本書是繼《視覺會議》、《視覺型團隊》后的第三本專業視覺引導書，也是作者大衛 西貝特（David Sibbet）用畢生心血創作的一本圖書。 本書全面講述了作為一名企業的領導者和團隊的管理者如何利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性，用一種非語言的圖像呈現和引導方式去 激發團隊的創造力，并且通過積極地運用視覺化工具讓會議更加高效，使團隊更加快速地達成共識。 本書適合企業的領導、團隊的管理者，還適合視覺化引導師、培訓師，以及對視覺工具感興趣的讀者朋友。
本書在上兩本暢銷書“視覺會議”和“視覺型團隊”基礎上，為領導者提供一個運用視覺化工具獲得價值的機會。本書介紹了西貝特/勒薩蓋特組織可持續發展模型，讓你知道在組織中如何引領發展和改變。7個經典工具幫助提升組織的視覺智商，并且讓組織內部更有理解力和參與感。
大衛 西貝特（DavidSibbet）是叢林國際咨詢公司（TheGroveConsultantsInternational）的總裁與創辦人。創建于1977年的叢林公司在戰略規劃、愿景展望、創造力、未來力量、領導力發展以及大型系統變革過程領域處于世界領導地位。他參與了蘋果電腦在19世紀80年代的壯大，他負責引導的管理團隊在1990年帶領美國國家半導體公司（NationalSemiconductor）起死回生，他先后與惠普公司、安捷倫公司合作多年，帶領總部小組與分部的戰略愿景會議，協助開發領導力項目，為特定的項目啟動與變革設計叢林故事地圖（GroveStorymap）。在舊金山的要塞勝地（Presidio）轉化為國家公園時，他和叢林公司引導了社區的愿景展望過程與規劃事務。他是頭地藝術中心（Headlands）的創辦董事，而且公司就租在要塞公園的梭羅承受力中心，他是公園的常年合作伙伴。
譯者介紹
毛泡泡，一個把“Create,Share&Enlighten”作為生命意義的云南80后，素食者，藏傳佛教信徒，世界旅行者，涂鴉樂玩家，創意創新思維引導師，認證視覺引導師。從小患有讀寫障礙（dyslexia），但堅持“用圖說話，少說廢話”。泡泡畢業于丹麥Sonderborg服裝設計學院服裝設計&管理系，后修得教育心理學學位，荷蘭定居13年，在荷蘭Avans大學國際商學院擔任IBMS（InternationalBusiness&ManagementStudies）講師7年，3年全職情商培訓師服務于荷蘭領導力培訓機構Schouten&Nelissen。2007年在荷蘭創建Mandariin咨詢公司，2012年帶著“CreatedinChina”的使命在上海改名并建立“Visual-Bubble”，并游走于世界各地采集靈感進行創作。她是一個關注社會發展的創業者（SocialEntrepreneur），關注中國的藝術教育，倡導“每個人都是藝術家”，鼓勵用畫畫方式表達自己的情感和觀點，號召對有閱讀障礙的孩子有正確的認識和幫助。
泡泡用藝術思考方式和繪畫涂鴉的呈現激發大家在生活和工作中發現美、發現創意、展示自己的idea并找到問題解決辦法，展開想象的翅膀，能天馬行空迸發點子并幫助到人際溝通，促使團隊達成共識、產生愿景和激發行動，幫助組織提高績效。
泡泡在2013年被中美外交部外交學會評為“2013中美十大杰出青年”代表，應邀赴美國奧斯汀參加論壇交流。曾任2014年IFVP全球視覺引導協會董事會董事，目前為IFVP協會中國區傳播大使。
泡泡從2012年至今，在中國開辦近40場《筆尖上的創意》全國公開課、TEDx演講、企業內訓等課程，積極傳播視覺引導的專業核心理念，在2015年開啟CGFP中國視覺引導師認證課程，持續90天的全方位的訓練模塊幫助職場人士從零開始直至掌握視覺引導并能運用視覺化幫助企業培訓、團隊互動、項目管理和溝通優化，并且帶動兩批視覺引導師們在2015年在全國各地開辦40多場IFVP－China協會的冒泡部落沙龍，掀起了視覺引導學習的熱潮。除了開辦課程培養視覺引導師，泡泡也和國際視覺引導專業人士們積極探討鉆研專業知識，并堅持發布專業文章和出版專業書籍。獨立出版書籍《毛泡泡靈感筆記本》、《毛泡泡手繪馬達加斯加》；翻譯書籍《涂鴉筆記》（作者邁克·羅笛）、《視覺領導者》（作者大衛·西貝特）；協作出版書籍《企業轉型六項修煉》（作者許正）；還有正在創作中的《視覺引導全景》。
第一部分
視覺領導者的優勢
1． 七個核心工具 / 隱喻和模型、視覺會議、圖像模板、決策室、路線圖、故事地圖及視頻 /3
2． 從實踐中看結果 / 為什么領導者要視覺化 /11
3． 如何組織視覺會議 / 管理者須知 /33
第二部分
審視自身領導力
4． 你的“操作系統”是什么 / 心智模型的力量 /51
5． 你領導的是哪種組織 / 開發階段的相關工具 /61
6． 開發你的視覺IQ / 視覺化如何讓你更有智慧 /73
第三部分
視覺領導者的強大工具
7． 隱喻和模型 / 幫助人們了解你想表達的意思 /91
8． 視覺會議 / 刺激性參與和創造性貢獻 /107
9． 圖像模板 / 將各種計劃視覺化 /115
10． 決策室 / 在大背景圖下做出選擇 /129
11． 路線圖和視覺計劃 / 管理“里程碑”和“泳道” /139
12． 平面故事地圖 / 計劃與文化的連接橋梁 /147
13． 視頻和虛擬視覺 / 移動視頻、平板電腦、動畫和全景顯示 /157
第四部分
成功運用新媒體
14． 技術與視覺化 / 使用合適的工具 /171
15． 虛擬領導力 / 明確目標，進行有效交流 /181
第五部分
領導組織變革
16． 預見變革需求 / 在工作中使用可視化工具 /193
17． 蝶蛹效應 / 為變革創造條件 /205
第六部分
參考鏈接、書籍和其他資源
18． 網站和參考文獻 /215
附錄 / 亞瑟和過程理論 /223
視覺化在處理復雜事物上有作用嗎？
維多利亞大學的公共行政學院教授愛沃特·林奎斯特制作了視覺化的世界地圖，顯示越來越多的人在試圖弄清楚視覺革命。關于這個主題他寫道：
“在21世紀，復雜性仍然是公共政策發展的不變挑戰，這一點已被廣泛接受。應對復雜事物的方式之一就是使用視覺技術。從大型數據設備得出的結果到認識復雜事物并在制定戰略導向時尋求新方式來呈現信息、整合員工和社區，這些都是視覺技術。”
愛沃特·林奎斯特也致力于幫助政策顧問提出更好的建議。他完全可以成為深諳數據流知識的谷歌技術人員，或者成為一位分子生物學家，通過圖像模擬來探尋癌細胞的內在工作機制，又或者是一位能夠組織一場融入網絡視覺化的千人社區大會的美國發言人。復雜性是各級組織生活的固有挑戰，應對它的方法之一就是視覺化。本書會幫助你理解這兩個領域，激發你對事物關聯的洞察力。
……
新書資訊