第1章 股權(quán)思維：企業(yè)最強(qiáng)的直線邏輯 1
1.1 股權(quán)思維帶來(lái)的創(chuàng)富神話 2
1.2 股權(quán)與股份 3
1.3 股權(quán)代持、隱名股東、名義股東 7
1.4 交叉持股 10
1.5 案例：小米手機(jī)，股權(quán)思維定天下 14
第2章 股權(quán)布局：資本時(shí)代的存亡之道 16
2.1 股權(quán)布局的生死線 18
2.2 合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制 20
2.2.1 挑選合適的合伙人 20
2.2.2 合伙人的股權(quán)分配 21
2.2.3 合伙人股權(quán)退出機(jī)制 26
2.3 股權(quán)布局謹(jǐn)防跌入三個(gè)“溫柔陷阱” 27
2.4 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，“四招”拿下控制權(quán) 29
2.4.1 AB股制度 30
2.4.2 間接持股 33
2.4.3 投票權(quán)委托 35
2.4.4 控制董事會(huì) 41
2.5 案例：阿里巴巴控制權(quán)爭(zhēng)奪的攻與防 43
第3章 股權(quán)眾籌：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代白手起家的眾創(chuàng)新模式 48
3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眾籌生態(tài) 49
3.1.1 股權(quán)眾籌的主體 49
3.1.2 股權(quán)眾籌的模式 53
3.1.3 眾籌平臺(tái)的選擇 54
3.2 股權(quán)眾籌運(yùn)作流程 57
3.3 股權(quán)眾籌的生死演進(jìn) 58
3.3.1 股權(quán)眾籌成功的四大核心 59
3.3.2 股權(quán)眾籌需要防范的法律風(fēng)險(xiǎn) 62
3.4 案例：股權(quán)眾籌成就——《西游記之大圣歸來(lái)》票房奇跡 64
第4章 股權(quán)激勵(lì)：顛覆傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)模式 68
4.1 股權(quán)激勵(lì)不只是分錢 69
4.2 股權(quán)激勵(lì)工具的選用 71
4.3 初創(chuàng)企業(yè)干股激勵(lì)法 74
4.4 新進(jìn)高管的股權(quán)激勵(lì)法 78
4.5 案例：樂視全生態(tài)激勵(lì)計(jì)劃 81
第5章 股權(quán)估值：從0到10億美元的神話 85
5.1 股權(quán)估值的原則與方法 86
5.1.1 股權(quán)估值的原則 86
5.1.2 股權(quán)估值的方法 87
5.2 做大估值的包裝藝術(shù) 92
5.2.1 包裝團(tuán)隊(duì) 93
5.2.2 包裝企業(yè)文化 94
5.2.3 宣傳企業(yè) 94
5.3 故事是做大估值的利器 95
5.4 商業(yè)模式?jīng)Q定估值的高低 98
5.5 案例：同樣是賣手機(jī)的，小米為什么值450億 美元 99
第6章 股權(quán)融資：是餡餅還是陷阱 103
6.1 常見的股權(quán)融資方式 104
6.1.1 公開市場(chǎng)發(fā)售 104
6.1.2 私募發(fā)售 105
6.1.3 股權(quán)質(zhì)押融資 106
6.2 商業(yè)計(jì)劃書的“減重”與“增肌” 107
6.2.1 商業(yè)計(jì)劃書的編制要點(diǎn) 108
6.2.2 商業(yè)計(jì)劃書編制的禁忌 108
6.3 早期融資的估值方法 111
6.3.1 方法一：開銷估算 111
6.3.2 方法二：里程碑估算 112
6.3.3 方法三：類比法 112
6.3.4 方法四：通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力判斷 113
6.3.5 方法五：中概股估值反推 113
6.4 熟悉融資流程 114
6.5 股權(quán)融資的13個(gè)陷阱 116
6.5.1 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)對(duì)賭 116
6.5.2 上市時(shí)間對(duì)賭 116
6.5.3 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 117
6.5.4 關(guān)聯(lián)交易 117
6.5.5 債權(quán)和債務(wù) 117
6.5.6 競(jìng)業(yè)限制 118
6.5.7 股權(quán)鎖定 118
6.5.8 反稀釋權(quán) 118
6.5.9 優(yōu)先分紅權(quán) 119
6.5.10 共同售股權(quán) 119
6.5.11 強(qiáng)賣權(quán) 119
6.5.12 管理層對(duì)賭 119
6.5.13 違約責(zé)任 119
6.6 案例：AIRBNB 8.5億美元融資，你應(yīng)該知道的故事 120
6.6.1 高速成長(zhǎng) 121
6.6.2 共享經(jīng)濟(jì)模式 122
6.6.3 巨大的市場(chǎng) 123
6.6.4 顛覆性 123
6.6.5 低成本 124
第7章 股權(quán)投資：進(jìn)入“黃金”時(shí)代的助推劑 125
7.1 股權(quán)投資的中國(guó)特色 126
7.1.1 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益 127
7.1.2 期限長(zhǎng)、流動(dòng)性差 128
7.1.3 退出渠道多樣化 128
7.2 股權(quán)投資，選擇項(xiàng)目的邏輯 130
7.2.1 選產(chǎn)品還是選平臺(tái) 130
7.2.2 精英團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì) 132
7.2.3 項(xiàng)目背后的商業(yè)邏輯 138
7.3 股權(quán)投資，盡職調(diào)查 144
7.3.1 盡職調(diào)查的原則 145
7.3.2 盡職調(diào)查的工具 147
7.3.3 盡職調(diào)查的要點(diǎn) 150
7.4 不同階段的投后管理 151
7.5 投資退出，價(jià)值放大 154
7.5.1 IPO退出 155
7.5.2 掛牌新三板退出 161
7.5.3 并購(gòu)?fù)顺?164
7.5.4 回購(gòu)?fù)顺?166
7.6 案例：今日資本，十年磨一劍，投出業(yè)界獨(dú)角獸 169
第8章 股權(quán)并購(gòu)：撬動(dòng)更大的市場(chǎng) 172
8.1 并購(gòu)目標(biāo)有效甄選四步法 173
8.2 并購(gòu)中的成本控制術(shù) 176
8.3 并購(gòu)中的談判技巧 179
8.4 并購(gòu)中的特殊條款設(shè)計(jì) 183
8.5 并購(gòu)操作流程 185
8.6 案例：滴滴并購(gòu)UBER，重繪全球科技業(yè)版圖 186
第9章 股權(quán)上市：企業(yè)走上健康發(fā)展的高速路 190
9.1 股權(quán)上市的主要形式 191
9.2 股權(quán)上市中的難點(diǎn)釋義 195
9.3 股權(quán)上市的流程 196
9.4 案例：順豐借殼上市解析 201
附錄 股權(quán)上市的審核要點(diǎn) 208
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