多元化擴張失敗，一元化專注同樣失效；中小企業未老先衰，大型企業遭遇官僚老化，中國企業到底依靠什么實現可持續發展擴張？答案就是，實施基于可裂變的“優勢能力核”進行擴張的核模式。
眾多經典的全球商業案例，為中國CEO解讀全新的發展模式
歐洲管理大師雷德蒙德·馬利克，著名經濟學家李稻葵聯袂推薦
核模式1：基于帥才孵化系統的擴張
核模式2：基于創業精神傳導能力的擴張
核模式3：基于戰略前瞻能力的投資擴張
核模式4：基于自運轉型組織能力的擴張
核模式5：基于用戶體驗創造能力的擴張
核模式6：基于工業精神傳承能力的擴張
核模式7：基于動態競爭力塑造的擴張
核模式8：基于低風險創新的擴張
《經理人》雜志社，《經理人》以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO及準CEO階層的棘手問題。提供原創商業思想和實效解決方案。BPA審計《經理人》發行量，居中國商業管理期刊之首。2005～2006年《經理人》與哈佛商學院合作，出刊《哈佛管理實踐》；2007年至今，與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。2010年1月獲“中國最具企業投放價值期刊”稱號，2010年11月獲“中國最具價值財經類期刊獎”。《經理人》還擁有《公司金融》、經理人網、經理人手機報、EDM經理人電子刊、經理人數據庫等成熟媒體。
優勢能力核：企業裂變擴張的原點
中國掉隊磚陜500強企業核動力衰減
中國進步最快500強企業的幸福基因
中小企業為何未老先誤？
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核模式1：基于帥才孵化系統的擴張
帥才孵化的兩大模式關鍵
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核模式2：基于創業精神傳導能力的擴張
在擴張中復制創業精神
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核模式3：基于戰略前瞻能力的投資擴張
投資擴張的5種前瞻力模式
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核模式4：基于自運轉型組織能力的擴張
“企業教父”退位之后
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核模式5：基于用戶體驗創造能力的擴張
用戶體驗幫助企業擺脫價格戰
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核模式6：基于工業精神傳承能力的擴張
核模式7：基于動態競爭力塑造的擴張
核模式8：基于低風險創新的擴張
掉隊最快第12名的上海紡織控股（集團）公司是行業性管理部門重組形成的集團，整合了上海紡織系統的名優品牌產品。掉隊最快第14名的寧波富邦控股集團有限公司也集合了當地系統內的主要企業，第27名的上海華誼（集團）公司也包括了上海化學工業系統的業務和企業。2002～2010年的發展數據告訴我們，這種表面的行政性重組合并，可以使企業具有一個大的業務規模基礎，但如果沒有后續的集團化組織改造和管控能力的提高，其核心優勢難以快速復帶0至0擴張中。
病癥三：衰老的能力核。
從榜單中，我們可以看出行業增長快慢對企業名次位置的影響，這對企業轉型提出了更為嚴苛的考驗：是否能盡早甩掉衰老的核心能力，重建符合新興行業周期的能力核。榜單上掉隊最快第1名的北京住總集團有限責任公司、第4名的天津市建工集團（控股）有限公司、第34名的四川華西集團有限公司、第44名的廣州市建筑集團有限公司、第46名的天津城建集閉有限公司、第48名的北京城建集團有限責任公司，其核心優勢均為區域性建筑施工。對比房地產業，建筑施工行業毛利水平低、競爭激烈且長期占用資金，這些行業因素對于業內企業的長期成長造成了十分明顯的制約。
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