企業戰略管理是以提升企業戰略制定、實施、評價與控制的有效性和效率為對象，以構建、保持和發揮企業競爭優勢為手段，以提高企業整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業管理學科，也是工商管理教學計劃中排在*后卻是*核心的一門課程。《企業戰略管理（第三版）》從中國企業所嵌入的情境特征出發，以環境動態化為主要視角，系統整合全球視野與國內情境、企業戰略管理的靜態模式與動態模式、企業戰略思維的產業組織模式與資源基礎模式，全面介紹了國內外學者在企業戰略管理基本理論、工具和方法上的主要成果。
《企業戰略管理（第三版）》使用了大量能夠及時反映中國企業戰略實踐的典型案例和實例，這將有利于提高學生學習的積極性、針對性和嵌入性；《企業戰略管理（第三版）》在結構、內容和形式上進行了一系列的創新，這將有益于幫助學生迅速進入情境、把握關鍵問題、掌握學習重點和提升決策能力。
工商管理專業本科生，MBA、EMBA學生
目錄
第1章 戰略管理導論 1
開篇案例：蘇寧電器的戰略演進 2
1.1 企業經營環境的變化 4
1.2 企業戰略的內涵與定義 8
1.3 企業戰略決策的思維模式 15
1.4 企業戰略管理的定義、作用與過程 20
1.5 企業的戰略管理者 24
第2章 外部環境分析 29
開篇案例：美的集團實施智能家居 智能制造戰略 30
2.1 外部環境的構成及其相互關系 32
2.2 宏觀環境分析 35
2.3 市場與行業環境分析 42
2.4 競爭與合作環境分析 55
第3章 內部環境分析 63
開篇案例：中集空港拿下1.2億元迪拜大訂單 64
3.1 內部環境分析的目的與過程 66
3.2 歷史分析 70
3.3 資源和能力分析 73
3.4 核心專長 81
第4章 企業戰略承諾與戰略目標 88
開篇案例：騰訊的戰略承諾 89
4.1 戰略制定的任務 91
4.2 企業戰略承諾 95
4.3 戰略目標 106
第5章 業務層戰略 116
開篇案例：愛斯達開啟服裝制造業的智造之路 117
5.1 業務層戰略的定義和適用范圍 119
5.2 基本定位戰略 121
5.3 基本定位戰略的新實踐 133
5.4 動態競爭戰略 142
第6章 公司層戰略：行業多元化發展 153
開篇案例：湘鄂情集團的行業多元化戰略轉型 154
6.1 行業多元化戰略的性質與特點 156
6.2 行業多元化組合戰略 166
6.3 行業多元化企業的管理模式 174
6.4 公司層戰略的推進策略 183
第7章 國際化戰略 190
開篇案例：華為的國際化之路 191
7.1 企業國際化的概念與進程 193
7.2 企業國際化的動因和風險 197
7.3 企業國際化的優勢 201
7.4 國際化進入方式及其選擇 205
7.5 企業國際化的戰略選擇 209
7.6 企業國際化的管理模式 214
第8章 企業戰略的推進方式 221
開篇案例：均勝電子跨國并購實現轉型升級和國際化 222
8.1 企業戰略聯盟 224
8.2 企業收購兼并 231
8.3 企業重組 239
第9章 戰略實施 247
開篇案例：新寶電器組合定位戰略的實施 248
9.1 戰略實施的過程、類型和特點 252
9.2 戰略實施的計劃管理體系 261
9.3 戰略實施的決策保障機制 268
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