前沿趨勢
第二節 雇主品牌的價值及其建設框架
第三節 人才招聘中的戰略議題
第四節 人才招募
第五節 人才甄選
案例學習供應鏈變革，該選誰掛帥？
第六章 人才培養：體系與方法
引導案例中糧集團的人才培養之道
第一節 人才培養的戰略價值
第二節 擴大內部人才庫儲備
第三節 提高人才培養的效率
案例學習東軟：以人才優勢提升業務優勢
第七章 績效管理：基本原理和設計方法
引導案例平安公司的績效管理體系
第一節 績效管理概述
第二節 績效管理流程
第三節 績效評價方法
第四節 績效評價體系
案例學習從花旗銀行看績效管理
第八章 薪酬管理：基本原理和設計方法
引導案例失敗的高薪
第一節 薪酬管理概述
第二節 戰略性薪酬激勵計劃
第三節 薪酬體系設計
第四節 典型的薪酬類型
第五節 薪酬管理的發展趨勢
案例學習“薪酬、心愁、新仇”
第九章 績效薪酬：激勵性報酬
引導案例NS證券公司投資銀行總部的績效工資制度
第一節 績效激勵計劃概述
第二節 個人激勵計劃
第三節 團隊激勵計劃
第四節 公司激勵計劃
案例學習美國西北航空公司的員工持股
第十章 員工關系管理
引導案例通用汽車雇主和員工的悲喜劇
第一節 員工關系管理概述
第二節 西方員工關系研究的不同方法和流派
第三節 員工關系管理方法
案例學習弗里斯特市電視機廠的第二個春天
第十一章 構建和實施高績效工作系統
引導案例托馬斯公司的高績效工作系統
第一節 高績效工作系統
第二節 高績效工作系統的構建
第三節 高績效工作系統的實施
案例學習南方電網公司的高績效工作系統
參考文獻
朱飛，經濟學博士，畢業于中國人民大學勞動人事學院。現任教于中央財經大學商學院。
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