在經濟瞬息萬變、技術日新月異的大環境下，企業如何取得競爭優勢？關鍵是讓企業內外都能“協調一致”。
本書兩位作者指出，為了做到這點，企業必須開發一套能力驅動的戰略，即專注于自身能力而非目標。在本書中，他們關注三種要素的結合：一套能力系統、一種營銷方式和恰當的產品或服務。為了確保可持續發展，企業首先應該找出自己真正的能力所長。這些優勢使他們要么排除競爭對手，要么超越競爭對手。當然，最理想的是找出三到六項優勢突出且能長期競爭的能力，從而創造出一套獨有的能力系統，籍此尋找市場機遇。之后，要在恰當的市場由合適的人才來實施戰略，把“協調一致”指導下的戰略計劃和執行過程，時時體現在日常經營中。由此，企業才能在市場競爭中作出正確的抉擇，最終成功地創造價值。
以能力驅動企業創造價值，把協調一致融入日常經營。 作為全球知名咨詢企業領導者，本書的兩位作者都有著長期擔任咨詢顧問的從業經歷，為客戶解決了各類商業戰略問題。在他們與客戶的多次合作中，發現了“協調一致”的重要性。在他們看來，要使其發揮作用，就必須以“能力驅動戰略”來創造價值，這需要三種要素的結合：一套能力系統、一種營銷方式和恰當的產品或服務，作者對這三種要素進行了詳細的論述和分析，探討了創造價值的具體方式，并以豐富的商業案例加以佐證。最后，其目的是希望企業能把“協調一致”融入日常經營。 該書提出了一種新穎的商業戰略，將會吸引商界人士關注。其中，論述詳細的商業案例對如今的商業競爭具有一定的啟發性。
保羅萊因萬德（PaulLeinwand），普華永道思略特（Strategy&，原Booz&Company）芝加哥辦公室高級合伙人。華盛頓大學政治學本科學位，美國西北大學凱洛格商學院碩士學位。曾經合著有《削減成本，強勁增長》（CutCostsandGrowStronger:AStrategicApproachtoWhattoCutandWhattoKeep），并在《哈佛商業評論》上發表有一系列與商業戰略相關的文章。
塞薩雷馬伊納爾迪（CesareMainardi），普華永道思略特（Strategy&，原Booz&Company）首席執行官。美國西北大學凱洛格商學院碩士學位、制造工程碩士學位。1993年加入博斯公司，歷任博斯公司北美業務總經理、首席運營官，并于2012年開始擔任博斯公司首席執行官。曾合著有《削減成本，強勁增長》，在《哈佛商業評論》發表一系列關于企業戰略的文章。2005年，被《咨詢雜志》提名為25個頂尖管理咨詢師之一。
第一部分 戰略協調
第一章 基礎優勢
第二章 協調一致的回報
第三章 能力驅動戰略制勝
第二部分 “以能力驅動戰略”的構成因素
第四章 營銷方式
第五章 能力系統
第六章 恰當的產品與服務
第三部分 創造價值
第七章 打開增長之門
第八章 兼并與收購
第九章 降低成本與增強實力
第一部分 戰略協調
第一章 基礎優勢
第二章 協調一致的回報
第三章 能力驅動戰略制勝
第二部分 “以能力驅動戰略”的構成因素
第四章 營銷方式
第五章 能力系統
第六章 恰當的產品與服務
第三部分 創造價值
第七章 打開增長之門
第八章 兼并與收購
第九章 降低成本與增強實力
第四部分
第十章 基礎優勢路線圖
第十一章 按照協調一直原則安排經營
第十二章 有能力的領導者
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