第一章導論 ／ 1
第一節(jié)研究緣起 ／ 1
第二節(jié)先行性研究述評 ／ 3
一、 關于禁毒研究的述評 ／ 4
二、 關于非營利組織研究的述評 ／ 11
第三節(jié)相關說明 ／ 27
一、 本研究的類型及資料收集的方法 ／ 27
二、 關于本研究中特殊概念的說明 ／ 29
三、 本書篇章結構的安排 ／ 37
第二章研究設計與思路 ／ 38
第一節(jié)研究個案簡介 ／ 38
一、 機構性質 ／ 38
二、 組織架構 ／ 39
三、 人員構成 ／ 40
四、 工作職責 ／ 42
五、 經費來源 ／ 43
第二節(jié)研究問題 ／ 43
第三節(jié)研究思路 ／ 47
一、 組織與環(huán)境互動的分析視角 ／ 47
二、 組織與環(huán)境互動的分析維度 ／ 49
三、 組織與環(huán)境互動的分析框架 ／ 52
第三章禁毒非營利組織創(chuàng)建的動因 ／ 57
第一節(jié)需求與空間： 禁毒非營利組織創(chuàng)建的宏觀背景 ／ 57
一、 經濟體制改革所開辟的社會空間與舞臺 ／ 58
二、 政府機構改革與職能轉變所產生的需求 ／ 58
三、 非營利組織產生與發(fā)展的社會需求 ／ 59
四、 非營利組織的興起的法制環(huán)境及其制約 ／ 60
第二節(jié)創(chuàng)新與實踐： 禁毒非營利組織創(chuàng)建的現(xiàn)實環(huán)境 ／ 62
一、 上海毒品問題的現(xiàn)狀及政府在禁毒工作中所遭遇的挑戰(zhàn) ／
62
二、 上海市政府職能轉變的實踐及政府購買社會服務經驗的積累 ／ 64
三、 上海禁毒非營利組織創(chuàng)建的地區(qū)優(yōu)勢和資源條件 ／ 66
四、 上海預防和減少犯罪工作體系的構建及禁毒非營利組織的創(chuàng)立 ／ 69
第四章禁毒非營利組織的運作環(huán)境與資源輸入 ／ 73
第一節(jié)禁毒非營利組織的資源及其輸入路徑 ／ 74
一、 實物性資源及其輸入路徑 ／ 75
二、 非實物性資源及其輸入路徑 ／ 83
第二節(jié)禁毒非營利組織的資源依賴與自治化努力 ／ 88
一、 禁毒非營利組織的資源依賴及政府權力的顯現(xiàn) ／ 88
二、 禁毒非營利組織的自治化努力及成效： 兩個典型案例的對比 ／ 92
第五章禁毒非營利組織的結構與運作 ／ 96
第一節(jié)禁毒非營利組織與政府部門之間的相互嵌入及影響 ／
97
一、 政府部門對禁毒非營利組織的結構性嵌入 ／ 97目錄
二、 禁毒非營利組織對政府部門的功能性和制度性嵌入 ／
101
三、 與政府部門之間的相互嵌入對禁毒非營利組織結構的影響 ／ 105
第二節(jié)禁毒非營利組織工作方法及主要流程 ／ 108
一、 接案 ／ 108
二、 案主相關資料的收集 ／ 109
三、 案主資料的分析 ／ 110
四、 問題診斷及與案主基本信任關系的建立 ／ 111
五、 服務與治療過程 ／ 111
六、 結案與評估 ／ 112
第三節(jié)禁毒非營利組織與其他組織之間的互動關系 ／ 113
一、 禁毒非營利組織與派出所之間的互動關系 ／ 113
二、 禁毒非營利組織與街（鎮(zhèn)）政府部門之間的互動關系 ／
115
三、 禁毒非營利組織與居委會之間的互動關系 ／ 119
第六章禁毒非營利組織運作的約束與自我調適 ／ 123
第一節(jié)禁毒非營利組織運作的約束 ／ 123
一、 外部的資源約束 ／ 124
二、 組織自身能力的約束 ／ 134
第二節(jié)禁毒非營利組織的自我調適 ／ 141
一、 組織理念的統(tǒng)一與修正 ／ 141
二、 組織專業(yè)性的推進與提升 ／ 142
三、 組織服務品牌的打造與拓展 ／ 144
四、 組織文化的呵護與營造 ／ 149CONTENTS
五、 組織協(xié)作計劃的實施與資源拓展 ／ 151
六、 薪酬制度的改革與組織激勵機制的完善 ／ 153
第七章總結與討論 ／ 155
第一節(jié)禁毒非營利組織的創(chuàng)建： 政府部門的強勢推動及利益訴求 ／ 155
第二節(jié)禁毒非營利組織的資源輸入： 資源依賴與政府權力的顯現(xiàn) ／ 158
第三節(jié)禁毒非營利組織的結構與運作： 非營利組織與政府及其職能部門之間的嵌入與沖突 ／ 160
第四節(jié)禁毒非營利組織運作的困境： 中國非營利組織成長的幾點啟示 ／ 162
第五節(jié)分析與討論： 從Z社工機構的運作看我國社區(qū)禁毒工作的完善
／ 163參考文獻 ／ 166
附錄一： 中共上海市委政法委員會關于構建預防和減少犯罪工作體系的意見
滬委辦[2003]16號文件 ／ 177
附錄二： 上海市Z社工服務機構章程 ／ 183
后記 ／ 186
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