本書是由MuleSoft公司多名專業(yè)人士編寫的、圍繞API各個方面的文集，主題涉及API在企業(yè)中的戰(zhàn)略意義、API戰(zhàn)略的建立、API架構(gòu)、API的實(shí)施和運(yùn)行、API的安全考慮、API的移動戰(zhàn)略和物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略等，并以案例的方式加以詮釋，具有很高的參考價值。對希望了解如何使用應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來解決*復(fù)雜的企業(yè)問題的CIO、技術(shù)總監(jiān)、架構(gòu)師、開發(fā)人員和管理人員，本書是一本不可多得的寶典。
目前在中國，移動應(yīng)用普及范圍之廣是全球獨(dú)一無二的。本書為IT決策者及從業(yè)人員、尤其是企業(yè)架構(gòu)師及CIO們提供了既具前曕性、又經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的具體框架和建議，并包含了混合型云部署、物聯(lián)網(wǎng)連接架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)、以及API生命周期管理等方面的技術(shù)及方法論。 本書既能從企業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動力的視角提出并闡明應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)這樣的概念，又能從技術(shù)發(fā)展的視角剖析API技術(shù)，*后的案例賞析又給了讀者感性的認(rèn)識，可謂深入淺出，無論企業(yè)CIO、IT管理人員、架構(gòu)師或是程序員，都能在學(xué)習(xí)和理解API技術(shù)的過程中，借助本書找到答案。
企業(yè)迫切需要創(chuàng)新重塑IT：應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)如何改變CIO的角色前言企業(yè)迫切需要創(chuàng)新我們在日常生活中發(fā)現(xiàn)，以技術(shù)為先導(dǎo)的創(chuàng)新幾乎在每個行業(yè)都正在打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式 。例如，零售業(yè)已經(jīng)從快速提供產(chǎn)品和服務(wù)的網(wǎng)購方式向移動電商方向發(fā)展，消費(fèi)者們享受著更多樣的產(chǎn)品和服務(wù)的選擇、幾乎完全透明的價格和多樣化的送貨服務(wù)。無人駕駛飛機(jī)很快會將很多產(chǎn)品在訂貨當(dāng)天就直接運(yùn)送到消費(fèi)者家中。金融市場已經(jīng)意識到了這些新的商業(yè)模式前所未有的潛在規(guī)模 。亞馬遜目前在全球范圍內(nèi)擁有3億多的活躍用戶，其市值三千多億美元 ，超過沃爾瑪?shù)氖兄到?0％ 。阿里巴巴集團(tuán)稱其擁有近3億的活躍手機(jī)用戶。阿里巴巴2014年在美國的上市是有史以來規(guī)模最大的。在運(yùn)輸方面，優(yōu)步（Uber）使用一系列的電子技術(shù)創(chuàng)立了全球品牌。2014年年底，優(yōu)步公司稱每天使用優(yōu)步打車的顧客超過了一百萬人次。傳統(tǒng)的汽車制造業(yè)不僅面臨來自優(yōu)步們在這個超過三百億美元市場里的競爭，還要承受近期來自如蘋果和谷歌等非傳統(tǒng)企業(yè)的無人駕駛車輛的挑戰(zhàn)。在金融服務(wù)行業(yè)，傳統(tǒng)零售銀行的客戶因?yàn)榫W(wǎng)上銀行而在便捷性和多樣性上有了更多的選擇，而銀行的實(shí)體分行的數(shù)量在不斷減少。支付行業(yè)的業(yè)務(wù)受到了手機(jī)支付的影響。長期來看，數(shù)字貨幣會促進(jìn)個體之間的支付活動和微金融服務(wù)的興起，從而使以往復(fù)雜的金融活動大大簡化。我們在面對諸如使用可穿戴技術(shù)改變醫(yī)療護(hù)理服務(wù)、在線教育和自主節(jié)奏學(xué)習(xí)重新定義教育，以及將傳感器和機(jī)器學(xué)習(xí)相結(jié)合來解決復(fù)雜的環(huán)境問題等最具挑戰(zhàn)性的困難時看到了巨大的潛在機(jī)會。