在新零售時代，微品牌將面臨爆發(fā)式增長。微品牌是依托線上、線下二元市場而建立的一種新型網(wǎng)絡(luò)品牌模式，其具備傳播快、經(jīng)濟高效、互動成本低等特點。本書全面概括了如何打造一個有知名度的品牌、實現(xiàn)品牌價值、實施藍海戰(zhàn)略、實施紅海戰(zhàn)略及進行微創(chuàng)新等實戰(zhàn)性問題�；诋斍傲闶蹣I(yè)急需轉(zhuǎn)型升級的大背景，本書闡述了傳統(tǒng)零售業(yè)的變革之道在新零售時代實施微品牌戰(zhàn)略。本書適合零售企業(yè)經(jīng)營者及高管、零售業(yè)以及相關(guān)行業(yè)工作者、經(jīng)管相關(guān)專業(yè)的師生、對新零售和微品牌感興趣的人員閱讀。
供與大自然接觸的良機。本書將成為康復(fù)景觀設(shè) 計師和園藝治療師不可或缺的資源。對于醫(yī)療機 構(gòu)的管理人員、設(shè)備經(jīng)理人、設(shè)備研發(fā)人員、治 療師和其他的臨床醫(yī)生也極具參考價值。對于任 何附帶花園或者以其他方式接觸自然的醫(yī)療保健 工程而言，若想提升工程的質(zhì)量和成功率，本書 所提供的知識和經(jīng)驗教訓(xùn)至關(guān)重要。
前言
近年來，國內(nèi)突然刮起一股新零售之風(fēng)。先是阿里巴巴的第一家無人超市正式落戶杭州，隨后馬云的五新概念（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源）興起，新零售成為五新的突破口。緊接著，馬云首次公開亮相盒馬鮮生，正式宣布盒馬鮮生屬于阿里巴巴。
在阿里巴巴的帶領(lǐng)下，新零售開啟了刷屏模式。盡管阿里巴巴的動作非常大，但是新零售的玩家并非僅此一家，京東、國美、蘇寧、小米等眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都開始發(fā)展新零售。
經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國零售已經(jīng)進入新的發(fā)展階段。大家紛紛意識到電商不會阻礙實體零售的發(fā)展，實體零售也不會被電商顛覆，電商與實體零售相互結(jié)合才是未來中國零售行業(yè)的出路。無論你是否意識到，新零售時代都已到來。
在新零售時代，微品牌將面臨爆發(fā)式增長。微品牌不是所謂的小品牌，而是利用互聯(lián)網(wǎng)傳播快、經(jīng)濟高效、互動成本低等特征，整合日漸成熟的網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)零售技術(shù)，在社交媒體以及自媒體平臺上，依托線上、線下的二元市場，建立的一種新型網(wǎng)絡(luò)品牌模式。
新零售究竟是什么？如何應(yīng)對新零售？最適合新零售時代的品牌戰(zhàn)略是什么？如何在新零售時代打造一個有知名度的品牌？如果你想要知道答案，那就抓緊時間閱讀本書吧！基于當前零售業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級的大背景，本書將闡述傳統(tǒng)零售業(yè)的變革之道在新零售時代實施微品牌戰(zhàn)略。
本書特色
1．把握全局，邏輯清晰
本書首先講述了新零售和微品牌的概念，然后從微品牌構(gòu)建講起，再到微品牌營銷推廣，最后介紹微品牌衍生獲得長遠發(fā)展，整個過程邏輯清晰，沒有絲毫跳躍感。即使是不從事企業(yè)管理、營銷工作的門外漢也能看得懂，從而對新零售時代的微品牌戰(zhàn)略有更清晰的認識。
2．內(nèi)容實用，實戰(zhàn)性強
本書內(nèi)容實用，講解觀點的同時還提出了方法，可操作性強。全面概括了怎樣打造一個有知名度的品牌、怎樣實現(xiàn)品牌價值、怎樣實施微品牌戰(zhàn)略、怎樣實施藍海戰(zhàn)略、怎樣實施紅海戰(zhàn)略、如何進行微創(chuàng)新等實戰(zhàn)性問題。試圖發(fā)展新零售的企業(yè)經(jīng)營者不妨根據(jù)自己的需求進行實戰(zhàn)操作。
3．案例豐富，時效性強
本書分析了大量國內(nèi)外零售巨頭的商業(yè)案例，這些案例非常具有參考價值，值得零售業(yè)和相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員閱讀。另外，這些案例多采用近兩年來發(fā)生的商業(yè)案例，體現(xiàn)出較強的時效性。
