《體育場館經營管理實務》是從理論與實踐出發，對體育場館的經營與管理進行了探討。全文分為基礎篇和實務篇兩大部分，基礎篇主要介紹了場館經營管理的基本概念和原理；實務篇通過大量的案例及廣州體育館等場館的經營實踐，介紹了場館人力資源管理、設備設施管理、安全管理等的流程和方法。每章都列出了實訓環節，具有較強的實用性和可操作性。
基礎篇
第一章 體育場館經營管理的基本概念
第一節 體育場館的性質和分類
第二節 體育場館經營管理的概念及目的、任務
第三節 體育場館市場營銷的基本概念
第二章 體育場館的經營管理模式
第一節 體育場館經營模式的概念
第二節 國內外體育場館經營模式的現狀
第三節 體育場館經營管理模式類型
實務篇
第三章 體育場館的人力資源管理
第一節 體育場館經營管理組織機構
第二節 體育場館員工的人事管理
第四章 體育場館的財務管理
第一節 財務管理基礎理論
第二節 體育場館營業收入管理
第三節 體育場館費用開支管理
第四節 體育場館固定資產管理
第五章 體育場館的物業管理
第一節 體育場館物業管理的概念及特點
第二節 體育場館物業管理的內容與目標
第六章 體育場館的設備設施管理
第一節 體育場館設備設施管理概述
第二節 體育場館設備設施的維護
第七章 體育場館的安全管理
第一節 體育場館社會治安管理
第二節 體育場館消防安全管理
第三節 體育場館衛生安全管理
第八章 體育場館的經營
第一節 體育場館經營內容概述
第二節 體育場館商業物業經營
第三節 體育場館大型活動場地租賃經營
第四節 體育場館群眾體育活動的開展
第五節 體育場館的無形資產經營
第六節 體育場館的其他經營
附錄 體育場館服務與保障經典案例集
案例一：大型體育賽事活動案例
案例二：大型活動項目投資案例
案例三：大型商業演出活動案例
案例四：大型會展活動案例
參考文獻
（2）訓練場館。為各運動隊提供賽前訓練場地和相關服務。如北京奧運會期間，五棵松棒球場既是正式比賽場館也是訓練場館。在一些情況下，訓練場館設立在競賽場館之外，形成獨立的訓練場館。如2008年北京奧運會中，北京體育大學承擔排球、足球、藝術體操、現代五項等項目的訓練服務任務，其所運行的由9個場館構成的北體大場館群，是北京奧運會最大的獨立訓練場館群。
（3）大眾體育場館。供大眾健身娛樂活動，如廣州天河體育中心田徑副場，常年供市民進行體育鍛煉。
（二）按管理者的不同進行劃分
按管理者的不同可以分為公共體育場館、單位體育場館、私人體育場館。公共體育場館屬于公益性質，大多屬于國有；單位體育場館，即學校及各類企事業單位所屬的場館，此類場館主要用于學校師生、單位內部的體育教學和群體活動；私人體育場館，是指以營利為目的的商業性體育場館，包括單獨經營的場館，賓館、飯店等附設的體育場館等。
（三）按聚散程度不同進行劃分
（1）獨立場館。有獨立的安保封閉線，只有持這個場館有效證件、門票的人員和車輛才能進入，同時外圍保障工作自成一體，集中為這一個場館提供服務。比如廣州體育館、北京大學體育館等就屬于獨立場館。
（2）體育中心。由多個場館集聚而成，有共用的安保封閉線，持證件及門票經二次查驗才能進入各個場館。比如廣州天河體育中心（含天河體育館、天河體育場、天河游泳館、網球場、棒球場等），國家奧林匹克體育中心（建有田徑場、游泳館、綜合體育館、曲棍球場、網球場和壘球場等大中型場館，以及兩座室內練習館、田徑練習場、足球練習場、投擲場和檢錄處等輔助設施）。
（3）體育公園。以體育運動為主題，集健身、休閑、娛樂、文化、生態功能于一體的城市綜合性公園。
（4）體育產業園區。如北京龍潭湖體育產業園區（見圖1-1），成為繼成都、深圳、晉江之后的第四個國家級體育產業基地。
（四）按運動項目不同進行劃分
按運動項目不同可以分為專項體育場館（如自行車、馬術、棒球場館等）、綜合性體育場館（即能進行多項運動競賽的體育場館）。
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