對于那些最具創(chuàng)新性的頭腦來說這些機(jī)會似乎具有無限的可能性。盡管不同行業(yè)和地區(qū)之間IT應(yīng)用及其發(fā)展的速度存在著很大的差異，但我們還是可以觀察到一些貫穿其中的核心規(guī)律：1.本地和全球市場的準(zhǔn)入門檻由于云計算，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的快速采用而大大降低，廉價地取得IT計算資源并具備強(qiáng)大的可擴(kuò)展性成為現(xiàn)實(shí)。2.全球范圍內(nèi)移動寬帶的普及、社交媒體的盛行以及無孔不入的網(wǎng)上信息迫使廠商重新定義與客戶的聯(lián)系、溝通、互動，以及分銷、服務(wù)等各項商務(wù)活動的模式。3.相互連接的服務(wù)終端與具有高度可擴(kuò)展性的計算資源的集成整合使得大量的、各式各樣的工業(yè)和大眾消費(fèi)的新模式可能很快成為現(xiàn)實(shí)。4.資本，尤其是在高速發(fā)展的市場中的資本十分充裕， 投資者們積極鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新和快速成長。5.全球化要求企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新的同時，不斷地降低運(yùn)營費(fèi)用，以確保在市場中的競爭優(yōu)勢。發(fā)掘這些相關(guān)技術(shù)的價值的關(guān)鍵不僅僅在于搜集和解釋各種各樣的商務(wù)數(shù)據(jù)流，還在于獲得將已有的服務(wù)模塊進(jìn)行快速組合并創(chuàng)建新的功能模塊的能力。例如，智能手表將搜集到的大量個人健康數(shù)據(jù)提供給醫(yī)療保健服務(wù)機(jī)構(gòu)，以用于開發(fā)越來越多的各種個性化的健康服務(wù) 。系統(tǒng)的集成和整合是貫穿其中的主題，不僅僅是硬件、應(yīng)用和數(shù)據(jù)的集成和整合，還包括商務(wù)點(diǎn)子、內(nèi)部團(tuán)隊、外部合作伙伴，以及新的商務(wù)模式的集成和整合。目前出現(xiàn)一種趨勢，要求企業(yè)跨越各種傳統(tǒng)的壁壘將應(yīng)用與數(shù)據(jù)自如地連接起來；將現(xiàn)有數(shù)據(jù)和其他資源向開發(fā)者開放，使其能夠隨時隨地再利用并用于開發(fā)新應(yīng)用。這種能力會促使在不久的將來出現(xiàn)一種不斷進(jìn)化的企業(yè)，而這些企業(yè)會不斷地自我調(diào)整以適應(yīng)持續(xù)變化的市場環(huán)境。這方面的例子有很多： 由各式軟件所組成的數(shù)據(jù)中心是下一次IT變革浪潮的主角。這些數(shù)據(jù)中心將由低端的硬件構(gòu)成，從而大大降低費(fèi)用，而整個系統(tǒng)卻更強(qiáng)大，更具拓展性。亞馬遜（Amazon）使用了全新的計算資源設(shè)計模式，從一個零售電商成功轉(zhuǎn)型為一個提供計算資源和基礎(chǔ)設(shè)施的先驅(qū)，年銷售額超過 80億美元 。 思科（Cisco）公司估計，到2020年，從智能城市到智能電網(wǎng)，連接在互聯(lián)網(wǎng)上的智能設(shè)備將超過500億臺。 通用電氣（GE）公司總裁杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）計劃到2020 年公司的軟件收入將達(dá)到150億美元，其中一部分是由一個全新的操作系統(tǒng)所帶來的。這是一個可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備之間數(shù)據(jù)的接收和處理的公共平臺 。 IHS汽車公司（IHS Automotive）預(yù)計，2015年全球售出車輛中有20％將具備某種形式的嵌入式連接功能。而這些嵌入式連接點(diǎn)的數(shù)量到2020年將增長到1.52億個。 谷歌（Google）公司2014年以32億美元的價格收購了智能溫度控制制造商奈斯特實(shí)驗(yàn)室（Nest Labs），而三星集團(tuán)則以2億美元的價格收購了家居用品公司智能物品（SmartThings）。隨著信息技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移到對企業(yè)競爭力的強(qiáng)大支持，IT的領(lǐng)導(dǎo)者們必須順應(yīng)潮流，從IT基礎(chǔ)設(shè)施的提供和安全保障的傳統(tǒng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)創(chuàng)新的積極倡導(dǎo)者和推動者。