本書(shū)作者從現(xiàn)代企業(yè)所需涉足的重點(diǎn)領(lǐng)域入手，通過(guò)對(duì)一些重要觀點(diǎn)的闡釋，對(duì)一些事件和案例的分析解讀，引導(dǎo)讀者建立完整的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理的思維模式，并通過(guò)資本和金融運(yùn)作，讓讀者獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常需要面對(duì)的資本和金融知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀此書(shū)，讀者可以獲得對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完整理解，并有助于提高自己的認(rèn)識(shí)層面，以適應(yīng)新常態(tài)和新形勢(shì)下，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
１９９２年我從大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到當(dāng)時(shí)改革開(kāi)放的窗口和熱土———深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在蛇口工業(yè)區(qū)一家中外合資的企業(yè)打工，這使我一開(kāi)始就接觸到了轉(zhuǎn)型中的中國(guó)制造業(yè)。當(dāng)時(shí)我也有雄心壯志，想有朝一日，能成為一家中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的企業(yè)家。后來(lái)，我又分別在ＩＢＭ和長(zhǎng)城的合資企業(yè)工作過(guò)一段時(shí)間，目睹了最先進(jìn)的主板生產(chǎn)工藝和流程，之后進(jìn)入了一家美資跨國(guó)公司工作。這一晃就是十年。親身經(jīng)歷了“打工仔”、經(jīng)理人、外企高管等角色，品嘗過(guò)勞動(dòng)密集型企業(yè)的辛苦和中外企業(yè)的辦公室政治玩法。這段經(jīng)歷對(duì)我之后從事資本市場(chǎng)工作的幫助很大。我的博士論文也是以中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為主題。２００９年，我曾經(jīng)把所有研究過(guò)的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例編輯成《海外鏖兵———中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐案例與行動(dòng)指南》出版。可惜，當(dāng)時(shí)我雖然相信中國(guó)企業(yè)必然會(huì)大批走出國(guó)門(mén)，但卻沒(méi)想到，真正的對(duì)外直接投資拐點(diǎn)要等到２０１４年才來(lái)到。
如今中國(guó)已經(jīng)成為對(duì)外投資的主要國(guó)家，中國(guó)企業(yè)，不管大小，不管是民企還是國(guó)企，很多已經(jīng)嘗試過(guò)跨國(guó)收購(gòu)或綠地投資。中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)擴(kuò)大到全球主要國(guó)家和地區(qū)，而不再只限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。最近十年，我一直在從事資本市場(chǎng)工作，也翻譯了一批跨境投融資和并購(gòu)的書(shū)籍，雖然我本人早已脫離了企業(yè)管理一線，但我一直有一個(gè)愿望，希望能夠總結(jié)這些年來(lái)經(jīng)歷過(guò)或者咨詢過(guò)的客戶的管理經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人寫(xiě)一本書(shū)，幫助他們?cè)谶@個(gè)新的全球化市場(chǎng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
