你如何得到一個好的創業想法？你將面臨怎樣獨特的市場挑戰？你如何獲得必要的資金？本書由創業學教育領域的著名學者所著，為讀者揭示如何將靈感轉化為結果，探討了創業過程的考驗與磨難，以便讀者能夠提前預備好必要的工具再開始創業之旅。在本書中，創業的關鍵步驟以一種生動的方式予以闡述，使復雜的問題易于理解。
各章節將理論與案例研究結合起來，向讀者展示在現實世界中如何利用信息；
既敘述了成功，也描繪了失敗，為讀者呈現了一個真實的世界，使讀者多方位地了解創業過程可能遇到的現實困難；
討論了如何識別機會、如何確定成功的戰略；
闡釋了如何撰寫商業計劃書、如何編制預估財務報表；
說明了如何獲得股權融資、如何獲得資金支持；
介紹了創業過程中的法律、稅收和社會創業等議題。
威廉D.拜格雷夫，百森商學院創業學榮休教授；曾任百森商學院創業研究中心主任；曾赴歐洲工商管理學院，將創業金融引進MBA課程，并領導一支來自歐洲的研究者團隊，推動了歐洲證券經紀商協會自動報價系統的成立。1997年，他創辦GEM。安德魯?查克阿拉基斯，百森商學院創業學講席教授、創業學研究會主任。曾擔任管理研究院創業部門主任、百森創業學系主任和Arthur M. Blank創業中心主任。
第1章創業的力量001
美國的創業企業和小企業002
創業變革的誘因013
全球創業觀察020
全球創業觀察的主要發現020
21世紀的經濟： 盎格魯-撒克遜或社會模式027
案例Alison Barnard030
第2章創業過程044
創建新企業的關鍵性因素044
評估新企業的機會051
確定資源需求和獲取資源056
盈利潛能061
初創企業的成功要素063
案例Vera Bradley065
第3章機會識別、塑造和修正075
從靈光一現到行動： 我怎樣才能有一個好的創意呢？075
你的創意是一個機會嗎？081
機會清單097
我一個機會也沒有098
案例Jim Poss100
第4章商業模式與開發戰略112
商業模式112
先行者的神話118
制定一項成功的戰略120
案例尊巴健身134
第5章創業營銷144
為什么市場營銷對創業者是至關重要的？144
創業者面臨獨一無二的市場挑戰145
獲取市場信息146
創業者的營銷策略147
游擊營銷160
管理成長的營銷技能161
附錄： 客戶訪談164
案例余仁生國際有限責任公司165
第6章建立創業團隊179
團隊的力量179
你適合哪里？181
如何建立一支強有力的團隊185
引導指令： 基于創業企業成長階段建立團隊187
補償188
外部團隊成員194
使團隊保持團結197
案例Zeo公司201
第7章商業計劃過程212
計劃的流程214
故事模式215
商業計劃216
計劃的類型232
書面計劃和口頭陳述風格的建議233
案例Pkolino235
第8章構建預估財務報表267
常見錯誤267
財務報表概述269
構建預估財務報表270
對比法277
構建綜合財務報表279
信息匯總283
案例Pkolino的財務狀況285
第9章創業企業全球融資294
世界最貧困地區的創業融資294
創業者和非正式投資者297
風險投資302
融資可獲得性的影響因素310
案例DayOne312
第10章初創和成長企業融資328
Jim Poss， BigBelly太陽能328
啟動新企業329
評估329
新企業的融資335
收獲投資348
案例MetaCarta：日益發展的公司，我們要拿風險投資的錢嗎？357
第11章債權融資和其他融資方式366
獲得資金從內部來源開始366
現金轉換周期368
營運資本： 從應收賬款和存貨中獲得現金369
像營運資本一樣使用應收賬款370
短期現金來源： 多一些應付賬款，少一些應收賬款375
通過應收賬款融資獲得銀行貸款377
從存貨中獲得貸款379
從客戶預付款融資379
選擇正確的短期融資組合379
傳統銀行貸款： 短期銀行貸款380
設備融資384
從外部來源獲得早期融資385
現金流計劃和利潤計劃386
案例供料資源回收系統388
第12章法律（含知識產權）與稅收402
何由、何時及如何選擇一位律師402
辭去現職403
知識產權404
法律形式的選擇416
選擇名稱421
員工招聘中的法律和稅收問題423
融資425
案例Tessera427
第13章創業企業的成長435
從創辦到成長的過渡436
成長驅動力模型437
成長過程439
成長的執行力440
機會集446
組織資源與能力449
領導力451
案例Lazybones456
第14章社會創業466
簡介466
社會創業的崛起467
社會創業的定義467
一種社會創業類型468
度量影響477
案例Year Up：為城市青年提供職業培訓480
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