本書的核心內容主要闡述管理會計人員如何運用有關的概念和技術對管理者決策提供有用的信息。企業的管理過程由計劃與控制循環中一系列活動組成，全書的內容也是圍繞這一主題展開討論的。全書分為五大部分：管理會計概論、成本費用的歸集與計算、探討決策制定的問題、計劃與控制部分及管理會計的研究熱點問題。
本書主要使用對象為高等院校會計系專業本科生，也可供高等學校經濟與工商管理專業教學使用，同時可作為企業從業人員使用。
作者將*新學術成果與實務進展融入教材，使本教材內容具有系統性、新穎性、前瞻性和實用性的特點。本教材經過多次修訂，夯實了理論基礎體系，實現了理論前沿與*新實務的對接。
趙健梅，畢業于北方交通大學經濟學院，獲得經濟學碩士學位。1997年4月工作以來，一直在經管學院會計系工作，先后給本科生、研究生主講過《會計學原理》、《財務管理》和《管理會計》等課程，并被評為“優秀主講教師”。目前的研究方向為財務與成本管理。作者積極參與相關的科研活動，密切關注中國資本市場與企業財務與成本管理方面的新動向，主持與參與多項課題，在《商業研究》《北方交通大學學報》等經濟類核心期刊上發表多篇論文。 出版了MBA適用的教材《會計學》。
目錄：
第1篇導論
第1章管理會計概論
1.1管理會計信息系統
1.2管理會計的特征與發展簡史
1.3管理會計職業與職業道德規范
本章小結
思考題
案例分析
第2篇成本費用的歸集與計算
第2章成本性態和兩種類型的損益表
2.1成本的概念及成本計算方法
2.2成本性態及其分析
2.3收益的概念及其分類
2.4完全成本法與變動成本法
本章小結
思考題
練習題
案例分析
課程實驗設計
第3章作業成本法
3.1作業成本法的產生
3.2以作業為基礎的成本計算
3.3作業成本法的相關問題
3.4作業成本管理
本章小結
思考題
練習題
案例分析
第3篇決 策 制 定
第4章本量利分析
4.1盈虧臨界分析
4.2利潤的敏感性分析
4.3作業基礎本量利分析
本章小結
思考題
練習題
案例分析
課程實驗設計
第5章短期經營決策分析
5.1決策分析概述
5.2經營決策中的相關信息
5.3生產經營決策
5.4定價決策
本章小結
學習資料
思考題
練習題
案例分析
課程實驗設計
第4篇計劃與控制
第6章全面預算系統
6.1全面預算系統概述
6.2全面預算的編制
6.3預算編制的方法
6.4超越預算
本章小結
思考題
練習題
課程實驗設計
第7章責任會計系統
7.1分權制與責任會計系統
7.2成本中心的控制
7.3利潤中心的控制
7.4投資中心的控制
7.5內部轉移價格
本章小結
思考題
練習題
案例分析
第8章管理層激勵與業績評價
8.1管理層激勵
8.2業績評價系統概述
8.3財務業績評價體系
8.4戰略業績評價體系
本章小結
思考題
練習題
案例分析
第5篇成本管理——戰略視角
第9章戰略成本管理
9.1戰略成本管理概述
9.2基于價值鏈的戰略成本管理
9.3目標成本法
本章小結
思考題
案例分析
參考文獻
新書資訊