同時，他們必須有能力確保新形式的信息可以與最先進(jìn)的分析能力進(jìn)行集成。首席信息和安全官（chief information and security officer）的角色將變成首席創(chuàng)新和集成官（chief innovation and integration officer）。我在技術(shù)行業(yè)從開發(fā)員到CIO 再到CEO，歷時30多年，親身經(jīng)歷了一系列推動市場的巨大變革。對于技術(shù)在創(chuàng)造價值和改善人們生活方面所擔(dān)任的角色，我比從前任何時候都感到興奮和樂觀。幾年以前，我遇到了MuleSoft 公司的高管團(tuán)隊，而現(xiàn)在我在其董事會里擔(dān)任董事，親眼看到這個公司在開發(fā)和部署開放式API的市場中一步步地成長。他們創(chuàng)造了將這些新技術(shù)進(jìn)行集成整合的新方法，并成功幫助了一系列的行業(yè)中的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模可觀的創(chuàng)新解決方案。一個相互連接的世界就在此時此地夢想成真。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，公司的商務(wù)戰(zhàn)略和IT技術(shù)戰(zhàn)略明顯地相互交織。明天處于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司將信奉不斷地打破現(xiàn)狀，否則就被現(xiàn)狀打破的信條。邁克爾·卡佩利亞斯(Michael Capellas)Capellas合伙人公司創(chuàng)始人和總裁邁克爾·卡佩利亞斯曾在 VCE公司擔(dān)任首席執(zhí)行官和主席，VCE是由EMC和思科組成的，并由VMWare和英特爾（Intel）參與投資的一家云計算合資公司 。他還曾是First Data公司的主席和首席執(zhí)行官、MCI的首席執(zhí)行官（2004年重組后于2006年被 Verizon 公司并購）。除此之外，Capellas在20002002年期間擔(dān)任康柏克公司首席執(zhí)行官和董事長，并在2002年與惠普公司合并后擔(dān)任惠普公司主席。
第一部分變化的例子和數(shù)字變革的機(jī)會第1章導(dǎo)言：商界達(dá)爾文主義羅斯·梅森第2章應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的定義與機(jī)制羅斯·梅森，
烏里·薩里德第3章CIO的新定義：首席創(chuàng)新官喬·麥肯德里克第4章組合式企業(yè)架構(gòu)的興起喬·麥肯德里克第5章組合企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計賈森·布隆伯格第6章面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的下一步：以API為主導(dǎo)的應(yīng)用連接趙大衛(wèi)第7章創(chuàng)造促進(jìn)變革的企業(yè)氛圍羅斯·梅森，尼蘭加·費(fèi)爾南多，馬泰奧·帕里尼，蓋伊·墨菲第二部分幫助企業(yè)的戰(zhàn)略性措施第8章API戰(zhàn)略的建立朱麗·克雷格，禮薩·沙菲第9章API正在增長的價值羅斯·梅森，喬·麥肯德里克第10章移動戰(zhàn)略的開發(fā)普里亞·索尼第11章使用物聯(lián)網(wǎng)拓展企業(yè)的疆界羅斯·梅森第12章API安全的趨勢戴維·貝林德，阿龍·蘭德格拉夫第13章API的妥善保護(hù)：API安全的最佳實(shí)踐尼亞爾·達(dá)比第14章微服務(wù)：自助服務(wù)的新體驗(yàn)烏里·薩里德第15章DevOps的到來沙納·皮爾曼第三部分客戶案例第16章News Corp對API的需求阿永·安第17章英國著名的零售商通過API創(chuàng)造更愉快的客戶體驗(yàn)薩拉·伯克第18章利用API重塑全新的打車商務(wù)模式阿龍·蘭德格拉夫，沙納·皮爾曼第四部分綜合評價第19章如何評價你的系統(tǒng)集成實(shí)施成效薩爾韋希·賈甘尼瓦斯
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