《21世紀經濟學管理學系列教材：人力資源管理（第2版）》充分吸收了中外人力資源管理理論研究領域的最新成果與方法，在理論上具有前瞻性。系統地闡述了人力資源管理理論的歷史沿革與實踐歷程，體現了人力資源管理學科理論體系的完整性；結合我國的具體國情，將人力資源管理理論探討與實證分析相結合，在闡述基本理論的同時，也介紹了部分中外人力資源管理實踐的成熟操作方法、原則和流程。
《21世紀經濟學管理學系列教材：人力資源管理（第2版）》包括三大方面的內容：第一部分，理論部分，闡述了人力資源和人力資源管理的基本概念和基本原理，介紹了人力資源管理的歷史和發展，人力資本理論和人力資源管理理論，中外人力資源管理理論的思想淵源。第二部分，實務部分，包括工作分析與設計、人力資源戰略與規劃、員工招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、人力資源保護等內容。第三部分，人力資源研究，對企業人力資源管理諸環節的運行、實施的實際狀況、制度建設和管理效果進行調查評估，分析、了解人力資源管理工作的性質、特點和存在的問題，提出合理化的改革方案，使企業人力資源管理工作能充分調動員工的積極性和創造性。 《21世紀經濟學管理學系列教材：人力資源管理（第2版）》是為工商管理、人力資源管理等專業的本科生編寫的教材，也適用于企業管理者和從事人力資源管理工作的專業人員的教育與培訓。《人力資源管理》由李燕萍、李錫元主編。
第一章 人力資源管理概論
案例／問題提出：差異化管理提升南方電網整體實力
第一節 人力資源的基本概念
第二節 人力資源管理的發展歷程
第三節 人力資源管理的職能、內容與作用
第四節 中國企業人力資源管理的沿革、現狀、反思及展望
案例：經濟全球化對人力資源管理的挑戰
第二章 人力資源管理理論
案例／問題提出：從人情管理到人力資本管理的過程
第一節 人力資本理論的產生、發展及應用
第二節 人力資源管理的理論發展
第三節 人力資源管理的理論基礎
第四節 現代人力資源管理基本原理
案例：《周易上經》之《乾卦》篇--潛龍勿用
第三章 人力資源戰略與規劃
案例／問題提出：再失副總裁萬科反思激勵機制
第一節 企業戰略管理與人力資源管理
第二節 人力資源戰略制定與實施
第三節 人力資源規劃概述
第四節 人力資源規劃的過程與方法
第五節 人力資源規劃的組織與實施
案例：一份艱難的人力資源計劃
第四章 工作分析與工作設計
案例／問題提出：人手緊張、職責重疊的x公司
第一節 工作分析的概念和作用
第二節 工作分析的內容和步驟
第三節 工作分析的方法
第四節 工作設計
案例1：工作職責分歧
案例2：工作分析是否能這樣進行？
第五章 員工招聘與測評
案例／問題提出：日本豐田汽車公司的人才選拔之道
第一節 員工招聘概述
第二節 招聘策略
第三節 人員招募
第四節 人員素質測評
第五節 錄用決策
第六節 招聘評估
案例：NT公司的招聘失誤
第六章 員工培訓與開發
案例／問題提出：阿里巴巴新人培訓的“五行拳”
第一節 員工培訓與開發概述
第二節 員工培訓系統模型
第三節 員工的培訓方法
第四節 人員開發
案例：誰是中國茶飲料市場上的贏家？
第七章 績效管理
案例／問題提出：華為公司的績效考核秘訣
第一節 績效管理概述
第二節 績效管理的過程
第三節 績效評價的基本方法
第四節 績效考核的實施與執行
案例：萬科的平衡記分卡實踐
第八章 薪酬管理
案例／問題提出：研發經理的薪酬管理困惑
第一節 薪酬管理概述
第二節 薪酬策略
第三節 工資制度
第四節 獎勵制度
第五節 福利管理
案例：鳳竹紡織全資魚臺子公司因員工薪酬問題暫停生產
第九章 職業生涯管理
案例／問題提出：從財務部到HR的職業生涯發展之路
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯理論
第三節 組織職業生涯管理
案例：海底撈的職業生涯管理
第十章 勞動關系管理
案例／問題提出：電器廠的停工風波
第一節 勞動關系管理
第二節 勞動合同管理
第三節 勞動爭議管理
第四節 勞動保護
案例1：這樣發工資合法嗎？
案例2：要工作先辭職，深圳某廠怪事引發勞動糾紛
第十一章 人力資源外包
案例／問題提出：W公司的人力資源外包
第一節 人力資源外包概述
第二節 人力資源外包的內容、領域、過程與模式
第三節 人力資源外包的實施與執行
第四節 人力資源外包戰略化
案例：摩托羅拉的人力資源外包
第十二章 國際企業人力資源管理
案例／問題提出：聯想并購失敗的反思
第一節 國際企業人力資源管理概述
第二節 國際企業人力資源管理過程
第三節 跨國公司的人員激勵
案例：秘魯怎么了？
主要參考文獻
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