大多數商業書籍有兩個通病。
第一，多數作者沒有足夠的從商經驗，所以拿不出突破性的看法，因而他們的著作沒有太大的影響力。結果就是我們在每家書店看到的，數以百萬計的商業書籍充斥坊間，重復著大同小異的內容，講述著千篇一律的道理。
第二，多數作者無法近距離接觸企業界的成功人士，不了解他們卓越的成績。所以，他們對于這些成功者的心得，也就不得其門而入了。這類作者只是拾人牙慧，鸚鵡學舌。
這本書的讀者是幸運的，您的作者不屬于前面提到的“多數作者”。
奈杰爾從商30余年，深諳企業生存和興盛之道，這本書的每個章節都滲透著他經過摸爬滾打、得來不易的智慧。
奈杰爾還采訪過數量眾多的商界明星，他的采訪貼近而深入，比多數人更接近訪談對象。奈杰爾一共完成了80余次一對一訪談，和澳洲企業界的精英人士深度交流。這些訪談是史無前例的，奈杰爾接觸到了澳大利亞最優秀的商業頭腦，理解了賺錢的奧秘，創造了一套令人信服的、高度可操作的體系，給予每個人真正的機會，讓自己的事業更上一層樓。
按奈吉爾說的做吧，你的事業一定會得到提升。就這么簡單。
按奈杰爾說的去做，您需要的不是紙和筆，而是完全開放的頭腦。這是商業領域的一種稀缺資源。
為什么需要完全開放的頭腦？因為這本書呈現的不是業績提升的模板，而是一種通向成功的、反直覺的思路和做法。在奈吉爾眼里，更多不一定多，戰略不一定要明確，多數人選擇的道路不一定是明智的。
所有這一切，造就了這本生動的讀物，書中的個別說法及其前瞻性甚至會讓讀者咋舌。無論讀到哪個章節，都能發現作者細密的用心、用來支撐論斷的研究工作，一切充滿邏輯又清晰通透，只有不盲信報告、用心領悟的人才能寫出這樣的文字。
能為這本非凡的著作寫序，是我莫大的榮幸。最后總結一句：這是一本出類拔萃的佳作。
西蒙?雷諾斯（SiimonReynolds）
暢銷書《失敗這回事》（WhyPeopleFail）的作者
前言
從這里出發
這是一種寸進游戲
過去的幾年，我采訪了許多成功人士，從引人注目的創業家，到默默無聞的普通人，他們的足跡遍布整個澳大利亞。也許平時你沒有聽說過他們，但他們成就的事業是出色的、值得記錄的。
2013年四月的一個清晨，我跨上摩托車，從悉尼的家里出發，帶著一部攝像機，單人獨騎，開始了一段孤獨的遠征。我把它稱為“機智澳洲”項目（IngeniousOzProject），目的很簡單，我要發掘平凡人不平凡的故事，講給更多的人聽。
20歲時，我完成了第一次創業，它為我打開了大型活動領域的大門。我創建了“荒唐娛樂”（AbsurdEntertainment），躋身澳洲最大的創意娛樂策劃行列。這個經歷給了我一個直接的感受：多數人認為自己沒有什么創造性，認為自己的想法沒有什么價值，也不會帶來成功。我想證明，他們是錯的。
我賦予自己一個使命：向澳洲人民證明，我們的創造性、聰慧和能力遠遠超出自己認為的程度。我想讓大家明白，創新者不是稀有動物，創新也不是少數精英的專利。它屬于普羅大眾每個人，只要我們堅毅果敢、勤勞肯干，就能成就一番事業。我想證明，走遍澳洲，隨處都能找到聰慧的人民和成功的事業。所以我上路，開始那段漫長的征途。我要啟發整個國家的思想。結果證明，我的收獲超過了預期，我收獲了職業生涯最大的教益。
2014年，“啟動澳洲”（StartUpAustralia）項目邀請我擔任項目大使，這是一個由創業家組成的非營利組織，旨在幫助剛剛起步的年輕企業家和創業者，提供免費的咨詢服務，包括很多得來不易的經驗和教訓。這些經驗教訓都是從實踐中汲取的，是走過創業和經營之路的先行者的寶貴總結。我的工作是采訪其中50位頂尖的創業家。當時我剛剛完成“機智澳洲”項目，在“機智澳洲”的過程中，以及之前幾年的各類會見和會議中，我積累了大量類似的訪談經驗，所以我當即接受了這個邀請。原因很簡單，“啟動澳洲”會給我一次難得的機會，和朝氣蓬勃的創業家座交談，探尋他們的想法，聽取他們關于創業和盈利的真知灼見。它的吸引力讓我無法抗拒。
這兩個項目帶給我一個出乎意料的發現：在澳大利亞遍布著那么多睿智的、成功的商界人士！感謝這兩個項目帶來的機緣，我接觸了各行各業、背景各異的人們，他們足智多謀、充滿創造力，呈現出一種整體智慧。他們心態開放，愿意分享成功的秘訣，分享他們賴以成功的、行之有效的策略和看法。
