《ERP實(shí)驗(yàn)實(shí)用教程》共分為基礎(chǔ)理論和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐兩篇，基礎(chǔ)理論篇中主要介紹了企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略與決策、企業(yè)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、MRP與ERP，為模擬企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)做相關(guān)理論知識(shí)的鋪墊。運(yùn)營(yíng)實(shí)踐篇主要包括ERP沙盤模擬概述、ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)、ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)分析、ERP沙盤模擬總結(jié)。《ERP實(shí)驗(yàn)實(shí)用教程》的特色在于：在編寫過(guò)程中加入了大量的“小資料”“案例”“閱讀材料”“提示”等內(nèi)容，便于讀者在學(xué)習(xí)的過(guò)程中閱讀和理解。
《ERP實(shí)驗(yàn)實(shí)用教程》可作為普通高等院校本科信息管理、工商管理、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教材，也可供企業(yè)管理人員的培訓(xùn)或參考。
第一篇 基礎(chǔ)理論
第一章 企業(yè)
第一節(jié) 企業(yè)概述
第二節(jié) 企業(yè)設(shè)立的條件
復(fù)習(xí)思考題
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與決策
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
復(fù)習(xí)思考題
第三章 企業(yè)營(yíng)銷管理
第一節(jié) 營(yíng)銷觀念
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
第三節(jié) 產(chǎn)品策略
第四節(jié) 定價(jià)策略
第五節(jié) 分銷策略
復(fù)習(xí)思考題
第四章 生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃和控制
第三節(jié) 庫(kù)存控制
第四節(jié) 設(shè)備綜合管理
第五節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)方式（LP）
第六節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理
復(fù)習(xí)思考題
第五章 財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第三節(jié) 現(xiàn)金流控制
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
第五節(jié) 解讀會(huì)計(jì)報(bào)表
復(fù)習(xí)思考題
第六章 MRP與ERP
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理
第二節(jié) MRP
第三節(jié) 閉環(huán)MRP和MRP
第四節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
復(fù)習(xí)思考題
第二篇 運(yùn)營(yíng)中踐篇
第七章 ERP沙盤模擬概述
第一節(jié) ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介
第二節(jié) 沙盤盤面
第三節(jié) 模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
第四節(jié) 認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的模擬企業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
第八章 ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第二節(jié) 手工沙盤起始年運(yùn)行
第三節(jié) 電子沙盤運(yùn)營(yíng)指南與操作提示
復(fù)習(xí)思考題
第九章 ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 模擬企業(yè)的戰(zhàn)略定位
第二節(jié) 市場(chǎng)分析
第三節(jié) 財(cái)務(wù)分析
復(fù)習(xí)思考題
第十章 ERP沙盤模擬總結(jié)
第一節(jié) ERP沙盤模擬總結(jié)的內(nèi)容
第二節(jié) 六年模擬對(duì)抗總結(jié)
第三節(jié) 企業(yè)信息化
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1：ERP實(shí)驗(yàn)操作記錄
附錄2：學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則
附錄3：ERP沙盤綜合實(shí)驗(yàn)學(xué)生總結(jié)報(bào)告
附錄4：沙盤助教守則
二、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系
1.財(cái)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。
（1）籌資活動(dòng)。籌資是指企業(yè)為了滿足投資和資金營(yíng)運(yùn)的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)通過(guò)籌資通常可以形成兩種不同性質(zhì)的資金來(lái)源：一是企業(yè)權(quán)益資金；二是企業(yè)債務(wù)資金。
（2）投資活動(dòng)。投資是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目資金需要投出資金的行為。企業(yè)投資可分為廣義的投資和狹義的投資兩種。廣義投資包括對(duì)外投資（如投資購(gòu)買其他公司股票、債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)，或投資于外部項(xiàng)目）和內(nèi)部使用資金（如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）。狹義的投資僅指對(duì)外投資。
（3）資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)（日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)），是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的一系列資金收付行為。首先，企業(yè)需要采購(gòu)材料或商品，從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，同時(shí)，還要支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用；其次，當(dāng)企業(yè)把商品或產(chǎn)品售出后，便可取得收入、收回資金。
（4）分配活動(dòng)。資金產(chǎn)生增值后要合理的分配。
2.財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系包括以下幾個(gè)方面的關(guān)系。
（1）企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。這主要指企業(yè)的所有者向企業(yè)投入資金，企業(yè)向其所有者支付投資報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)所有者主要有以下四類：①國(guó)家；②法人單位；③個(gè)人；④外商。企業(yè)的所有者要按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)，以便及時(shí)形成企業(yè)的資本金。企業(yè)利用資本金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，應(yīng)按出資比例或合同、章程的規(guī)定，向其所有者分配利潤(rùn)。企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)著所有權(quán)的性質(zhì)，反映著經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的關(guān)系。
（2）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。這主要指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)除利用資本金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外，還要借入一定數(shù)量的資金，以便降低企業(yè)資金成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)的債權(quán)人主要有：①債券持有人；②貸款機(jī)構(gòu)；⑧商業(yè)信用提供者；④其他出借資金給企業(yè)的單位或個(gè)人。企業(yè)利用債權(quán)人的資金后，要按約定的利息率，及時(shí)向債權(quán)人支付利息，債務(wù)到期時(shí)，要合理調(diào)度資金，按時(shí)向債權(quán)人歸還本金。企業(yè)同其債權(quán)人的關(guān)系體現(xiàn)的是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。
（3）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。這主要是指企業(yè)將其閑置資金以購(gòu)買股票或直接投資的形式向其他企業(yè)投資所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的開展，這種關(guān)系將會(huì)越來(lái)越廣泛。企業(yè)向其他單位投資，應(yīng)按約定履行出資義務(wù)，參與被投資單位的利潤(rùn)分配。企業(yè)與被投資單位的關(guān)系是體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資的關(guān)系。
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