這本書(shū)終于在清華大學(xué)出版社策劃編輯張修濤的支持下完成了。我提出的一個(gè)框架是用一條線索貫穿全書(shū)，也就是戰(zhàn)略、資本和領(lǐng)導(dǎo)力。出版社給出了很好的建議，將這幾個(gè)要素定義為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)力”，我覺(jué)得非常形象。這是因?yàn)閮H僅用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)不能清晰地概括中國(guó)企業(yè)所面臨的特定的環(huán)境和問(wèn)題。“經(jīng)營(yíng)力突圍”也就是企業(yè)和企業(yè)家以及經(jīng)理人如何提升自身經(jīng)營(yíng)水平的問(wèn)題，換言之，從知識(shí)結(jié)構(gòu)上就應(yīng)該加以拓寬，深入了解戰(zhàn)略、資本和領(lǐng)導(dǎo)力的精華與要訣，并且將其運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中。在這個(gè)高度上建立清晰的認(rèn)識(shí)，之后再鉆研具體的管理領(lǐng)域，如戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、知識(shí)管理、并購(gòu)、上市、債務(wù)融資等，提高管理技能，這是一條合乎邏輯的打造企業(yè)、企業(yè)家和經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力之路。
本書(shū)較多篇幅為我過(guò)往所寫(xiě)的文章，在此基礎(chǔ)上做了修改，并加以補(bǔ)充，以使其更貼近現(xiàn)實(shí)。新增很多內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)資料，未能一一注明出處，還請(qǐng)讀者諒解。如有疏漏之處，由作者自負(fù)文責(zé)。也歡迎專家指正。
鄭磊:曾經(jīng)的外企上市公司高管，從事過(guò)十年跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，十年國(guó)家智庫(kù)和企業(yè)管理咨詢，十年金融與資本市場(chǎng)運(yùn)作。現(xiàn)在香港擔(dān)任某知名銀行系投行資產(chǎn)管理執(zhí)行董事。業(yè)余時(shí)間從事經(jīng)濟(jì)與金融研究，出版《與羊群博弈》，《資產(chǎn)證券化：國(guó)際借鑒與中國(guó)實(shí)踐案例》，《歷史與現(xiàn)實(shí)》等多部著作，另翻譯出版了英、法、日、德等近30部經(jīng)濟(jì)與金融譯作。
第一章 企業(yè)馳騁市場(chǎng)不能只靠管理 /1
１． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力圈 ／３
２． 戰(zhàn)略與執(zhí)行———結(jié)果和過(guò)程不能倒置 ／６
３． 中國(guó)企業(yè)既要專精又要善于利用金融資源 ／９
４． 企業(yè)走出去靠什么 ／１１
５． 御敵于外，因糧于敵：企業(yè)境外融資關(guān)鍵點(diǎn) ／１３
６． 從真誠(chéng)中汲取領(lǐng)導(dǎo)力 ／１８
第二章 國(guó)際化市場(chǎng)——進(jìn)攻是最好的防御 /21
１． 吉利：行走在刀鋒 ／２３
２． 并購(gòu)、整合、成長(zhǎng)之路 ／２７
３． ＴＣＬ 的國(guó)際化得與失 ／３１
４． 格蘭仕的突圍之路 ／３５
５． 東方航空轉(zhuǎn)型之路：爭(zhēng)議與毀譽(yù) ／４３
６．ＩＰＯ 毒藥？ ／５１
７． 格力的成功密碼 ／５８
８． 海外抄底與跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)性 ／６５
９． 香港買(mǎi)殼上市的分析與思考 ／６９
１０． 中國(guó)汽車(chē)海外并購(gòu)：量力按需而為 ／７３
１１． 提升海外投資“透明度” ／７７
１２． 《孫子兵法》與管理 ／８０
第三章 企業(yè)發(fā)展必須靠資本運(yùn)作 /83
１． 投資家眼中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ／８５
２． 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“死穴” ／８７
３． 打開(kāi)投融資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的“中國(guó)結(jié)” ／９１
４． 創(chuàng)新、企業(yè)家與投資家 ／９５
５． 風(fēng)險(xiǎn)投資的偏好 ／９８
６． 企業(yè)出售后的員工安置 ／１０２
７． 高速駛?cè)胧兄倒芾砜燔?chē)道 ／１０７
８． 資產(chǎn)證券化———被譽(yù)為煉金術(shù)的融資利器 ／１０９
９． 公司法的缺位———優(yōu)先股 ／１１１
第四章 贏得支持和信任的企業(yè)治理核心環(huán)節(jié) /115
１． 淡化董事會(huì)的官文化 ／１１７
２． 一分為二看對(duì)賭 ／１１９
３． 維權(quán)董秘不如強(qiáng)化董事制衡 ／１２１
４． 董事問(wèn)責(zé)和制衡 ／１２３
