本書(shū)是精品課程“創(chuàng)業(yè)教育”的配套教材，是根據(jù)教育部新教材改革精神要求編寫(xiě)的一本實(shí)用型教材。全書(shū)共分五篇十四章，對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力，如誠(chéng)信力、決策力、管理力、創(chuàng)建力和社交力等的培養(yǎng)，以及如何成功定位自己的企業(yè)、如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備、如何進(jìn)行企業(yè)申辦、如何建立銷(xiāo)售渠道及產(chǎn)品定位、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，通過(guò)案例從多角度進(jìn)行分析和探索，既有成功者的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗者的教訓(xùn)。同時(shí)，列舉經(jīng)營(yíng)實(shí)例，以實(shí)用為主，頗有借鑒作用。
本書(shū)可作為高職高專(zhuān)院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理教材，也可供相關(guān)人士閱讀參考。
第一篇 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論
第一章 創(chuàng)業(yè)的概念
本章目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神
一、創(chuàng)業(yè)者的含義
二、創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型
三、企業(yè)家精神
案例1-1：周鴻祎：微創(chuàng)新當(dāng)?shù)?br />
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的含義
一、什么是創(chuàng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)的定義
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程
一、發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)
二、準(zhǔn)備和撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
三、確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需要的各種資源
四、管理新創(chuàng)事業(yè)
第四節(jié) 有關(guān)創(chuàng)業(yè)理論的研究
一、熊彼特的創(chuàng)新理論
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
本章小結(jié)
思考與討論
實(shí)訓(xùn)題
第二章 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)構(gòu)成
本章目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 誠(chéng)信力
一、誠(chéng)信的內(nèi)涵
案例2-1：任志強(qiáng)談?wù)\信：企業(yè)沒(méi)誠(chéng)信等于自殺
二、誠(chéng)信在創(chuàng)業(yè)中的作用
三、創(chuàng)業(yè)者誠(chéng)信的培養(yǎng)
第二節(jié) 決策力
一、決策的含義
二、決策的內(nèi)容
三、決策的一般程序
四、創(chuàng)業(yè)者決策誤區(qū)
案例2-2：蘋(píng)果公司決策失誤的沉痛教訓(xùn)
第三節(jié) 管理力
一、激勵(lì)
二、溝通
三、應(yīng)變
第四節(jié) 創(chuàng)新力
一、創(chuàng)新的概念
二、創(chuàng)新的前提
三、創(chuàng)新的核心
四、影響企業(yè)創(chuàng)新的因素
五、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
案例2-3：90后“菜鳥(niǎo)做物流，物流不再菜”
第五節(jié) 社交力
一、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
二、廣泛的社會(huì)資源
案例2-4：成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)利用各種資源
本章小結(jié)
思考與討論
實(shí)訓(xùn)題
第二篇 評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第三篇 創(chuàng)建企業(yè)
第四篇 創(chuàng)業(yè)過(guò)程管理
第五篇 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化培育
附錄
參考文獻(xiàn)
《創(chuàng)業(yè)管理（第3版）》：
二、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
國(guó)外的機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系簡(jiǎn)單的只有兩三項(xiàng)指標(biāo)，復(fù)雜的可達(dá)數(shù)百項(xiàng)指標(biāo)。指標(biāo)的多少視創(chuàng)業(yè)者性格和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的復(fù)雜程度而有所差異。在同等條件下，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)者在進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)時(shí)，會(huì)考慮用較多的評(píng)價(jià)指標(biāo)；在對(duì)較難識(shí)別的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇較完備的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
（一）行業(yè)與市場(chǎng)
一個(gè)具有較大潛力的企業(yè)應(yīng)能夠生產(chǎn)出滿足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品應(yīng)能令客戶(hù)感到具有較大的價(jià)值。也就是說(shuō)，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們能夠從產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)中得到利益，或可降低成本，或可獲得較明顯的、可衡量的和確定的價(jià)值。因此，有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)容易識(shí)別，且預(yù)期能帶來(lái)持續(xù)收入。另外，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量避免進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，一是風(fēng)險(xiǎn)太大，二是意味著較低的毛利和獲利能力。
（二）經(jīng)濟(jì)因素
投資回報(bào)率在15%以上認(rèn)為是必需的，那些投資回報(bào)率不到5%稅后利潤(rùn)的企業(yè)是十分脆弱的。有著較少或中等程度的資本需要量的投資機(jī)會(huì)是有吸引力的，如果創(chuàng)業(yè)需要太多的資金，這樣的機(jī)會(huì)就較為缺乏吸引力。考慮到初創(chuàng)企業(yè)的盈利能力，需要較多的研究開(kāi)發(fā)資金顯然不現(xiàn)實(shí)。
（三）收獲條件
創(chuàng)業(yè)的目的主要有兩種：一是作為一項(xiàng)事業(yè)經(jīng)營(yíng)下去；二是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。若有更好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者一般會(huì)考慮將現(xiàn)有的企業(yè)出售。作為風(fēng)險(xiǎn)投資者，也要考慮在一定的時(shí)候?qū)⑺顿Y金抽回。因此，退出機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估也具有相當(dāng)大的重要‘陛。資金的退出主要有企業(yè)被收購(gòu)或出售、公開(kāi)發(fā)行股票等各種途徑。有吸引力的機(jī)會(huì)應(yīng)該能夠擁有或者想象一種獲利和退出的機(jī)制，而沒(méi)有一種退出機(jī)制的機(jī)會(huì)就沒(méi)有太大的吸引力。
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