《戰略（第二版）》深入淺出地論述了戰略概念、戰略思維、戰略定位、戰略機遇、戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略創新、戰略與領導、21世紀戰略家的特點9個戰略基本問題，精心選擇了11個古今中外的經典戰略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰略和戰略管理產生更加深刻的理解。
本書適合各行各業的領導者、管理者學習，也可作為商學院和各類培訓中心的戰略培訓教材。
第1章戰略的概念
1.1定義
1.2戰略的要素
1.3戰略的特征
第2章戰略思維
2.1全局意識
2.2長遠的眼光
2.3抓主要矛盾
2.4學會“彈鋼琴”
2.5用唯物辯證法指導戰略思維
第3章戰略定位
3.1環境定位
3.2目標定位
3.3策略定位
第4章戰略機遇
4.1什么是戰略機遇
4.2抓住戰略機遇、成就偉業
4.3失去戰略機遇，造成無可挽回的損失
4.4捕捉戰略機遇的敏感性從何而來
4.5多謀善斷、當機立斷
第5章戰略制定
5.1制定戰略的基本條件
5.2全面了解、認真分析，準確判斷組織面臨的
內外環境
5.3充分發揮集體的智慧
5.4善于利用外腦
5.5戰略制定的主要內容
5.6戰略制定的個性
第6章戰略實施
6.1營造環境
6.2調動和整合資源
6.3分解并達成目標
6.4高度重視執行力和細節
6.5機構和流程
6.6組織文化建設
6.7適時調整
第7章戰略評估和創新
7.1戰略評估
7.2戰略創新
第8章戰略與領導
8.1舉重若輕
8.2善踱方步
8.3嗅覺靈敏
8.4人格魅力
第9章21世紀戰略家的特點
9.1全球化視野
9.2互聯網思維
9.3高度重視核心價值觀建設
9.4創新商業模式
9.5要特別重視技術創新
參考文獻
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