互聯網時代之于傳統企業，與其說是轉型，倒不如說是一次進化。
互聯網思維和互聯網技術對當下全球經濟的最大沖擊就是將商業格局重新拉回到“游牧時代”。原本在工業時代趨于穩態運行的商業局面頃刻被擊碎，一個全新的商業宇宙正在被迅速構建。與以往不同的是，在這個新宇宙中將運行著全新的“物理”和“人理”定律。
這使得從戰略效果上來看，企業結構層面（具體包括戰略結構、組織結構、運行結構和基因結構）創新突破的重要程度將遠遠高于運營層面的精耕細作和效率提升——結構進化，這是互聯網時代最大的戰略！
在這個顛覆的時代，注定有一批企業將退出歷史舞臺，但主動脫胎換骨化蛹成蝶的企業將有更大的機會看到新紀元的曙光！
本書將助力您持續贏在下世代！
第1章 洪水猛獸還是諾亞方舟
致：徘徊在互聯網時代門口的獅群
1.1 抉擇
1.1.1 用戶至上時代，做驕傲的“國王”還是“俯首甘為孺子牛”？
1.1.2 無限跨界時代，誰是誰的競爭對手？
1.1.3 人造經濟時代，你是何門何派？
1.1.4 極速迭代時代，大組織企業（集團）如何翩翩起舞？
1.1.5 網絡思維時代，馬云們為什么會成功？
1.1.6 生態鏈/網時代，你死我活還是共生共榮？
1.1.7 商業民主時代，你的企業還在強調集權和管控？
1.1.8 組織智商時代，你的企業實現“大腦聯網”了嗎？
1.1.9 互聯網新生代，你學會如何管理他們了嗎？
1.1.10 人力資本時代，企業是股東的還是員工的？
1.2 救贖
1.2.1 互聯網化就意味著“徹底顛覆”？
1.2.2 互聯網時代就是互聯網企業的時代？
1.2.3 互聯網時代是小組織之天堂、大組織之墓地？
1.2.4 互聯網時代，萬能的“大數據”？
1.2.5 互聯網時代，企業中長期規劃失去了意義？
1.3 進化
1.3.1 企業是一個人造生命體
1.3.2 時間去哪兒了——只有不斷進化才能逃過死神之鐮
1.3.3 進化的代際
1.3.4 互聯網化本質上是傳統企業從“更敏捷”向“更聰明”的一次進化
第2章 “集團管控”思維正在成為傳統企業互聯網進化的最大掣肘
引：為什么要選擇“企業集團”作為研究的標靶？
2.1 “集團管控”的前世與今生
2.1.1 “集團管控”其實是一個中國特有概念
2.1.2 “集團管控”還是一個具有鮮明時代特征的概念
2.2 互聯網時代下，集團管控遭遇著現實悖論
2.2.1 首先是“為什么要管控”
2.2.2 接下來是“靠什么管控”
2.2.3 最后是“怎么管控”
2.3 互聯網時代下，“管控為大”思維當休矣
第3章 “頂層設計＋基層首創”——互聯網思維下的“集團價值
耦合體系”重構69破：為什么說“頂層設計 基層首創”緊密暗合互聯網思維？
3.1 集團四維耦合體系再造——戰略 架構 模式 基因
3.2 集團價值耦合體系設計之耦合戰略
3.2.1 集團頂層思考：最廣泛的耦合可能性
3.2.2 集團戰略的本質是謀劃價值的“時空耦合”
3.2.3 對“時間函數”要素管理的要義
3.2.4 對“空間函數”要素管理的要義
3.2.5 人造經濟——耦合時空，讓時空優勢站在自己這一邊
3.3 集團價值耦合體系設計之耦合架構
3.3.1 組織變革的邏輯原點：一切為了應對更大的不確定
3.3.2 從“他組織”到“自組織”，再到“耦合態下的自組織”
3.4 集團價值耦合體系設計之耦合模式
3.4.1 業務協同型耦合模式
3.4.2 活力激發型耦合模式
3.4.3 資本循環型耦合模式
3.4.4 生態聯盟型耦合模式
3.4.5 四種耦合模式的關系
3.5 集團價值耦合體系設計之耦合基因
3.5.1 企業基因的奧義：具有遺傳功能的價值密碼
3.5.2 “人”的互聯網時代——“組織下的個體”或“由個體組成的組織”
3.5.3 耦合之道——動態平衡于集體主義與個體主義之間
參考文獻
后記
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