５． 董事長(zhǎng)與總裁的角色差異 ／１２６
６． 上市公司擔(dān)保黑洞與利益相關(guān)方的權(quán)益保護(hù) ／１２８
７． 讓獨(dú)立董事回歸原來(lái)角色 ／１３０
８． 企業(yè)家個(gè)人風(fēng)格與企業(yè)制衡機(jī)制 ／１３３
９． 家族糾紛與企業(yè)治理的兩難 ／１３４
１０． 國(guó)資管理與淡馬錫模式 ／１３６
第五章 管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與智慧 /139
１． 曹德旺的“帝國(guó)”人生 ／１４１
２． 股市再融資的博弈 ／１４４
３． “小肥羊”是如何長(zhǎng)成的 ／１４８
４． 努爾哈赤的管理權(quán)威觀 ／１５２
５． “阿堵物”與管理權(quán)威 ／１５５
６． 漫談“外來(lái)的和尚好念經(jīng)” ／１５９
７． 做一個(gè)劉邦式的領(lǐng)導(dǎo)者 ／１６３
Ⅳ
８． 狼性華為與韜光養(yǎng)晦策略 ／１６５
９． 狼性文化與企業(yè)軟實(shí)力培育 ／１６８
第六章 新常態(tài)下企業(yè)的跨國(guó)之路 /171
１． 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵 ／１７３
２． 雙龍并購(gòu)案暴露中國(guó)制造軟肋 ／１７５
３． 福耀玻璃：國(guó)際化要走“碎步” ／１７８
４． 萬(wàn)向集團(tuán)：“反向ＯＥＭ”國(guó)際化 ／１８３
５． 中藥國(guó)際化：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的對(duì)峙 ／１８８
６． 誰(shuí)說(shuō)“聯(lián)想”不要想 ／１９４
７． 海爾國(guó)際化的內(nèi)核 ／１９７
８． 解析金城摩托國(guó)際化的成功要素 ／２０３
９． 中鋁敗局解讀 ／２０５
１０． “不差錢(qián)”的資源類跨國(guó)并購(gòu)差什么？ ／２０９
１１． 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在弱勢(shì)中成就輝煌 ／２１１
１２． 中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的得與失 ／２１６
寫(xiě)在最后的話 /221
參考文獻(xiàn) /224
第一章｜企業(yè)馳騁市場(chǎng)不能只靠
管理
１企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力圈
二十世紀(jì)九十年代初，在鄧小平重新啟動(dòng)改革開(kāi)放時(shí)，我走出大學(xué)校園，南下深圳，開(kāi)始了在企業(yè)界摸爬滾打的生活。時(shí)間如流水，十年間，在中國(guó)改革的前沿地區(qū)，經(jīng)歷了合資企業(yè)和跨國(guó)公司的鍛煉和洗禮，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工程師起步，逐漸成長(zhǎng)為一名全球制造型企業(yè)的高管。那是一個(gè)社會(huì)各方面都突飛猛進(jìn)的時(shí)代，當(dāng)中國(guó)的工商經(jīng)濟(jì)界打開(kāi)對(duì)外的一扇門(mén)時(shí)，大家不得不面對(duì)完全不同的世界，一個(gè)陌生的能力圈。后來(lái)我在讀博士期間，仔細(xì)思考了這個(gè)問(wèn)題，并得出一個(gè)明顯的結(jié)論，正是改革開(kāi)放和深圳這樣的試驗(yàn)田，才培育出了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人，這是中國(guó)工業(yè)化的必經(jīng)之路。正是那些國(guó)外的客商，無(wú)論是只做貿(mào)易，還是與中資企業(yè)合作設(shè)廠，甚至是建立外商獨(dú)資企業(yè)，他們客觀上都起到了啟迪民智，提升中國(guó)企業(yè)管理和技術(shù)水平，讓中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際接軌的作用。中國(guó)企業(yè)之后不得不主動(dòng)向國(guó)外學(xué)習(xí)，而且也逐漸建立了正確的能力圈認(rèn)識(shí)。
當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程是緩慢和漸進(jìn)的。我們以珠三角中心地區(qū)（廣、深、莞）作
