“管理會計”是財務管理專業的必修課程。管理會計以強化企業內部經營管理，提高經濟效益為目的，運用一系列專門的方式，收集、匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制訂計劃，對經營業務進行控制，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。全書分為8個項目，包括管理會計概述、企業戰略管理、成本管理、營運管理、投融資管理、預測和預算、決策、報告和績效管理。本書配有智慧學習平臺，將教學視頻、動畫演示、在線實操、實時測評等教學資源和教材緊密結合，為課堂教學提供了強有力的補充，使教師易教、學生易學。本書既可以作為職業院校會計專業相關課程的教學用書，也可供相關從業人員參考使用。
霍燕亭，男，唐山職業技術學院，教授，多年工作在會計專業教學一線，對專業教學及實踐有著深刻的理解，自創事必達公司，從事會計專業軟件開發，取得一定成果。閆鈺瑋，男，泰山學院，講師，多年從事高等職業教育，現主講會計、審計、經濟學基礎等課程
目 錄
1 管理會計概述——管理會計是一門什么樣的學科 1
1.1 管理會計的概念——認識管理會計 2
1.1.1?什么是管理會計 2
1.1.2?管理會計的目標和應用原則 4
1.2 管理會計的要素——管理會計的構成 5
1.2.1?管理會計環境 6
1.2.2?管理會計活動 6
1.2.3?工具方法 7
1.2.4?信息與報告 7
1.3 貨幣的時間價值——利息是如何計算的 8
1.3.1?概念 8
1.3.2?復利 9
1.3.3?年金 10
1.3.4?利率的計算 14
2 企業戰略管理——從全局為企業謀劃 17
2.1 戰略管理概述——了解戰略管理 18
2.1.1?戰略管理的概念和重要性 18
2.1.2?戰略管理的內涵 19
2.2 戰略管理原則及其應用環境——戰略管理是一定條件下的戰略管理 20
2.2.1?戰略管理原則 20
2.2.2?戰略管理的應用環境 21
2.3 戰略管理的應用程序——企業戰略制定過程及其應用方法 25
2.3.1?戰略分析 25
2.3.2?戰略制定 35
2.3.3?戰略實施 41
2.3.4?戰略評價和控制 41
2.3.5?戰略調整 42
2.4 戰略地圖——一種有效的企業戰略管理方法 42
3 成本管理——通過對廣義成本的控制增加企業利潤 47
3.1 成本管理概述 ——成本不只是資產的耗用 48
3.1.1 成本及成本管理的概念、分類和內容 49
3.1.2 成本管理的工具方法 57
3.1.3 成本管理制度 57
3.1.4 成本管理的程序 57
3.2 目標成本法——每個部門、每個單位甚至每個人都是降低成本的責任人 58
3.2.1?目標成本法概述 59
3.2.2?目標成本法的應用程序 59
3.2.3?目標成本法的優點和缺點 63
3.3 變動成本法——一種揭示銷售量、成本和利潤之間的依存關系的方法 63
3.3.1?變動成本法的概念及應用環境 64
3.3.2?貢獻式損益表的編制 64
3.3.3?變動成本法的優點和缺點 65
3.4 作業成本法——一種精準成本歸集的方法 66
3.4.1?作業成本法的概念、應用目標及應用環境 67
3.4.2?作業成本法的基礎概念 67
3.4.3?作業成本法的應用程序 69
3.4.4?作業成本法的優點和缺點 74
3.5 標準成本法——一種具有控制功能的成本計算方法 75
3.5.1?標準成本法概述 75
3.5.2?標準成本法的應用程序 76
3.5.3?標準成本法的優點和缺點 83
4 營運管理——企業日�；顒拥膬r值增值管理 85
4.1 營運管理概述——營運管理涉及的基本內容 86
4.1.1?營運管理的概念 86
4.1.2?營運管理的工具方法 86
4.1.3?營運管理的應用環境 86
4.2 營運管理的程序——營運管理運行的過程 87
4.3 本量利分析——提示利潤的來源，進行成本預測和控制 90
4.3.1?本量利分析概述 91
4.3.2?本量利分析的基本公式 92
4.3.3?本量利分析的應用范圍及應用環境 94
4.3.4?盈虧平衡分析 94
4.3.5?多種產品的盈虧平衡分析 97
4.3.6?目標利潤分析 99
4.4 敏感性分析——在變動中分析諸因素對利潤的影響 100
4.4.1?敏感性分析概述 101
4.4.2?敏感性分析在短期投資決策中的應用 101
4.4.3?敏感性分析在長期投資決策中的應用 103
4.4.4?敏感性分析的優點和缺點 103
5 投融資管理——錢從哪里來，到哪里去 105
5.1 投融資管理概述——投融資管理的內容 106
5.1.1?投融資管理的概念 106
5.1.2?投融資管理的原則 106
5.1.3?投融資管理的工具方法 107
5.2 投資管理——錢應該到哪里去 107
5.2.1?投資的分類和投資環境分析 107
5.2.2?投資管理的程序 111
5.3 融資管理——錢應該從哪里來 112
5.3.1 融資決策概述 112
5.3.2 融資管理的程序 114
5.4 項目管理——實現投融資管理的重要方法 115
5.4.1?項目管理概述 116
5.4.2?項目管理的基本程序 116
5.4.3?項目財務管理 117
5.4.4?項目管理的工具方法 118
5.4.5?掙值法的計算 120
6 預測和預算——預見未來，制訂計劃 125
6.1 預測分析——預見未來 126
6.1.1?預測分析概述 126
6.1.2?資金需要量的預測分析 130
6.1.3?銷售預測 133
6.1.4?成本預測 138
6.2 預算管理——制訂計劃 141
6.2.1?全面預算的基本體系 142
6.2.2?特殊預算的編制 145
6.2.3?全面預算的編制 151
6.2.4?預算執行 160
6.2.5?預算考核 160
7 決策——貫穿整個管理過程的活動 161
7.1 決策概述——了解決策 162
7.1.1?決策的概念及要求 162
7.1.2?經濟決策的類型 163
7.2 短期決策——日常經營活動中方案的選擇 165
7.2.1?短期決策的方法 165
7.2.2?定價決策 167
7.2.3?生產決策 176
7.2.4?存貨決策 180
7.3 資本投資決策——非日常經營活動中方案的選擇 191
7.3.1 資本投資決策概述 191
7.3.2?投資環境分析 193
7.3.3 項目投資現金流量 195
8 報告和績效管理——輸出管理會計信息 203
8.1 企業管理會計報告——通過對內報告，提高管理水平 204
8.1.1?企業管理會計報告概述 204
8.1.2?戰略層管理會計報告 205
8.1.3?經營層管理會計報告 206
8.1.4?業務層管理會計報告 206
8.1.5?企業管理會計報告流程 207
8.2 績效管理——對活動的管理 208
8.2.1?績效管理概述 208
8.2.2 企業績效管理原則、工具方法和應用環境 211
8.2.3 績效管理的程序 211
8.2.4?傳統的企業績效評價方法 214
8.2.5?經濟增加值法 216
8.2.6?平衡計分卡 220
復利終值系數表（附表一） 224
復利現值系數表（附表二） 226
年金終值系數表（附表三） 228
年金現值系數表（附表四） 230
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