《管理會計》在借鑒國內外管理會計研究成果的基礎上，以強化企業主體經營管理、提高經濟效益為目標，圍繞管理會計的預測、決策、規劃、控制和考核評價等職能，系統地介紹了管理會計的基本理論、基本知識和基本方法，以培養學生發現問題、分析問題、解決問題的綜合能力。
本書共分十二章，包括：管理會計緒論、成本習性分析、變動成本法、本量利分析、生產經營預測、短期經營決策、資本支出決策、全面預算、成本控制、責任會計、業績評價與激勵和戰略管理會計等。本書知識體系完整，理論闡釋簡明扼要，案例資料豐富，體現了管理會計理論和實務的現狀及*新發展。
本書可以作為高等院校會計學、財務管理專業本科生的課程教材，也可以作為相關專業本科生、研究生以及高校教師、研究人員、實務工作者的參考用書。
前言
管理會計是會計的重要分支，作為會計學與管理學等相關學科有機融合的產物，它是指主要服務于企業內部管理需要，通過利用財務信息和其他各種信息，在預測、決策、規劃、控制和考核評價等方面發揮重要作用的管理活動。雖然管理會計的發展歷史不長，但在企業管理中受到的重視程度卻越來越高。特別是進入21世紀以后，面對復雜多變的全球化經濟環境，管理會計在保證企業生存發展、推動企業管理轉型升級、打造核心競爭力和創造企業價值等領域必將大有作為。而且，科學技術（特別是信息技術）的快速發展，也給企業會計工作帶來了巨大挑戰，客觀上要求會計工作的重點由日常核算向管理活動轉變，這是一種必然的發展趨勢。目前，我國財政部已經提出了全面推進管理會計體系建設的指導意見，并將其作為今后會計改革發展的一個重點方向。可以說，我國管理會計面臨著前所未有的發展機遇。
管理會計是我國高等院校會計學等相關專業開設的一門骨干、核心課程，在專業教學、人才培養中占有重要地位。但從當前發展情況來看，我國管理會計基本理論、概念框架和工具方法尚未形成較為完整的體系，這使得管理會計課程的教學目標、教學內容、教學方式及教學資料建設等受到了一定的影響。為滿足教學需要，本書在借鑒國內外管理會計研究成果的基礎上，以強化企業主體經營管理、提高經濟效益為目標，圍繞管理會計的預測、決策、規劃、控制和考核評價等職能，系統地介紹了管理會計的基本理論、基本知識和基本方法，從而培養學生發現問題、分析問題、解決問題的綜合應用能力。
本書共分為十二章，內容包括：管理會計緒論、成本習性分析、變動成本法、本量利分析、生產經營預測、短期經營決策、資本支出決策、全面預算、成本控制、責任會計、業績評價與激勵以及戰略管理會計。在本書編寫過程中，我們力圖突出以下特點：（1）重點闡述管理會計中不同于成本會計、財務管理的核心內容，既要保證知識體系完整，同時也盡量減少與其他課程教學內容的重復；（2）以簡明扼要但又不失準確性的語言，對管理會計的基本內容進行闡述，避免敘述冗長、知識點不明確等問題，便于學生更好地抓住學習要點；（3）在每章的開篇部分加入基于真實企業的引導案例，并在講解相關知識點的過程中配以適當的案例分析，以突出反映管理會計的現實應用價值，激發學生的學習興趣，理解鞏固所學知識，培養企業實踐綜合應用能力。
本書既可以作為高等院校會計學、財務管理專業本科生的課程教材，也可以作為相關專業本科生、研究生以及高校教師、研究人員、實務工作者的參考用書。
本書由北方工業大學趙賀春、于國旺和洪峰三位老師共同編寫完成。其中，趙賀春教授（博士）負責擬定編寫計劃、編寫提綱和編寫要求，對全書進行審閱、修改、總纂和定稿；于國旺講師（博士）具體編寫緒論、第一～六章及第十二章；洪峰講師（博士）具體編寫第七～十一章。
在本書編寫過程中，我們得到了清華大學出版社經濟與管理事業部劉志彬先生及其他編輯老師的大力支持，而且也參考了許多會計同仁的相關文獻資料，在此一并表示誠摯的謝意！
由于自身水平有限，書中難免有不當及錯誤之處，文責自負，也懇請讀者們批評指正。
編 者
2016年7月于北方工業大學
第一章管理會計緒論1
學習目標1
導入案例?管理會計在中國移動通信公司的實踐1
第一節管理會計的定義2
第二節管理會計的歷史沿革4
第三節管理會計的影響因素8
第四節管理會計和財務會計的區別與聯系9
第五節管理會計的職能與機構設置12
第六節管理會計職業和管理會計師職業道德15
本章小結16
第二章成本習性分析18
學習目標18
導入案例?中國聯合航空有限公司正式轉型為國有低成本航空公司18
第一節成本的概念與常見分類19
第二節成本按其習性分類22
第三節成本習性分析28
本章小結36
第三章變動成本法38
學習目標38
導入案例?多家上市公司現大幅度虧損彩電行業寒冬來了38
第一節成本計算系統39
第二節完全成本法42
第三節變動成本法45
本章小結58
第四章本量利分析59
學習目標59
導入案例?百果園獲4億投資生鮮電商生意紅火賺錢的沒幾個59
第一節本量利分析概述60
第二節單一產品條件下的本量利分析63
第三節多種產品條件下的本量利分析73
本章小結79
第五章生產經營預測81
學習目標81
導入案例?巨頭銷售放緩涼茶告別黃金時代81
第一節生產經營預測概述82
第二節銷售預測87
第三節成本預測98
第四節利潤預測103
第五節資金需要量預測108
本章小結109
第六章短期經營決策111
學習目標111
導入案例?長城汽車走到十字路口：過于依賴SUV風險太大111
第一節決策概述112
第二節短期經營決策中的相關信息116
第三節生產決策120
第四節定價決策134
本章小結140
第七章資本支出決策142
學習目標142
導入案例?富士康新生產線落戶鄭州新鄭綜合保稅區142
第一節資本支出決策基礎143
第二節資本支出評價指標147
第三節幾種典型的資本支出決策150
第四節資本支出決策的擴展153
本章小結159
第八章全面預算160
學習目標160
導入案例?中儲糧實施全面預算管理打造集團管控升級版160
第一節全面預算的作用與內容161
第二節全面預算的編制165
第三節預算編制的主要方法173
本章小結181
第九章成本控制182
學習目標182
導入案例?標準成本制度在XL集團中的運用182
第一節成本控制概述183
第二節標準成本制度186
第三節成本差異的計算與分析189
第四節成本差異的賬務處理195
本章小結197
第十章責任會計198
學習目標198
導入案例?興業投資有限公司的責任中心改造198
第一節責任會計概述199
第二節責任中心203
第三節內部轉移價格208
本章小結210
第十一章業績評價與激勵211
學習目標211
導入案例?美孚公司的平衡計分卡之旅211
第一節業績評價系統概述212
第二節基于利潤的業績評價系統214
第三節基于EVA的業績評價系統215
第四節基于平衡計分卡的業績評價系統217
第五節激勵方式225
本章小結227
第十二章戰略管理會計228
學習目標228
導入案例?海爾轉型：從“人單合一”到“創業平臺”228
第一節戰略管理會計的基本理論229
第二節戰略管理會計的基本內容及方法235
本章小結243
參考文獻244
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