《北京國家會計學院管理經典系列：管理控制系統·案例（第12版）》是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作《管理控制系統》第12版的案例部分，對應于《管理控制系統》課文部分的各章，共66個案例，是《北京國家會計學院管理經典系列：管理控制系統·案例（第12版）》的精華所在。某種意義上，它比課本更重要。教師和學生可以單獨使用也可以配合課文部分閱讀。《北京國家會計學院管理經典系列：管理控制系統·案例（第12版）》案例均來自于全球知名企業，是作者經過認真篩選和研究而最終采用的，內容真實、豐富，極具代表性和可讀性。
《北京國家會計學院管理經典系列：管理控制系統·案例（第12版）》適合于會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。對于經理人、管理顧問、計算機系統設計師和財務總監，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價值。
羅伯特·安東尼（Robert N.Anthony，1916 9～2006 12）是哈佛商學院管理控制學“羅斯·格雷厄姆·沃克”榮譽退休教授。除了1940～1946年期間任職于海軍供應部隊.1965～1968年間任國防部部長助理、財務總監外，哈佛一直是他的大本營。安東尼教授撰寫或與他人合著了27部著作，它們先后被譯成14種語言。他擔任過眾多公司和政府機構的顧問，如通用汽車公司、AT＆T、柯達、美國審計總署和成本會計準則委員會。安東尼教授曾獲得過眾多殊榮，其中包括科貝大學榮譽碩士和博士，入選會計名人錄，美國會計學會的卓越會計教育家獎、美國會計學會管理會計分會終生貢獻獎、Beta Alpha 。
第1章 管理控制系統的性質
案例1-1 鈕科公司（A）
案例1-2 沃爾瑪
案例1-3 施樂公司（A）
案例1-4 摩托羅拉（A）
第2章 理解戰略
案例2-1 大英百科全書公司（A）
案例2-2 大英百科全書公司（B）
案例2-3 大英百科全書公司（C）
案例2-4 思科系統公司（A）
案例2-5 思科系統公司（B）
案例2-6 技術注釋：網絡產品
第3章 組織行為
案例3-1 西南航空公司
案例3-2 鈕科公司（B）
案例3-3 瑞德公司
附錄：關于馬泰公司財務總監機構的注釋
第4章 責任中心：收入和費用中心
案例4-1 沃郡包裝公司
案例4-2 新澤西保險公司
案例4-3 耐普羅注塑公司
案例4-4 慧智計算器公司
案例4-5 西港電氣公司
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司
第5章 利潤中心
案例5-1 利潤中心問題
案例5-2 北國汽車公司
案例5-3 模擬設備公司：微型機電系統
案例5-4 亞伯拉姆公司
第6章 轉移定價
案例6-1 轉移定價問題
案例6-2 樺紙公司
案例6-3 通用電氣公司
案例6-4 美多克公司
第7章 評價與控制所運用的資產
案例7-1 投資中心問題（A）
案例7-2 投資中心問題（B）
案例7-3 優質金屬服務中心
案例7-4 Aloha公司
案例7-5 戴爾計算機公司
案例7-6 工業產品公司
案例7-7 摩盾公司
第8章 戰略計劃
案例8-1 聯合辦公用品公司
案例8-2 孩之寶互動
案例8-3 艾默生電氣公司
第9章 預算編制
案例9-1 紐約時報
案例9-2 康寧微陣列科技公司
第10章 財務業績分析報告
案例10-1 差異分析問題
案例10-2 太陽能電子公司
案例10-3 蓋爾沃公司
第11章 業績計量
案例11-1 模擬設備公司（A）
附錄1：半生命周期/復雜性矩陣
附錄2：半生命周期與經驗曲線之間的關系
案例11-2 模擬設備公司（B）
案例11-3 康普保險公司
案例11-4 伊納格工業公司
第12章 管理層薪酬
案例12-1 林肯電氣公司（A）
附錄：員工訪談
案例12-2 皇冠寶家具公司
案例12-3 沃辛頓工業公司
案例12-4 Wayside酒店
第13章 差異化戰略的控制
案例13-1 Pelican儀器公司
案例13-2 3M公司
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司
案例13-4 德州儀器公司
第14章 服務型組織
案例14-1 奧瑞利聯合公司
案例14-2 威廉-奧利維會計師事務所
案例14-3 哈蘭基金會
案例14-4 皮德蒙特大學
案例14-5 漢華銀行
案例14-6 大都會銀行
第15章 跨國組織
案例15-1 AB Thorsten
案例15-2 飛鷹電氣公司
附錄A：關于匯率和通貨膨脹率之間關系的簡要說明
案例15-3 林肯電氣公司（B）
案例15-4 印度聯合利華公司
案例15-5 施樂公司（B）
第16章 項目管理控制
案例16-1 現代飛機制造公司
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