企業家精神從來沒像今天這樣重要過，在今天的世界，它成了通向成功的金鑰匙。短短幾十年間，我們的世界發生了翻天覆地的變化，經濟的運行方式、社會狀況、工作方式都在發生著急劇的變化�？焖傺葸M的技術為我們開啟了無數扇嶄新的大門，每扇門的背后都藏著通向成功的道路。
相信讀者和我一樣，都曾經傾聽、圍觀或拜讀過很多專家和大師的高論，并且試圖復制他們創業和賺錢的故事。我得承認，他們中有些人的看法很有意思，值得一聽。但是，我們必須承認和接受的是：假的真不了，真的假不了。想學習真正的經營之道，就要向做過經營的人學習，向過來人請教。
一以貫之
每次采訪，總有一件事引起我的注意，從來沒有過例外。如果說成功有什么秘訣，我想它就是最接近的答案了。
早在“機智澳洲”項目的旅程中，我就開始注意到它。那是個充滿趣味的、慢熱的過程，隨著時間的發酵，它慢慢顯現，展露出它的重要性。等到我開始“啟動澳洲”的50次采訪時，它再次跳出來，徹底顯露出廬山真面目。
回望自己的職業生涯，從30年前第一次創業起，我已經開始貫徹這件事了，只是當時沒有察覺它的存在，更沒注意到它的關鍵作用。我曾背離過自己的直覺，結果輸得很慘，傷筋動骨。剛開始從事咨詢行業時，我嘗試過躍進式發展，跳過積累階段，直接實現“暴發式成功”。當然，我又失敗了。直到那時，我才意識到，我忽略了一些至關重要的東西，我需要后撤一步。結果，轉機來了，一切重回軌道。
說了這么多，這件事是什么？簡言之：事業是一種寸進游戲（GameofInches）。
它不是驚天動地的顛覆性事件，也不是iPhone式的發明。它是堅持不懈地尋求提升之道，把每件事做得更好；它是一種信念，要毫不松懈地自我鞭策，把每件事做得比別人好一些；它是一種執念，不找到最優的方法不罷休，要逐步提高自己事業的每一部分，得寸進尺，水滴石穿。
它不止是一種執念，更是一種求索。在寸進游戲的國度里，活躍著眾多的優秀企業家，他們對事業持久的熱情讓我嘆服。我問過約翰?麥格拉斯，在他創建麥格拉斯公司時，寸進游戲是否適用？他立即確認了這一點。
創業之初，約翰立下宏愿：要成為全球最好的地產公司。為了實現這個雄心壯志，他想方設法地把每件事做得更好，到現在依然如此。約翰說：“每天我都能感覺到點滴的提高。”所以，業績的提升和盈利的增長，依靠的不是量子飛躍（quantumleaps）式的躍進，而是漸進式的提升，一步一個腳印，一寸一寸地前進。
乍看上去，似乎這個說法和志存高遠是背道而馳的；乍聽上去，好像寸進游戲意味著胸無大志、小打小鬧。事實并非如此，西蒙?雷諾斯創建了世界上最大的市場營銷公司，他曾經說過：“我們務必秉承持續改進的宗旨，把它和大志向、大目標結合起來。假以時日，就可以實現事業和生活的雙重成功，其余的事都是細節而已�！�
不積跬步，無以致千里。
在弗林德斯山脈的山麓間，有一家企業把寸進游戲做到了極致，它就是凱利工程（KellyEngineering）——一家農業機械制造企業。凱利的主要產品是菱形耙和棘刺鏈，用于圍場、除草、耕田、土壤管理等用途。這家公司成立于40年前，創始人彼得?凱利是一位農夫，他對買來的農具很不滿意，決定自己動手制作。彼得想，不如多做幾套，把它們賣給附近的鄉鄰，這樣就可以抵銷他的制作成本了。結果他的農具很受歡迎，很快消息就傳開了。當他賣出30多套農具之后，彼得決定成立一家公司，進軍農具市場。于是就有了現在的凱利工程（KellyEngineering），整個過程水到渠成。
奈杰爾�6�1科林是一位創業家、演講家、作者，還是"啟動澳洲項目”（Start Up Australia）的大使。他建立了澳洲*早的娛樂策劃企業：荒唐娛樂（Absurd Entertainment），并躋身*大的娛樂公司之列。奈杰爾是迪士尼學院（Disney Institute）的校友。他的其他著作包括Herding Monkeys和Think Bits。
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