xxxfreesexmoves-haodiaocao这里只有精品视频-欧美性受黑人性爽-欧美性受xxxxxx黑人xyx性爽|www.jsyyzsb.com

本書結合國外EPC項目管理的先進理念，并參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、系統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，包含了21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報表等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋了《PMBOK指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱向時間維度、橫向功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報表，明確了工作階段性報告、報表、臺賬或記錄。
　　本書不僅適用于國際（國內）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計合同、設備（材料）采購合同及施工合同的參與者均有一定的參考價值，同時也適合作為工程管理相關專業研究生的參考用書。

　隨著我國工程項目的建設和發展，EPC模式及其衍生模式（如F+EPC，EP等）得到了廣泛的普及，但相比設計-招標-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特別是隨著工程進展，管理側重點隨著項目進展，由設計，向采購，最后到施工進行動態轉移，而并非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關重要。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，結合國外EPC項目管理的先進理念，并參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、系統性、操作性”的要求撰寫而成。適用于國際、國內大、中型工程EPC項目項目經理及關鍵崗位人員學習和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補充材料進行參閱。

第1章緒論
1．1工程建設項目管理
1．1．1工程建設項目管理概述
1.1.2工程建設項目管理體系
1．2工程項目承包模式
1．3EPC項目管理程序
1．3．1項目啟動階段
1．3．2項目初始階段
1．3．3項目設計、采購及施工階段
1．3．4項目試運行、驗收及收尾階段
1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構
第2章項目組織管理
2．1項目部工作職能
2．2《管理實踐手冊》業務制度組成及負責部門
2.3管理職責
2.3.1項目部主要職責
2.3.2項目部各部門主要工作內容及主要職責
第3章項目管理策劃
3．1策劃職責與策劃的啟動
3.2《管理實踐手冊》編制
3.2.1編制依據
3.2.2編制內容
3.2.3批準
3.3《管理實踐手冊》實施
3.3.1項目初始階段
3.3.2項目設計、采購及施工階段
3.3.3項目試運行及收尾階段
3.4考核
3．5附件
附件31： 項目管理主要目標(指標)
附件32： 《管理實踐手冊》編制計劃表
附件33： 項目策劃模板
第4章項目設計管理
4．1目的
4．2管理職責
4.3流程
4.4設計策劃
4.4.1明確設計工作范圍，編制設計委托書
4.4.2組織重大技術方案論證
4.4.3組織技術/設計資源，確定設計管理模式，制訂設計評審計劃
4.4.4制訂設計主要節點計劃
4.5設計管理計劃
4.6設計實施及過程控制
4.6.1設計輸入管理
4.6.2設計過程控制
4.7設計收尾
4.8附件
附件41： 項目設計管理流程圖
附件42： 重大技術方案論證報告評審表
附件43： 設計變更單
附件44： 設計變更管理程序
附件45： 設計變更流程圖
附件46： 設計評審記錄單
附件47： 設計評審記錄單登記表
第5章項目技術管理
5.1目的
5.2管理職責
5.2.1設計管理部職責
5.2.2施工監控部職責
5.3技術管理流程
5.4項目施工組織總設計及實施性施工組織設計
5.4.1編制依據
5.4.2編制主要內容
5.4.3編制
5.4.4審批流程
5．5采購過程的技術控制
5.6施工技術管理
5.6.1內部會審
5.6.2施工圖會審
5.6.3技術交底
5.6.4設計變更和工程洽商(價值工程)
5.7技術資料管理
5.7.1技術資料管理范圍
5.7.2技術資料管理的要求
5.7.3技術標準、規范管理
5.8附件
附件51： 項目技術管理流程圖
附件52： 項目施工組織總設計方案編寫大綱(參考)
附件53： EPC項目施工組織設計方案審核表
附件54： 項目施工組織設計方案審批流程圖
附件55： 施工圖紙會審主要內容及記錄
附件56： 施工圖發放流程圖
第6章項目采購管理
6．1目的
6.2管理職責
6.2.1設備采購與管理部職責
6.2.2公司職能部門職責
6.3編制物資采購策劃
6.4物資需求計劃
6.5供應商管理(由公司負責采購)
6.6物資采購
6.7督促供貨商生產，組織驗收發貨
6.8物資質量管理
6.9附件
附件61： 物資采購計劃表
附件62： 項目物資需求計劃表
附件63： EPC項目投標單位資格預審審核表
附件64： 供方評價表
附件65： 合格供方名單(年度)
附件66： EPC項目薦標審批表
附件67： 項目招議標評審表
附件68： EPC項目招標項目開標申請表
附件69： 評標標準及說明
附件610： EPC項目定標評審表
附件611： 項目采購管理流程圖
第7章項目物流管理
7．1目的
7.2管理職責
7.3附件
附件71： 合同貨物交接憑證
附件72： 項目物流管理臺賬
第8章項目施工管理
8.1目的
8.2管理職責
8.3各階段施工管理任務
8.3.1施工準備階段
8.3.2施工階段
8.3.3試運行與竣工驗收階段
8.4現場施工開工前準備
8.5施工現場管理
8.6附件
第9章項目HSE管理
9.1目的
9.2管理目標