本書立足于互聯網時代國內外人力資源招聘管理理論與實踐的新發展，全面系統地介紹了招聘管理的相關理論、方法和技巧，強調理論與實踐相結合，結構清晰完整。
全書分四編共十章，涵蓋了招聘基礎理論、招募、甄選、錄用與評估等關鍵環節，具有很強的針對性和可操作性。
本書可作為高校人力資源管理及相關專業的教學用書，也可作為企業管理者和相關從業人員的自學用書，還可供其他人員參考。
招聘管理的根本目的，是為組織獲取滿足其發展需要的人力資源，它根據組織發展的實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的多方共贏的目標。因此，招聘管理在組織人力資源管理工作中具有重要意義。
本書是在科學出版社《招聘管理》（2011版）教材的基礎上修訂再版。其動因緣于以下兩個現實背景：
一，在“互聯網+”時代，應聘者特質與招聘手段正在發生顛覆性的變化，隨著信息技術的發展，大數據、云思維、社交媒體等新技術、新工具為企業實現精準、高效的招聘提供了新的思路。距本書第一版的出版，已經過去4年多的時間，為了及時適應招聘管理理論與實踐的新發展動態，有必要更新教材內容。
二，2012年教育部發布了《普通高等學校本科專業目錄和專業介紹（2012年）》，其中對人力資源管理專業的核心課程的描述中對素質測評與招聘的內容進行了整合，命名為“員工招聘與素質測評”，雖然第一版中我們已經對在招聘中應用的測評手段與方法進行了闡述，但是必須將相關內容予以強化，滿足教學要求，但考慮到修訂的延續性，本書仍然沿用原書名。
經過編寫組成員討論，我們確定了本書再版編寫的三個原則：
一，系統整合的原則。通過本書，學習者可以系統學習整個招聘管理流程的理論與技、術，同時把與招聘管理相關的素質測評的部分內容整合進來，滿足本科專業目錄的課程要求。
二，兼容并包的原則。內容上著眼現在與未來的結合，既要滿足現代傳統企業的一般招聘模式的需求，也要滿足行業領先企業基于信息化技術招聘管理的需求，爭取內容上緊密聯系時代腳步，將“互聯網+”時代的新理論與實踐吸收到教材中來，如“互聯網+”時代網絡招聘的新技術、新方法，大數據對招聘與人才測評的影響等內容。
三，形式信息化的原則。教材形式上從傳統教材逐漸過渡到適應信息化教學與學生個性化需求的新教材。在教材體例上，爭取部分實現“圖文并茂”，通過二維碼實現部分外延教學內容（如案例、視頻）的直接關聯，滿足信息化教學的需要。
第一編 招聘的基礎理論
第一章 招聘概述
第一節 招聘與招聘管理
一、招聘與招聘管理的概念
二、招聘的意義
第二節 招聘理念與招聘原則
一、招聘理念
二、招聘原則
第三節 招聘模式
一、美國模式
二、日本模式
三、德國模式
四、韓國模式
第四節 我國企業招聘存在的問題及原因
一、存在的問題
二、問題的原因
第五節 “互聯網+”時代企業招聘發展趨勢及對策
一、背景和趨勢
二、發展對策
復習思考題
案例分析
第二章 招聘基礎
第一節 招聘的現實基礎
一、組織優化
二、人力資源規劃
三、崗位分析
第二節 招聘的理論基礎
一、勝任特征模型的概念及構成
二、崗位勝任特征模型的構建方法
三、崗位勝任特征模型構建的基本程序
第三節 招聘的信息基礎
一、大數據時代背景
二、大數據的概念和特點
三、大數據給招聘帶來的影響
四、大數據在招聘中面臨的困境
五、大數據技術支持下的候選人與崗位的匹配
第四節 招聘的影響因素分析
一、影響招聘的外部因素
二、影響招聘的內部因素
三、應聘者的個人因素
復習思考題
案例分析
第二編 員工招聘
第三章 戰略招聘及招聘準備
第一節 企業經營戰略與人力資源戰略
一、企業經營戰略的概念和類型
二、人力資源戰略概念及分類
三、企業競爭戰略與人力資源戰略的整合
四、企業戰略、人力資源戰略及招聘決策
第二節 招聘計劃
一、招聘計劃的制訂過程
二、招聘計劃的內容
第三節 招聘團隊的組建
一、招聘團隊構成及其人員分工
二、招聘團隊成員素質要求
三、招聘者需避免的招聘誤區
四、組建招聘團隊的原則
第四節 招聘策略的確定
一、基于企業生命周期的人才招聘策略
二、基于不同類型人力資源的招聘策略
三、人才吸引策略
四、人才選聘策略
復習思考題
案例分析
……
第三編 人員甄選
第四編 錄用與評估
參考文獻
后記
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