《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》：本土企業創新與變革協奏曲。
16個案例，即16個企業（項目）的創新與變革故事，通俗生動的敘事手法，將企業家在創新和變革中的心路歷程娓娓道來，讓讀者身臨其境。
全部本土企業案例，涉及傳統企業轉型升級、初創公司的產品與模式創新，以及組織變革與激發企業創新活力。都是現在企業遇到的典型問題。
附網絡視頻資源鏈接。
鄭剛，浙江大學管理學院創新創業與戰略學系副教授、博導，浙大管院科技創業中心主任，硅谷創業實驗室創始主任。
陳勁，清華大學經濟管理學院教授，教育部長江學者特聘教授，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任，教育部科技委管理學部委員。
蔣石梅，河北工業大學工商管理系副教授、碩導，河北工業大學案例研究與開發中心副主任，浙江大學管理學博士。
第一篇變革之舞：移動互聯網時代的顛覆性變革
第1堂課 微信支付：如何快速逆襲？�6�9
第2堂課 天弘基金：“草根”公司如何依靠余額寶的顛覆式創新快速逆襲？�6�9
第3堂課 袁家村、馬嵬驛：落后貧瘠地區如何依托互聯網思維創新崛起？�6�9
第4堂課�6�9摩拜單車：共享之路能走多遠？�6�9
第二篇�6�9全面創新：變革時代創新管理新范式�6�9
第5堂課�6�9“互聯網+堅果”：三只松鼠如何憑借創新異軍突起？�6�9
第6堂課�6�9啟奧科技：B+2C商業模式創新之路�6�9
第7堂課�6�9從追趕到“超越追趕”后，�？低晞撔轮吩撛趺醋�？�6�9
第三篇�6�9創新戰略：變革時代如何尋找新藍海�6�9
第8堂課�6�9基于跨國并購的創新之路：吉利汽車的“走出去”和“引進來”�6�9
第9堂課�6�9順豐嘿客：為什么沒有“嘿”起來？�6�9
第10堂課�6�9快速崛起的小米：國際化戰略與挑戰�6�9
第四篇 制度保障：激勵創新的組織、制度與文化
第11堂課�6�9韓都衣舍的組織創新：以“產品小組”為核心的單品全程運營體系�6�9
第12堂課�6�9芬尼克茲：如何激發內部創業活力？�6�9
第13堂課�6�9人人都是老板：永輝超市的“全員合伙”制�6�9
第五篇�6�9創新制勝：變革時代傳統企業如何轉型升級�6�9
第14堂課�6�9全流程并聯交互創新生態圈：海爾轉型路向何方？�6�9
第15堂課�6�9本色家具：轉型升級之困�6�9
第16堂課�6�9漢能變革與轉型：困境與出路�6�9
附錄1
案例說明示例�6�9
附錄2
案例分析主要理論依據�6�9
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