大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)下的一個(gè)熱點(diǎn)話題，國家從政策層面上也在不斷鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，當(dāng)代很多大學(xué)生也期待通過創(chuàng)業(yè)展現(xiàn)自身才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。然而大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率卻并不高。本書從創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)業(yè)資源的整合、商業(yè)模式的構(gòu)建、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初期管理等角度入手，期望通過系統(tǒng)梳理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該掌握的知識(shí)和技能，幫助大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前，儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)借助相關(guān)能力訓(xùn)練模塊，提升大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供必要的理論準(zhǔn)備和前期能力儲(chǔ)備。
《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)》從理論的角度，系統(tǒng)地梳理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)掌握的知識(shí)和技能，并通過不同的專業(yè)訓(xùn)練模塊，提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。
第1章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神1
1.1什么是創(chuàng)業(yè)1
1.2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)1
1.3如何創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的基本流程2
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練一3
第2章你適合創(chuàng)業(yè)嗎——如何成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者5
2.1什么是創(chuàng)業(yè)者5
2.2創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力5
2.2.1強(qiáng)烈的成功欲望6
2.2.2永不言敗的意志6
2.2.3自信6
2.2.4領(lǐng)導(dǎo)能力6
2.2.5創(chuàng)新能力7
2.2.6社交能力7
2.2.7敏銳的商業(yè)嗅覺7
2.2.8自我反省的能力7
2.3創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展7
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練二8
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練三12
第3章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、分析與判斷21
3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵21
3.1.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源21
3.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征22
3.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)意22
3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)者23
3.2.1先前經(jīng)驗(yàn)24
3.2.2專業(yè)知識(shí)24 1 2 3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)目錄 3 3.2.3社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)24
3.2.4創(chuàng)造性24
3.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的工具24
3.3.1SWOT分析24
3.3.2PEST分析法25
3.3.3波特五力分析模型27
3.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估準(zhǔn)則28
3.4.1市場(chǎng)評(píng)估28
3.4.2效益評(píng)估29
3.5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握29
3.5.1著眼問題把握機(jī)會(huì)29
3.5.2利用變化把握機(jī)會(huì)29
3.5.3跟蹤創(chuàng)新把握機(jī)會(huì)29
3.5.4研究政策把握機(jī)會(huì)30
3.6創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式30
3.6.1商業(yè)模式概述30
3.6.2商業(yè)模式的類型31
3.6.3商業(yè)模式的核心原則31
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練四32
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練五33
第4章創(chuàng)業(yè)資源的整合36
4.1創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵36
4.1.1人脈資源36
4.1.2人才資源37
4.1.3信息資源37
4.1.4技術(shù)資源38
4.1.5行業(yè)資源38
4.1.6政府資源38
4.2創(chuàng)業(yè)資源的整合39
4.2.1加強(qiáng)自身的建設(shè)40
4.2.2提升資源整合的能力40
4.2.3發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)40
4.2.4設(shè)置合理利益機(jī)制40
4.3如何獲得創(chuàng)業(yè)資金41
4.3.1自己的積蓄41
4.3.2向家人、朋友借錢41
4.3.3合伙經(jīng)營(yíng)41
4.3.4加入孵化計(jì)劃/贏取創(chuàng)業(yè)基金41
4.3.5專業(yè)投資人41
4.3.6銀行貸款41
4.3.7眾籌募資42
4.3.8其他渠道42
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練六42
第5章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理44
5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵44
5.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建原則44
5.2.1合伙人原則45
5.2.2激情原則45
5.2.3團(tuán)隊(duì)原則45
5.2.4互補(bǔ)原則45
5.2.5責(zé)任明確原則45
5.2.6團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確原則46
5.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理46
5.3.1目標(biāo)管理46
5.3.2分權(quán)管理46
5.3.3系統(tǒng)管理46
5.3.4團(tuán)隊(duì)文化管理47
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練七47
第6章企業(yè)創(chuàng)辦基本流程52
6.1公司設(shè)立的一般程序52
6.1.1公司注冊(cè)52
6.1.22016年以后注冊(cè)公司新政策53
6.1.3企業(yè)組織形式的選擇53
6.2企業(yè)的類型55
6.2.1貿(mào)易企業(yè)55
6.2.2制造企業(yè)55
6.2.3服務(wù)企業(yè)56
6.2.4農(nóng)、林、牧、漁企業(yè)56
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練八56
第7章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書57
7.1為什么要編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書57
7.1.1用于創(chuàng)業(yè)融資57
7.1.2用于統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)思想，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略及主要策略57
7.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容57
7.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容及詳細(xì)要求58
7.3.1摘要58
7.3.2公司基本情況59
7.3.3項(xiàng)目產(chǎn)品(服務(wù))與技術(shù)59
7.3.4管理與組織機(jī)構(gòu)59
7.3.5競(jìng)爭(zhēng)分析60
7.3.6市場(chǎng)與營(yíng)銷60
7.3.7項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃61
7.3.8風(fēng)險(xiǎn)分析61
7.3.9融資計(jì)劃及使用64
7.3.10財(cái)務(wù)分析64
7.3.11附件65
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練九66
第8章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初期管理70
8.1初創(chuàng)企業(yè)管理常見的問題70
8.2初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理71
8.2.1企業(yè)戰(zhàn)略的分類71
8.2.2企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵71
8.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理74
8.3.1人力資源規(guī)劃74
8.3.2新公司的組織設(shè)計(jì)74
8.3.3創(chuàng)業(yè)初期的人力資源制度75
8.3.4創(chuàng)業(yè)初期的人才隊(duì)伍建設(shè)75
8.3.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)的薪酬管理75
8.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理76
8.4.1企業(yè)資金的籌集76
8.4.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理76
8.4.3資金的分配76
8.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理76
8.5.1目標(biāo)營(yíng)銷的理論依據(jù)77
8.5.2消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)77
8.5.3目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略77
8.5.4目標(biāo)市場(chǎng)定位77
8.5.5產(chǎn)品策略78
8.5.6定價(jià)策略78
8.5.7渠道策略79
8.5.8促銷策略79
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練十79
第9章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新80
9.1解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”80
9.2“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)時(shí)代的影響和意義80
9.2.1通信領(lǐng)域80
9.2.2交通領(lǐng)域81
9.2.3金融領(lǐng)域81
9.2.4零售、電子商務(wù)等領(lǐng)域81
9.3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇81
9.3.1網(wǎng)民規(guī)模不斷攀升81
9.3.2大學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)降低82
9.3.3創(chuàng)業(yè)投入成本低82
9.4“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)82
9.4.1成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)網(wǎng)絡(luò)十分了解82
9.4.2更加獨(dú)立、行動(dòng)力強(qiáng)82
9.4.3崇尚開放式管理82
9.5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提出的新要求83
9.5.1對(duì)大學(xué)生素質(zhì)、品質(zhì)的更高要求83
9.5.2成熟經(jīng)驗(yàn)難借鑒，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力83
9.5.3對(duì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能有更高要求83
9.6如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景83
創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練十一84
參考文獻(xiàn)88
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