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　　《工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理案例教程（附綜合練習(xí)冊(cè)）》以案例為線索來(lái)介紹工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理。主要內(nèi)容包括建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)，合同法律制度，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述，施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與管理，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同，建設(shè)工程施工合同，建設(shè)工程物資采購(gòu)合同管理，F(xiàn)IDIC施工合同條件，工程索賠管理，工程合同優(yōu)化管理等。
　　為便于學(xué)生掌握工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的相關(guān)知識(shí)，編制了配套綜合練習(xí)冊(cè)。
　　《工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理案例教程（附綜合練習(xí)冊(cè)）》為高職高專建筑工程管理、工程造價(jià)、工程監(jiān)理等工程管理類相關(guān)專業(yè)教學(xué)用書(shū)，也可作為工程管理人員的參考書(shū)籍。

　　第一章 緒論
　　第一節(jié) 建筑市場(chǎng)
　　案例1-1 案情
　　【案情介紹】
　　某大學(xué)醫(yī)科大樓設(shè)計(jì)建筑面積為19945m2，預(yù)計(jì)造價(jià)7400萬(wàn)元，其中土建工程造價(jià)約為3402萬(wàn)元，配套設(shè)備暫定造價(jià)為3998萬(wàn)元。年初，該工程項(xiàng)目進(jìn)入某省建設(shè)工程交易中心以總承包方式向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。
　　經(jīng)常以A市某房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理身份對(duì)外交往的包工頭鄭某得知該項(xiàng)目的情況后，即分別到該省和A市4家建筑公司活動(dòng)，要求掛靠這4家公司參與投標(biāo)，并分別商定了。“合作”條件：一是投標(biāo)保證金由鄭某支付；二是A市其中一家建筑公司代鄭某編制標(biāo)書(shū)，由鄭某支付“勞務(wù)費(fèi)”，其余3家公司的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)由鄭某編制；三是項(xiàng)目中標(biāo)后全部或部分工程由鄭某組織施工，掛靠單位收取占工程造價(jià)3％～5％的管理費(fèi)。
　　1.交易中心違規(guī)操作
　　為攬到該項(xiàng)目，鄭某還不擇手段地拉攏該省交易中心評(píng)標(biāo)處副處長(zhǎng)張某、辦公室副任陳某。鄭某以咨詢業(yè)務(wù)為名，經(jīng)常請(qǐng)張、陳吃喝玩樂(lè)，并送給張某錢(qián)物。張、陳兩人積極為鄭某提供“咨詢”服務(wù)，不惜泄漏招投標(biāo)中有關(guān)保密事項(xiàng)，甚至帶鄭某到審核標(biāo)底現(xiàn)場(chǎng)向有關(guān)人員打探標(biāo)底，后因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督嚴(yán)格而未得逞。