戴維，中國臨沂海泰食品有限公司董事兼總經(jīng)理，14年國際貿(mào)易及跨境電商從業(yè)經(jīng)驗，精通日語、韓語，對電商、跨境貿(mào)易有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌運營、團隊管理。儲惜洲，電商領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派企業(yè)家、海星邦社群聯(lián)合創(chuàng)始人、儲福記品牌創(chuàng)始人、中國水產(chǎn)電商學(xué)院發(fā)起人，擁有全國電商銷售線上核心團隊和線下渠道，12年電商從業(yè)經(jīng)驗，擅長產(chǎn)品、銷售及平臺的打造。
1 迎接新零售時代 / 1
1.1 馬云所倡導(dǎo)的新零售到底是什么 / 2
1.2 新零售理念的三大核心 / 6
1.3 只接受支付寶付款的盒馬鮮生 / 11
2 小而美的微品牌 / 17
2.1 小而美是品牌發(fā)展新趨勢 / 18
2.2 微品牌概念的興起 / 24
2.3 微品牌成功案例 / 29
3 品牌的本質(zhì)是產(chǎn)品 / 34
3.1 產(chǎn)品才是品牌的殺手锏 / 35
3.2 產(chǎn)品要引領(lǐng)消費者認知 / 42
3.3 產(chǎn)品美譽度的重要性 / 46
4 如何打造一個有知名度的品牌 / 52
4.1 準確的品牌定位 / 53
4.2 品牌可視化 / 60
4.3 知名品牌的組成部分 / 67
5 實現(xiàn)品牌價值的途徑 / 81
5.1 產(chǎn)品滿足消費者需求 / 82
5.2 提升品牌價值的4種手段 / 87
5.3 普通貨如何賣出高端價 / 93
6 微品牌戰(zhàn)略三階段 / 97
6.1 初期：爆品策略 / 98
6.2 發(fā)展期：服務(wù)優(yōu)化策略 / 103
6.3 成熟期：供應(yīng)支撐 / 106
7 微品牌藍海戰(zhàn)略 / 110
7.1 什么是藍海戰(zhàn)略 / 111
7.2 藍海戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析 / 118
7.3 三大執(zhí)行策略 / 124
8 微品牌紅海戰(zhàn)略 / 134
8.1 什么是商業(yè)紅海 / 135
8.2 微品牌紅海競爭法則 / 138
8.3 微品牌紅海生存策略 / 143
9 堅持微創(chuàng)新 / 148
9.1 什么是微創(chuàng)新 / 149
9.2 微創(chuàng)新要避開的3個大坑 / 153
9.3 微創(chuàng)新經(jīng)典案例 / 156
10 選擇適合的推廣方式 / 161
10.1 找出適合自己的推廣方式 / 162
10.2 選擇合適的推廣渠道 / 168
10.3 執(zhí)行落地及效果評估 / 171
11 微營銷，塑造品牌知名度 / 176
11.1 適應(yīng)微品牌的社會化營銷方式 / 177
11.2 微博營銷 / 180
11.3 微信營銷 / 187
11.4 微電影營銷 / 196
12 微營銷的常見誤區(qū) / 202
12.1 認為曝光量勝過內(nèi)容 / 203
12.2 忽視品牌人格化 / 208
12.3 忽視用戶運營的作用 / 212
13 新零售時代的線下門店創(chuàng)新 / 220
13.1 線下門店模式正在煥發(fā)第二春 / 221
13.2 渠道、體驗及認知 / 226
13.3 新零售線下門店兩個創(chuàng)新方向 / 230
13.4 711的成功模式 / 232
14 三體營銷，微品牌也要搞大事情 / 236
14.1 三體營銷核心觀點 / 237
14.2 三體營銷深層邏輯 / 243
14.3 三體營銷追求的效果 / 249
15 品牌衍生，長遠發(fā)展 / 259
15.1 品牌愿景 / 260
15.2 品牌衍生策略 / 265
15.3 品牌多元化、系列化 / 268
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