該書對協會領導力進行了更全面、更新穎的分析。它強調了六種新穎且重要的個人領導能力，并提出了八種必要的組織基礎——即便是優秀的領導者也需要首先弄明白這些組織基礎才能成功。我們會聽到協會領導者捫心自問：“在日漸復雜的環境中該如何成功領導一個組織？為大化發揮組織的潛能并保持積極的變化，領導者需要做些什么？未來有什么事情能夠促使領導者去參與、領導并成長呢？本書對上述問題進行了詳細的解答，是提高社團領導力必讀的圖書。
書中閃耀著可幫助任何社團走向成功的金點子。書中列舉的關于理事會及員工的問題彌足珍貴，可為你的社團節省“超多”的資源。
基恩·弗蘭克爾有超過18年的社團咨詢經驗和超過30年的企業管理咨詢經驗，且其所涉領域眾多，她是一位享有國際聲譽、備受推崇的管理咨詢師，也是創意行動有限責任公司創始人和總裁。加布里埃爾·埃克特，注冊社團管理師，有超過10年的非營利性組織工作經驗，熟知地方和全國性社團組織。他目前是國際建筑業主與管理者協會佐治亞分會的執行理事長。
序
致謝
前言
引言
第一部分
六種新型領導能力
六種新型領導能力概述
第一章
360度思維
相互關聯性
聯系和系統思考
信息過濾器
全腦思維
360度思維如何有助于專業協會
第二章
強烈的直覺
直覺的定義
直覺的特點
與情商的聯系
直覺在領導者決策中的應用
共同直覺
案例分析：協會理事會的共同直覺
共同直覺不是群體盲思
直覺的運用仍有爭議
領導者如何提升共同直覺能力
第三章
動態決策
新決策方法案例
微妙的平衡
動態決策模型
使用直覺決策的時機
案例分析：動態決策的使用
第四章
強有力的問題
問題可有助于在工作中放權
在建導中提出強有力的問題
了解問題的力量
四種強有力的問題
提出強有力的問題需要仔細傾聽
提出強有力的問題需要勇氣
提出問題可以增進學習
第五章
思想多元化
多元化的維度
人類與生俱來的特征
代際多元化
性別
地域多元化和文化多元化
個人經歷
組織維度
風格和偏好
理事會構成和思想多元化
第六章
理解變革
影響變革的潛在因素
克服變革“免疫癥”
教練技術可幫助我們為變革做好準備
領導者的作用
第二部分
八種必要的組織基礎
第七章
八種必要的組織基礎概述
宗旨
原則
潛力
流程
優先項
人
表揚
環境影響
第三部分
統一策略——共同創造
第八章
共創未來：領導者如何共同領導
共同創造的三個層次
聯系和認同的統一
領導力在共同創造中的作用
共同創造打破組織壁壘
決策中的共同創造
案例分析：共創未來
第九章
成功路上的攔路虎
個人導向的領導力
個人偏好的項目
政治、分化和裝腔作勢
保護過去
第十章
行動思路：如何在協會中思考、領導與實現成功
采取更全面/多維度的領導者視角
了解自身的價值觀和直覺
提高動態決策技能
與組織中的人員加強聯系
提出強有力的問題
更加留意周圍的世界
展開對話
思考題——個人和組織診斷
有關“六種新型領導能力”的思考題
有關“八種必要基礎”的思考題
有關“統一策略----領導者如何共同領導”的思考題
延伸閱讀
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