本書從分析大量的互聯(lián)網產品細節(jié)創(chuàng)新設計案例入手，總結出一套對實際工作具有指導意義的細節(jié)創(chuàng)新方法論，再對細節(jié)創(chuàng)新的實際作用做了研究，為進行怎樣的細節(jié)創(chuàng)新才有價值這一問題樹立了評判標準。全書共9章。第1章列舉了三個案例，由此引出本書需要回答的兩個主要問題細節(jié)創(chuàng)新能否有理論指導和什么樣的細節(jié)創(chuàng)新才是有價值的。第2～5章分門別類地歸納總結了四種細節(jié)創(chuàng)新的成熟方法，包括用戶行為預判、場景化設計、恰到好處的提示、讓得到比預期更多，即對*個問題的解答。第6章針對創(chuàng)新的抄襲和成本控制問題進行了探討，并分析了傳統(tǒng)行業(yè)中同樣適用本書方法論的細節(jié)創(chuàng)新案例，即對*個問題的擴展解答及對第二個問題的簡單回答。第7～9章通過探討創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位與價值、細節(jié)創(chuàng)新的取舍與優(yōu)化組合等問題，對初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)的創(chuàng)新分別提出了解決方案，即對第二個問題的深度分析解答。本書是作者經過多年收集、總結、思考后的結晶，對于創(chuàng)新活動兼具較高的理論價值和實用價值，各行各業(yè)均值得借鑒和參考，尤其適合互聯(lián)網公司產品經理、創(chuàng)業(yè)者等閱讀。
細節(jié)創(chuàng)新有一種特別的魅力，優(yōu)秀的細節(jié)設計總是別具匠心。作為一名互聯(lián)網產品經理，我平日就有收集、整理優(yōu)秀細節(jié)創(chuàng)新案例的習慣。面對大量優(yōu)秀的細節(jié)創(chuàng)新，一個疑問萌發(fā)了：細節(jié)創(chuàng)新能夠有一套系統(tǒng)的方法論嗎？西方有句諺語叫魔鬼在細節(jié)中(The devil is in thedetails)，既可以理解為細節(jié)決定成敗，恰似我國古語不積跬步，無以至千里，小創(chuàng)新實現(xiàn)大成功；又可以理解為陷入細節(jié)必將導致失敗，恰似我國古語一葉障目，不見泰山，只關注細節(jié)而忽視對全局的掌控。細節(jié)創(chuàng)新的價值究竟是被放大了還是被縮小了？為回答這些問題，我在繁忙的工作之余遍尋案例并分門別類，試圖找出其中的奧妙。在一年多時間里，一次次、自我否定、推倒重來，盡己所能，最終梳理出了一套尚能自洽的細節(jié)俞新理論，在這本書里毫無保留地與各位分享。
我深知，對細節(jié)創(chuàng)新奧秘的探索才剛剛開始；但我相信，Little things can make a big difference!謹以此書向所有互聯(lián)網產品經理及其他創(chuàng)新者致敬，這個世界因你們而不同！
文哲201 7年6月6日于北京
文哲 先后擔任360、百度高級產品經理，目前供職時光網。從事互聯(lián)網產品經理工作七年，善于學習、總結，樂于分享，曾為360學院、百度學院高級內訓講師，喜歡愿意將自己所學分享給他人。
前言
第1章
小細節(jié)的大疑問
1.1細節(jié)創(chuàng)新有沒有門道？怎樣借鑒創(chuàng)新？，8
1.2細節(jié)決定成敗還是大行不顧細謹
準確定位細節(jié)創(chuàng)新的價值/13
第2章
用戶行為預判
2.1 依據行為預判意圖，24
2.2必經流程簡化，26
2.3預期操作權衡／34
第3章
場景化設計
3.1 設身處地為用戶考慮／41
3.2時間／日期因素，43
3.3位置環(huán)境因素/47
3.4身份特征與使用習慣因素／51
3.5交互界面因素/56
3.6基于當前場景的前因后果推演/60
第4章恰到好處的提示
4.1 特定場景下必要信息的便捷告知／64
4.2察覺用戶不知道自己不知道的信息／69
4.3進言的藝術：提示時機與方法的拿捏／75
4.4讓文案有人味／80
第5章讓得到比預期更多
5.1 不只是博人一笑的彩蛋／90
5.2符合公司氣質的幽默設計／95
5.3低調展示情懷/100
第6章細節(jié)創(chuàng)新抄襲、成本與傳統(tǒng)領域運用
6.1 借鑒他人創(chuàng)新那些事兒／107
6.2細節(jié)創(chuàng)新中的成本收益控制／119
6.3 同樣適用于傳統(tǒng)行業(yè)的細節(jié)創(chuàng)新方法論/125
第7章
細節(jié)決定成敗
還是大行不顧細謹
7.1 了不起的細節(jié)創(chuàng)新成就偉大的蘋果，136
7.2細節(jié)做到極致的錘子卻無法復制蘋果的成功/140
7.3細節(jié)決定不了成�。浚。�145
7.4蘋果真正的成功創(chuàng)新之道，1 50
第8章
細節(jié)創(chuàng)新的高維指導
8.1升維思考，高維打擊，降維打擊／158
8.2 Chrome戰(zhàn)IE：細節(jié)創(chuàng)新降維、高維打擊下的完勝，1 63
8.3破壞式創(chuàng)新的類型，173
8.4創(chuàng)業(yè)維艱/180
第9章
大公司的細節(jié)創(chuàng)新
9.1三階企業(yè)、三維創(chuàng)新／192
9.2互聯(lián)網黑暗森林及大企業(yè)細節(jié)創(chuàng)新的價值，197
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