本書通過案例引導(dǎo)、問題分析、知識牽引、延伸運(yùn)用的思維模式，全面介紹了人力資源管理的相關(guān)知識和方法，主要內(nèi)容包括人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職位分析、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬設(shè)計與管理、員工關(guān)系管理。在形式編排上，每章前有學(xué)習(xí)目標(biāo)和引導(dǎo)案例，每章后有本章小結(jié)、課后練習(xí)和案例應(yīng)用，以加強(qiáng)學(xué)生對所學(xué)知識的掌握和應(yīng)用。每個章節(jié)中均穿插了學(xué)習(xí)資源、案例分享等閱讀資料，以擴(kuò)充學(xué)生的知識面。本書提供電子課件。
本書可作為應(yīng)用型院校經(jīng)管類教材或參考書，也可供企業(yè)經(jīng)營管理人員在職培訓(xùn)或自學(xué)使用。
《人力資源管理》一書在編寫中注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，全書共九章，全面概括人力資源管理中的相關(guān)知識和方法。全書通過學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)關(guān)鍵詞引導(dǎo)案例案例分享學(xué)習(xí)資料本章小結(jié)課后練習(xí)案例應(yīng)用實(shí)踐訓(xùn)練等內(nèi)容的設(shè)置，豐富教學(xué)內(nèi)容，有助于學(xué)生理解和掌握相關(guān)知識。本書可作為本科院校經(jīng)管專業(yè)的教材使用，也可供企業(yè)培訓(xùn)使用。
前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，知識在造就企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的作用日漸凸顯，人力資源將取代企業(yè)所擁有的其他資源（如土地、原材料、房屋、機(jī)器等）成為最重要的戰(zhàn)略性資源。在我國，特別是近些年，人力資源管理已經(jīng)普遍引起企事業(yè)單位的重視。本書主要為我國應(yīng)用型院校經(jīng)管類專業(yè)本科教學(xué)和企業(yè)管理者自學(xué)而編寫。本書通過現(xiàn)實(shí)案例引出問題，進(jìn)而展開相關(guān)理論和知識的介紹，并在此基礎(chǔ)上提供練習(xí)和具體應(yīng)用環(huán)節(jié)，使讀者可以較好地掌握所學(xué)的知識并能具體應(yīng)用。本書共九章，分別介紹人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職位分析、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬設(shè)計與管理和員工關(guān)系管理。本書在編寫上有以下特點(diǎn)。(1) 體系完整。本書站在戰(zhàn)略的高度，圍繞人力資源管理的各項職能展開闡述，從人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職位分析、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬設(shè)計與管理、員工關(guān)系管理八大模塊對現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行全面而系統(tǒng)的介紹，為讀者展示一個完整的人力資源管理知識體系。(2) 形式多樣。為使教材有較強(qiáng)的可讀性，在設(shè)計上采用了多種形式； 每章開篇設(shè)有學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)； 正文中安排了引導(dǎo)案例，便于教師通過一個案例引導(dǎo)學(xué)生思考進(jìn)而介紹新知識； 每章后安排有本章小結(jié)課后練習(xí)和案例應(yīng)用，便于學(xué)生在學(xué)完章節(jié)內(nèi)容后進(jìn)行梳理、復(fù)習(xí)和應(yīng)用。為增加教材的趣味性，在正文中適當(dāng)穿插了一些學(xué)習(xí)資料案例分享延伸閱讀管理工具等。這些資料通俗易懂，能夠較好地幫助學(xué)生拓展知識面，加深對相關(guān)理論的理解和掌握。(3) 情境教學(xué)。在相關(guān)知識點(diǎn)中設(shè)有案例分析，很多章后設(shè)有角色模擬練習(xí)管理技能開發(fā)等，可供教師參考使用。這些練習(xí)假設(shè)學(xué)生置身于一個模擬的企業(yè)情境中，按該角色要求的態(tài)度和行為行事，以增加學(xué)生對人力資源管理活動的理解。通過情境教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方式，加深學(xué)生對相關(guān)知識和技能的掌握。本書由中山大學(xué)新華學(xué)院陳劍擔(dān)任主編，中山大學(xué)新華學(xué)院湯海濱擔(dān)任副主編。本書各章編寫分工如下： 陳劍編寫第一、二、七、八章； 湯海濱編寫第四、五章； 中山大學(xué)南方學(xué)院林雪瑩編寫第三、六、九章。陳劍負(fù)責(zé)全書的整體框架和結(jié)構(gòu)，并完成全書的統(tǒng)稿、修訂及審校工作。本書在編寫過程中，參閱了大量的資料和書籍，也得到了清華大學(xué)出版社的大力支持，在此表示衷心的感謝！由于水平有限，書中尚有不足之處，敬請各位專家、同行和讀者予以批評指正。
編者
2016年7月
目錄
第一章人力資源管理概述
第一節(jié)人力資源概述
第二節(jié)人力資源管理概述
第三節(jié)人力資源管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)
【本章小結(jié)】
【課后練習(xí)】
【案例應(yīng)用】
第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略概述
第二節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第三節(jié)人力資源需求預(yù)測、供給預(yù)測和供需平衡
【本章小結(jié)】
【課后練習(xí)】
【案例應(yīng)用】
【管理技能開發(fā)】
第三章職位分析
第一節(jié)職位分析概述
第二節(jié)職位分析的基本程序
第三節(jié)職位說明書的編制
第四節(jié)職位分析的基本方法
【本章小結(jié)】
【課后練習(xí)】
【案例應(yīng)用】
【角色模擬練習(xí)】
第四章員工招聘
第一節(jié)招聘概述
第二節(jié)招聘渠道
第三節(jié)人才選拔
第四節(jié)招聘評估
【本章小結(jié)】
【課后練習(xí)】
【案例應(yīng)用】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第五章培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的過程
第三節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的主要方法
第四節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的發(fā)展趨勢
【本章小結(jié)】
【課后練習(xí)】
【案例應(yīng)用】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
第六章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理概述
第二節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本理論
第三節(jié)個人職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié)組織職業(yè)生涯管理
【本章小結(jié)】
【課后練習(xí)】
【案例應(yīng)用】
第七章績效管理
第一節(jié)績效管理概述
第二節(jié)績效管理實(shí)施過程
第三節(jié)構(gòu)建績效目標(biāo)體系
第四節(jié)績效考核的方法
【本章小結(jié)】
【課后練習(xí)】
【案例應(yīng)用】
【實(shí)踐訓(xùn)練】
【角色模擬練習(xí)】
第八章薪酬設(shè)計與管理
第一節(jié)薪酬管理概述
第二節(jié)基本薪酬的設(shè)計
第三節(jié)員工激勵可變薪酬的設(shè)計
第四節(jié)福利的設(shè)計與管理
【本章小結(jié)】
【課后練習(xí)】
【案例應(yīng)用】
第九章員工關(guān)系管理
第一節(jié)員工關(guān)系管理概述
第二節(jié)勞動合同管理
第三節(jié)企業(yè)勞動關(guān)系管理事務(wù)
第四節(jié)社會保險
第五節(jié)勞動爭議與處理
【本章小結(jié)】
【課后練習(xí)】
【案例應(yīng)用】
參考文獻(xiàn)
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