陳炳祥，浙江龍游人，高級(jí)科技咨詢師，博士，畢業(yè)于維多利亞大學(xué)管理學(xué)院。衢江區(qū)工商聯(lián)副主席。曾任數(shù)家縣級(jí)政府科技顧問(wèn)、數(shù)十家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)、德清縣留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)理事會(huì)顧問(wèn)、浙江省科技廳專家?guī)靷溥x專家、浙江省新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)副主任委員，浙江省技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、浙江省汽車工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合伙人。著有 《跨界營(yíng)銷：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新與變革》等書籍。多年來(lái)一直致力于前沿科技發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究與咨詢，對(duì)眾多領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新需求難點(diǎn)非常熟悉，創(chuàng)辦了中國(guó)聯(lián)政科技咨詢集團(tuán)有限公司、浙江聯(lián)政科技評(píng)估中心和杭州賽科專利代理事務(wù)所等十幾家企業(yè)，并為5500多家公司（其中上市公司和集團(tuán)就有100多家）提供了營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策劃、招商模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資本運(yùn)作、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目孵化、公司戰(zhàn)略布局、技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)接、科技項(xiàng)目和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)代理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、布局及專利、商標(biāo)申請(qǐng)代理等咨詢服務(wù)，還主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)和管理了4個(gè)孵化器和兩個(gè)眾創(chuàng)空間，投資了30多家優(yōu)質(zhì)的科技型企業(yè)。
第1章AI革命：即將到來(lái)的人工智能商業(yè)時(shí)代
1．1人工智能：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新一輪技術(shù)浪潮
1．1．1 人工智能：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)的下一幕
1．1．2技術(shù)的進(jìn)化：人工智能連接一切
1．1．3 國(guó)外人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用
1．1．4 我國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用
1．2 互聯(lián)網(wǎng)+人工智能：驅(qū)動(dòng)工業(yè)4．0的新引擎
1．2．1 風(fēng)口：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎
1．2．2 政策：人工智能升級(jí)為國(guó)家戰(zhàn)略
1．2．3 前景：人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景
1．3實(shí)現(xiàn)路徑：AI產(chǎn)業(yè)的技術(shù)架構(gòu)與生態(tài)格局
1．3．1 萬(wàn)物互聯(lián)：人工智能的技術(shù)架構(gòu)
1．3．2基礎(chǔ)層面：存儲(chǔ)運(yùn)算與數(shù)據(jù)挖掘
1．3．3技術(shù)層面：基于場(chǎng)景的智能技術(shù)
1．3．4應(yīng)用層面：智能產(chǎn)品與服務(wù)涌現(xiàn)
第2章產(chǎn)業(yè)風(fēng)口：全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的AI戰(zhàn)略布局
2．1百度：驅(qū)動(dòng)人工智能“爆發(fā)臨界點(diǎn)”的到來(lái)
2．1．1 百度在人工智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局
2．1．2 百度實(shí)驗(yàn)室：招攬全球科技人才
2．1．3 國(guó)際戰(zhàn)略：深耕本土，智驅(qū)全球
2．2阿里巴巴：構(gòu)建人工智能時(shí)代的增長(zhǎng)新引擎
2．2．1 阿里小蜜：人工智能重構(gòu)傳統(tǒng)客服
2．2．2 阿里云ET：改善交通，取代人工速記
2．2．3 阿里電商與金融領(lǐng)域的人工智能應(yīng)用
2．3國(guó)外巨頭AI戰(zhàn)略背后的布局邏輯與實(shí)踐路徑
2．3．1 IBM：基于沃森系統(tǒng)的全方位布局
2．3．2 谷歌：利用開(kāi)源系統(tǒng)構(gòu)建AI生態(tài)
2．3．3 英特爾：主導(dǎo)人工智能芯片市場(chǎng)
第3章掘金藍(lán)海：人工智能的商業(yè)化路徑與突破
3．1自動(dòng)化經(jīng)濟(jì)：探索人工智能的商業(yè)化未來(lái)
3．1．1 引爆人工智能：2700億的市場(chǎng)藍(lán)海
3．1．2諸侯爭(zhēng)霸：巨頭的技術(shù)創(chuàng)新與突破
3．1．3 機(jī)器學(xué)習(xí)：人工智能的三種設(shè)計(jì)模式
3．1．4商業(yè)啟示：人工智能如何商業(yè)變現(xiàn)？
3．2從技術(shù)到產(chǎn)品：人工智能技術(shù)如何改變世界？