為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標(biāo)本，可以看到：起初的農(nóng)地上首先建起了小電子、塑膠、服裝加工廠，這是純粹的外企降低成本行為，而且來(lái)內(nèi)地設(shè)廠（有時(shí)只是生產(chǎn)作坊）的企業(yè)也比較小。之后是內(nèi)地企業(yè)到沿海地區(qū)設(shè)立“窗口”企業(yè)，起初只是方便對(duì)外貿(mào)易，之后逐漸開(kāi)廠，部分實(shí)現(xiàn)本地制造。在這個(gè)過(guò)程中，貿(mào)易加上制造，出現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的萌芽，產(chǎn)業(yè)工人群體開(kāi)始大量擴(kuò)充。我們戲稱那是一個(gè)“打工妹”時(shí)代，先是廣東省，之后擴(kuò)大到泛珠三角地區(qū)，吸納和培養(yǎng)了大批女性農(nóng)村勞動(dòng)力。之后社會(huì)上出現(xiàn)了“打工仔”這個(gè)詞，標(biāo)志著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人群體已經(jīng)成熟。而“打工妹”“打工仔”也不再僅僅指代生產(chǎn)流水線上的藍(lán)領(lǐng)工人，所有資本擁有者以外的勞動(dòng)者都貼上了這個(gè)略帶戲謔意味的身份標(biāo)簽。這是勞動(dòng)階層和資本階層形成并開(kāi)始固化的標(biāo)志。從企業(yè)發(fā)展形態(tài)看，二十世紀(jì)八十年代主要是“作坊”和“皮包公司”，只要有腳有手的正常人，都能勝任工作。
到了二十世紀(jì)九十年代，大量外貿(mào)公司和“前店后廠”式來(lái)料加工企業(yè)出現(xiàn)了，外語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易和熟練技術(shù)成為企業(yè)需要的主要技能。之后是外企大量進(jìn)入，合資、獨(dú)資企業(yè)如雨后春筍般冒出來(lái)，在上述能力之外，企業(yè)管理成為更重要的技能。經(jīng)歷了二十多年改革開(kāi)放，已經(jīng)培養(yǎng)出的產(chǎn)業(yè)大軍，開(kāi)始出現(xiàn)溢出效應(yīng)。一部分受企業(yè)派遣或者創(chuàng)業(yè)，回到內(nèi)地開(kāi)辦工廠。那些“窗口”企業(yè)也深深扎下根來(lái)，開(kāi)始自主發(fā)展，與有實(shí)力的外企合作，并逐漸開(kāi)始掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。如今，在改革開(kāi)放的前沿地區(qū)，諸如華為、中興、格力、美的、騰訊這樣的企業(yè)已經(jīng)很多，成為全球市場(chǎng)上有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者。
如今，中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)不再只是幾個(gè)沿海開(kāi)放城市了，而是全國(guó)性的開(kāi)放市場(chǎng)。加入世貿(mào)組織的這些年，中國(guó)企業(yè)不僅沒(méi)有被外企擊垮，而且成長(zhǎng)得更快更好了。中國(guó)已經(jīng)不再只是資本接受?chē)?guó)，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資已經(jīng)成為新的潮流。不僅是企業(yè)在加快“走出去”，個(gè)人也在進(jìn)行海外投資和資產(chǎn)全球化配置。顯然，現(xiàn)在的能力圈已經(jīng)今非昔比。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不只是在中原逐鹿了，在全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化時(shí)代，企業(yè)家和經(jīng)理人必須有更加開(kāi)闊的視野和更強(qiáng)的技能，光憑一技之長(zhǎng)是無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的。外語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易、熟練技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理，這些技能已經(jīng)成為基本要求和先決條件，企業(yè)家必須有戰(zhàn)略思維和眼光，具備與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)能力、全面企業(yè)管理的執(zhí)行能力，懂得充分利用資本市場(chǎng)為企業(yè)發(fā)展提供助力。在這個(gè)能力圈囊括的眾多技能中，我仔細(xì)篩選，將其歸納為三大能力范疇，即戰(zhàn)略、資本和領(lǐng)導(dǎo)力。
……
新書(shū)資訊