全球暢銷書《領導力》的作者、領導力專家庫澤斯和波斯納以他們獨特而富有挑戰性的視角，剖析并告訴領導者如何在自己的領導生涯中留下極具影響力的印記，同時闡述了領導者追求留下持久印記的過程就是一個人從成功走向卓越的過程。本書共21章，每章都以豐富的事例解析了一個領導者必須解決的棘手而又模糊的問題，如為什么領導者需要善意的批評，為什么領導者需要得到別人的愛戴等，為每位領導者探索走向卓越的道路提供了很好的借鑒。
全球知名的領導力專家庫澤斯和波斯納將焦點專住于領導者所面臨的那些挑戰，向我們呈現了他們縝密而具有說服力的見解，為每位領導者特別是那些有抱負的領導者，探索他們走向卓越的道路提供了很好的借鑒。
作者簡介：
詹姆斯.M.庫澤斯 湯姆.彼得斯公司的榮譽退休主席，圣克拉拉大學列維商學院領導力項目執行主任。
巴里.Z.波斯納 圣克拉拉大學列維商學院院長、教授。庫澤斯和波斯納都是領導力領域的*威，他們被國際管理委員會提名為年度管理學/領導學教育家，這使他們躋身于肯.布蘭佳、彼得.德魯克、愛德華.戴明、湯姆.彼得斯、斯蒂芬.柯維、范希斯.海斯本、羅薩比斯.莫斯.康特及羅曼.文森特.皮埃爾等大名鼎鼎的獲獎者之列。他們還被《領導力教練》（Coaching for Leadership）雜志選入“美國*好的50名領導力教練”。他們開發了受到高度贊譽的、在世界上被極為廣泛使用的360度領導力評測工具“領導者習慣行為清單”，有400多篇學術論文與研究項目建立在“卓越領導五種習慣行為”上，領越?領導力研修成為全球享有盛譽的培訓課程。他們還著有《激勵人心》等領導力圖書。
譯者簡介：
劉旭東，1994 年至 1997 年，供職于摩托羅拉公司任摩托羅拉大學區域培訓顧問，主要負責摩托羅拉公司各事業部、七家分公司的員工培訓，同時負責摩托羅拉大學與在華跨國公司的培訓合作。而后他帶著他的培訓經驗加入了雙贏管理咨詢有限公司，主要負責培訓咨詢。
目 錄
第1部分 責任篇
第1章 領導者要樂于服務，甘于奉獻／4
第2章 最好的領導者是老師／11
第3章 我們都需要善意的批評／17
第4章 你就是最重要的領導者／23
第5章 沒有人愿意被忽視／29
第2部分 關系篇
第6章 領導者是人／40
第7章 領導者應該希望得到別人的喜歡／45
第8章 如果不能達成共識，那就尋求理解／50
第9章 你不能把信任想當然／57
第10章 放手讓員工去做／63
第3部分 渴望篇
第11章 領導力源自內心／74
第12章 前瞻性是成為領導的先決條件／80
第13章 愿景不僅僅屬于領導者／87
第14章 釋放每個人的領導潛能／93
第15章 領導者也是追隨者／100
第4部分 勇氣篇
第16章 人人都有勇氣／111
第17章 勇氣，你不能計劃它，但可以
第17章 選擇它／117
第18章 創造生活需要勇氣／124
第19章 做人的勇氣／130
第20章 失敗是一種選擇／138
第21章 沒人保證能有回報／144
后 記 你的印記就是你的生活方式／150
主要譯者簡介 ／154
《留下你的印記：體現領導力的最高境界（鉆石版）》：
第1章 領導者要樂于服務，甘于奉獻
你來到這個世界上是為了完成某種使命還是來消磨時間的？如果是前者，那你的使命或目標又是什么？你會帶來什么樣的變化？你要留下什么樣的印記？
在圣克拉拉大學的領導力課堂上，我們向一年級的同學提出了這些問題。對這些只有18歲并且剛剛離開高中三個月的學生來講，這是個有些復雜的問題，因為就連大多數成年人都還沒有認真地思考過這些問題。我們不期望學生們有現成的答案，但是我們認為這些值得學生們去思考，不僅是在大學生活剛剛開始時，而且在一生中的每一天都要去想他們要留下什么樣的印記。
“你的印記是什么？”這個問題沒有一個唯一的答案，也沒有一個絕對正確的答案。它不是一道數學題，可以簡單地用公式來解答。但是這個問題可以讓學生們打開一個思路，在生命的旅途中，他們將面臨很多頭痛的選擇：想做什么和做什么更有意義。無論是有意識地，還是無意識地，這些學生都將在學習、工作、家庭和社區活動中不斷地做出選擇，而他們做出的每個選擇都將成為他們留下的印記的一部分。
關于印記的問題引出了另一個核心觀點：領導力不僅是關于如何產生結果的能力，也不能只用數字來衡量成功與否。領導者的責任就是要完成一些非常重要的事情，這些事情能夠使家庭、社區、工作單位、國家、環境，以及整個世界變得比今天更加美好，而這些事情并不都是可以量化的。
我們自己的研究結果及其他許多研究領導力的學者們的研究成果都表明，領導行為通常要從痛苦與磨難開始（包括我們自己的痛苦，也包括其他人帶來的痛苦）。我們的同事帕特里克·蘭西奧尼是一位領導力方面的暢銷書作者，他有多部作品問世。他告訴我們，在他大學畢業的時候，他“要改變世界”。不管別人怎么看，他當時決心要大干一番。但現在想來，他當時的問題是激情之余，卻忽略了對兩個重要問題進行深入思考：“我要為誰服務？我準備好承受磨難了嗎？”
在我們準備改變世界、有所作為及留下印記之前，都要回答這些問題。如果想要成為真正的領導者，我們必須自愿地去服務他人，自愿地去承受磨難。
你可能會說：“嘿，請等等。你的意思是說，我不僅一生都要努力地工作，而且當我成為領導者時，我還必須在領導過程中服務他人，還必須承受痛苦？！那就是我得到的回報？不會吧，那可不是我當領導者的初衷。沒人告訴我領導者要干那樣的事！”
只有樂于服務他人的領導者才能贏得認可
領導者所做的每件事都是提供服務。
我們已故的同事約翰·加德納（John Gardner）曾經觀察到：“在選區內，如果人們自覺或不自覺地斷定某位領導者有能力解決他們的問題或者能滿足他們的需求，那么這位領導者就很有可能贏得這個選區。”（約翰有豐富的領導經驗。他曾是衛生教育福利部的部長，《公共事業法案》的發起人，擔任過六位美國總統的顧問，同時是受人尊敬的作家和學者。）約翰的意思不是說領導者本人要親自去解決問題，去滿足他人的需求。他指的是人們愿意跟隨那些能理解他們的人，這些人了解他們的愿望、他們的擔憂和他們的理想。忠誠不是老板提出要求就能夠得到的東西，它是人們給予的一種認可，它只能被贏取。人們選擇追隨某位領導者，不是因為他的權力，而是他表現出來的能夠滿足人們需求的能力。
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