莊毅佳
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問(wèn)，自由講師，自媒體人，商務(wù)部首批特聘專(zhuān)家電商講師，專(zhuān)注研究新時(shí)代企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地及培訓(xùn)師自我提升兩大領(lǐng)域。工作經(jīng)歷橫跨大型央企、互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，曾擔(dān)任上市企業(yè)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
擁有十多年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)與研究經(jīng)驗(yàn)，曾為混沌大學(xué)、工信部賽迪網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草、海爾集團(tuán)等機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，曾作為APEC中小企業(yè)云 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇、第四屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國(guó)中小企業(yè)信息化高峰論壇邀請(qǐng)演講嘉賓。
劉茸
曾在國(guó)家門(mén)戶(hù)類(lèi)媒體工作，對(duì)法律、經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、新聞、跨文化研究等多個(gè)領(lǐng)域有所涉獵。
推薦序一
推薦序二
前言
第一章 騰訊戰(zhàn)略之道
第一節(jié) 騰訊躲過(guò)的戰(zhàn)略陷阱
第二節(jié) 騰訊的戰(zhàn)略根基
第二章 戰(zhàn)略初探期：生存或是毀滅？
第一節(jié) 用戰(zhàn)略的眼光看自己
第二節(jié) 第一個(gè)重大戰(zhàn)略決定
第三節(jié) 因?yàn)槿卞X(qián)，所以犯錯(cuò)
第四節(jié) 掌握自己的命運(yùn)
第五節(jié) 初創(chuàng)期做對(duì)了什么？
第三章 戰(zhàn)略發(fā)展期：學(xué)習(xí)型進(jìn)擊
第一節(jié) 戰(zhàn)爭(zhēng)之王：后發(fā)是最穩(wěn)妥的方式
第二節(jié) 本地化策略升級(jí)戰(zhàn)
第三節(jié) 挑戰(zhàn)者總是來(lái)自下方
第四節(jié) 放棄控制：交換意外的可能
第五節(jié) 側(cè)擊戰(zhàn)略：從不起眼的地方出發(fā)
第四章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期：封閉到開(kāi)放，PC到移動(dòng)
第一節(jié) 選擇正確的武器
第二節(jié) 學(xué)人者生，類(lèi)人者死
第三節(jié) 從沒(méi)有最好或最壞的時(shí)刻
第四節(jié) 開(kāi)放的不是姿態(tài)，是能力
第五節(jié) 快速反擊，熬住信念
第六節(jié) 移動(dòng)開(kāi)啟：戰(zhàn)略因勢(shì)而謀
第五章 戰(zhàn)略成熟期：連接與生態(tài)進(jìn)化
第一節(jié) 成熟期騰訊的戰(zhàn)略邏輯與路徑
第二節(jié) 手Q戰(zhàn)略啟示：集中精力在成功的關(guān)鍵因素上
第三節(jié) 泛娛樂(lè)戰(zhàn)略：滾雪球式的快速發(fā)展
第四節(jié) 并購(gòu)背后：擺在第一位的永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
第五節(jié) 小程序：用價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)連接
第六節(jié) 數(shù)字時(shí)代生態(tài)戰(zhàn)略的終極考量：掌控全局
第六章 調(diào)動(dòng)組織，支撐戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致組織架構(gòu)迭代
第二節(jié) 扁平化組織另信息自上而下傳導(dǎo)
第三節(jié) 組織的決策頭腦：戰(zhàn)略發(fā)展部
第四節(jié) 企業(yè)靠人管還是靠流程？
第五節(jié) 戰(zhàn)略落地靠人才
第六節(jié) 戰(zhàn)略引導(dǎo)文化，文化影響戰(zhàn)略
致謝
后記
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