創(chuàng)業(yè)是一個(gè)勇敢者的游戲，也是一個(gè)獨(dú)立思考人的游戲，也是真正實(shí)戰(zhàn)的游戲。如果你是一位真正的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于任何書(shū)籍都要抱有質(zhì)疑的思維，包括《藍(lán)狐筆記：創(chuàng)業(yè)常識(shí)與藝術(shù)（產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)篇）》。《藍(lán)狐筆記：創(chuàng)業(yè)常識(shí)與藝術(shù)（產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)篇）》的作用在于引發(fā)你的思考，讓你在短時(shí)間內(nèi)快速熟悉幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，提升你的效率，帶來(lái)價(jià)值。《藍(lán)狐筆記：創(chuàng)業(yè)常識(shí)與藝術(shù)（產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)篇）》的知識(shí)主要來(lái)源于全球創(chuàng)業(yè)者和投資人的思考和實(shí)踐，也結(jié)合部分藍(lán)狐自身的感受和經(jīng)歷，是學(xué)習(xí)筆記的梳理和總結(jié)，期望能夠幫到更多的初級(jí)創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)業(yè)的常識(shí)和藝術(shù)。
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1.《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲》（1，2）作者十年創(chuàng)業(yè)歸來(lái)傾心之作！
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第1章 創(chuàng)業(yè)常識(shí)之產(chǎn)品 1
1.1 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 2
1.2 真正的創(chuàng)業(yè)不是沿襲，而是創(chuàng)造 5
1.3 好的創(chuàng)業(yè)想法和壞的創(chuàng)業(yè)想法 9
1.4 如何獲得創(chuàng)業(yè)想法 11
1.5 當(dāng)你有很多產(chǎn)品構(gòu)想時(shí)，怎樣才能找到最合適的 16
1.6 對(duì)于項(xiàng)目是否靠譜，如何低成本驗(yàn)證 19
1.7 水床墊的故事：你的產(chǎn)品真的是用戶需要的嗎 23
1.8 產(chǎn)品經(jīng)理修煉之最重要的基本功：觀察用戶 26
1.9 產(chǎn)品錨點(diǎn)：找到用戶留存臨界點(diǎn) 28
1.10 產(chǎn)品錯(cuò)覺(jué)：更好的產(chǎn)品一定會(huì)更成功 30
1.11 產(chǎn)品精細(xì)化：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品優(yōu)化 39
1.12 產(chǎn)品的重和輕 47
1.13 讓產(chǎn)品變得簡(jiǎn)單的兩個(gè)方法 51
1.14 產(chǎn)品、潛意識(shí)與軟實(shí)力 53
1.15 產(chǎn)品的困境：同質(zhì)化與競(jìng)爭(zhēng) 57
1.16 產(chǎn)品：用戶留存的最終依賴 59
1.17 人類(lèi)行為模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 61
1.18 產(chǎn)品的冷啟動(dòng)并非都是壞事 66
1.19 衡量產(chǎn)品與用戶需求的匹配度：凈推薦值（NPS） 68
1.20 行業(yè)的核心價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值的匹配 71
1.21 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品管理：做好溝通協(xié)調(diào)的角色 75
1.22 如何形成產(chǎn)品感覺(jué) 79
1.23 產(chǎn)品體驗(yàn)的摩擦力：簡(jiǎn)潔一定就是易用嗎 85
1.24 禪與產(chǎn)品 88
1.25 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)：進(jìn)入用戶心智 91
1.26 創(chuàng)業(yè)早期是否應(yīng)該找外包開(kāi)發(fā) 94
1.27 產(chǎn)品MVP迭代的陷阱：新產(chǎn)品死亡循環(huán) 96
1.28 產(chǎn)品形態(tài)和用戶需求的真正匹配（PMF）：好產(chǎn)品與差產(chǎn)品的分水嶺 100
1.29 用黑客文化做產(chǎn)品 103
1.30 構(gòu)建高效可持續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系 105
1.31 俞軍的產(chǎn)品方法論 114
1.32 產(chǎn)品價(jià)值觀與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 118
1.33 日常生活中的用戶體驗(yàn) 122
1.34 理解用戶需求需要“上帝”視角，但是不能把自己當(dāng)成“上帝” 125
第2章 創(chuàng)業(yè)常識(shí)之運(yùn)營(yíng) 129
2.1 運(yùn)營(yíng)基本框架 131
2.2 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行框架 142
2.3 渠道的選擇 149
2.4 新用戶運(yùn)營(yíng) 151
2.5 隨時(shí)觸及你的用戶 1542.6 可成長(zhǎng)的用戶體系 158
2.7 運(yùn)營(yíng)的心理預(yù)期管理 160
2.8 運(yùn)營(yíng)策略之給用戶擁有感 163
2.9 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)之寫(xiě)好文案 165
2.10 品牌運(yùn)營(yíng)的實(shí)施框架 169
2.11 蘋(píng)果公司的品牌運(yùn)營(yíng)方法 171
2.12 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng) 173
第3章 創(chuàng)業(yè)雜言 177
3.1 公司的消失：自然合伙人時(shí)代的到來(lái) 178
3.2 社區(qū)型公司：分布式與中心化并存的社區(qū) 181
3.3 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，選擇什么類(lèi)型創(chuàng)業(yè)最好 185
3.4 智能手機(jī)走向消失 187
3.5 如何理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“下半場(chǎng)” 191
3.6 能打敗微信的將會(huì)是一款什么樣的產(chǎn)品 196
3.7 向失敗學(xué)習(xí) 203
3.8 有野心的創(chuàng)業(yè)者和非野心的創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別 205
3.9 創(chuàng)業(yè)的反向思考模式 208
3.10 創(chuàng)業(yè)的想象力 210
3.11 相信相信的力量 214
3.12 容忍瑕疵與必須正確 216
3.13 創(chuàng)業(yè)公司中CEO的重要品質(zhì) 219
3.14 自我與無(wú)我 222
后記 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)：無(wú)限接近“上帝”的過(guò)程 226
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