3．2．1 產(chǎn)品落地：從技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化
3．1．2 硬件架構(gòu)：引領(lǐng)場(chǎng)景通用AI時(shí)代
3．2．3 未來(lái)人工智能產(chǎn)品的主要發(fā)展趨勢(shì)
3．2．4 AlphaGo擊敗李世石背后的技術(shù)與算法
3．3從產(chǎn)品到商業(yè)：人機(jī)共融時(shí)代的商業(yè)新形態(tài)
3．3．1 產(chǎn)品崛起：人工智能的商業(yè)化應(yīng)用
3．3．2 智能升級(jí)：智能家居與O2O的進(jìn)化
3．3．3創(chuàng)業(yè)法則：如何掘金人工智能領(lǐng)域？
3．3．4盈利路徑：新創(chuàng)企業(yè)如何商業(yè)變現(xiàn)？
3．4微軟小冰：基于社交平臺(tái)的商業(yè)解決方案
3．4．1 微軟小冰背后的商業(yè)應(yīng)用與邏輯
3．4．2 基于社交平臺(tái)的智能化管理服務(wù)
3．4．3 為企業(yè)商家提供精準(zhǔn)化營(yíng)銷推廣
第4章人工智能+：一場(chǎng)醞釀已久的產(chǎn)業(yè)大變革
4．1人工智能+制造：傳統(tǒng)制造走向“智能制造”
4．1．1 新技術(shù)革命重塑全球制造業(yè)格局
4．1．2 機(jī)器代人：引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型
4．1．3 基于大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)的智能生產(chǎn)
4．2人工智能+教育：開(kāi)啟一個(gè)全新的教育時(shí)代
4．2．1 人工智能時(shí)代的教育模式變革
4．2．2人工智能如何改變教學(xué)場(chǎng)景？
4．2．3“人工智能+教育”的五大應(yīng)用
4．2．4 “人工智能+教育”的未來(lái)趨勢(shì)
4．3人工智能+醫(yī)療：傳統(tǒng)醫(yī)療模式的顛覆與重構(gòu)
4．3．1 虛擬助理：為醫(yī)生提供輔助診斷工具
4．3．2 醫(yī)學(xué)影像：精準(zhǔn)篩查和分析重大疾病
4．3．3 藥物挖掘：大幅度降低藥物研發(fā)成本
4．3．4 膳食營(yíng)養(yǎng)：提供個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)解決方案
4．3．5 人工智能技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用前景
4．3．6 國(guó)內(nèi)人工智能醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
第5章人機(jī)共融：AI如何重塑我們的社會(huì)生活？
5．1 社會(huì)變革：人工智能如何為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值？
5．1．1 階段1：取代重復(fù)性工作崗位
5．1．2 階段2：承擔(dān)更多的管理工作
5．1．3 階段3：超級(jí)定制化人工智能
5．2智能生活：人工智能如何改變我們的生活？
5．2．1 人工智能如何改變我們的生活？
5．2．2 人工智能技術(shù)在生活領(lǐng)域的應(yīng)用
5．2．3 家用機(jī)器人：開(kāi)啟智能生活時(shí)代
5．3 技術(shù)與倫理：如何應(yīng)對(duì)人工智能時(shí)代的來(lái)臨？
5．3．1 人工智能引發(fā)的科技倫理問(wèn)題
5．3．2 如何應(yīng)對(duì)人工智能時(shí)代的來(lái)臨？
第6章智能商業(yè)：人工智能時(shí)代的商業(yè)新生態(tài)
6．1下一個(gè)顛覆者：人工智能重新定義未來(lái)商業(yè)
6．1．1 商業(yè)顛覆：人工智能重構(gòu)六大領(lǐng)域
6．1．2 基于人工智能技術(shù)的客戶關(guān)系管理
6．1．3 數(shù)據(jù)應(yīng)用：借助數(shù)據(jù)重塑商業(yè)價(jià)值
6．1．4人工智能如何改變未來(lái)的商業(yè)形態(tài)？
6．2商業(yè)趨勢(shì)：人工智能如何影響企業(yè)運(yùn)行模式？
6．2．1 趨勢(shì)1：引進(jìn)人工智能將成企業(yè)常態(tài)
6．2．2 趨勢(shì)2：預(yù)測(cè)分析技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行
6．2．3 趨勢(shì)3：人工智能技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新
6．3未來(lái)公司：人工智能變革企業(yè)傳統(tǒng)管理模式
6．3．1 變革1：行政管理工作的“智能化”
6．3．2 變革2：幫助企業(yè)管理者決策分析
6．3．3 變革3：管理者與人工智能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
第7章機(jī)器人紅利：掀起新一輪工業(yè)革命浪潮
7．1機(jī)器人革命：搶占未來(lái)全球制造業(yè)制高點(diǎn)
7．1．1 機(jī)器人戰(zhàn)略引領(lǐng)中國(guó)制造2025
7．1．2世界各國(guó)搶灘機(jī)器人產(chǎn)業(yè)紅利
7．1．3全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模及趨勢(shì)
7．1．4 我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
7．2大數(shù)據(jù)+機(jī)器人：數(shù)字化智能制造的新路徑
7．2．1 傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化、智能化變革
7．2．2 工業(yè)4．0=大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+機(jī)器人
7．2．3 大數(shù)據(jù)對(duì)機(jī)器人商業(yè)模式的影響
7．2．4全球領(lǐng)先的主要工業(yè)機(jī)器人巨頭
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