本書共分4篇12章：第一篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史，企業使命的選擇與戰略目標的制定；第二篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業成長戰略、多元化經營公司戰略以及競爭戰略，并介紹了常用的戰略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結構、企業文化和領導等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。
1. 再版教材，框架結構設計精心，理論、方法、案例三位一體，體現研究型教學的需要，便于任課教師的課堂拓展和互動教學。
2. 案例教學特色，全書共25個案例，案例的選取以中國企業為主，同時選取了少量國外有影響的企業，頗具本土化、典型性和啟發性。
3. 豐富的配套資源，本書編制教學課件、練習題、案例訓練題及參考答案。
4. 作者教學經驗豐富，擁有豐富的講授MBA和本科生的戰略管理課程的教學經驗和豐富的管理咨詢經驗。
龔荒 主要研究項目及領域： 研究領域包括：公司發展戰略規劃、市場競爭戰略與營銷策劃、 公司治理與內控管理模式、企業文化建設與變革、技術創新及管理。 以前出版的教材： 管理學——原理、方法、實訓，機械工業出版社，2013.10 企業戰略管理，中國礦業大學出版社，2009.1 商務談判與溝通，人民郵電出版社，2014.4
第1篇 緒 論
第1章 導論：戰略與戰略管理
1．1 企業戰略的概念與特征
1．1．1 戰略概念的演變
1．1．2 企業戰略概念及其特征
1．2 企業戰略的層次與態勢
1．2．1 企業戰略的類型劃分
1．2．2 企業戰略的結構層次
1．2．3 企業發展態勢與戰略方向
1．3 戰略管理的本質與過程
1．3．1 戰略管理的概念
1．3．2 戰略管理的本質
1．3．3戰略管理過程
1．4 戰略管理理論的演變
1．4．1 以環境為基點的經典戰略管理理論
1．4．2 以產業結構為基礎的競爭戰略理論
1．4．3 以資源、知識為基礎的核心能力理論
1．4．4 動態競爭戰略理論
【思考與練習】
【案例1-1】聯想集團的戰略轉型發展歷程
【案例1-2】萬科戰略管理的數學法則
第2章 戰略承諾：愿景、使命與目標
2．1 企業的愿景與使命
2．1．1 愿景的內涵和作用
2．1．2 使命的內涵和作用
2．1．3 愿景與使命的關系
2．2企業使命陳述
2．2．1 企業使命的決定因素——利益相關者
2．2．2 企業使命陳述的內容
2．2．3 企業使命陳述的構成要素
2．3 商業倫理與社會責任
2．3．1 戰略中的倫理問題
2．3．2商業倫理的基本觀點
2．3．3 企業的社會責任
2．4 戰略目標的制定
2．4．1戰略目標的內涵與作用
2．4．2 戰略目標的結構與類型
2．4．3 戰略目標的特征與要求
2．4．4 戰略目標制定的方法與技術
【思考與練習】
【案例2-1】阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意
【案例2-2】美敦力：以使命統領公司
第2篇 戰略分析
第3章 外部分析：機會、威脅與行業競爭
3．1 宏觀環境分析
3．1．1 宏觀環境分析的性質與目的
3．1．2政治法律環境因素分析
3．1．3 經濟環境因素分析
3．1．4 社會文化環境因素分析
3．1．5科技環境因素分析
3．2 行業環境分析
3．2．1 行業主要經濟特征
3．2．2 行業競爭結構分析
3．2．3 行業關鍵成功因素分析
3．3 競爭對手分析
3．3．1 行業主要競爭對手分析
3．3．2 行業內競爭者的市場地位分析
3．4 外部環境評價分析方法
3．4．1 外部要素評價矩陣
3．4．2 競爭態勢矩陣
3．4．3 外部環境預測方法
【思考與練習】
【案例3-1】海爾轉型：適應互聯網時代的全系統顛覆
【案例3-2】康師傅困境：如何應對方便面的“失寵”
第4章 內部分析：資源、能力與競爭優勢
4．1 資源、能力與競爭優勢的形成
4．1．1 資源和能力在戰略制定中的作用
4．1．2 企業資源與能力分析
4．1．3 競爭優勢的積累與發展
4．2 企業核心能力分析
4．2．1 核心能力的概念
4．2．2 核心能力的識別和特征
4．2．3 核心能力的培育方法
4．2．4 核心能力的管理和開發
4．3 價值鏈與商業模式分析
4．3．1 波特的價值鏈理論
4．3．2 價值鏈分析
4．3．3價值鏈重組與創新
4．3．4商業模式分析
4．4 內部環境評價分析方法
4．4．1 內部要素評價矩陣
4．4．2 SWOT分析法
【思考與練習】
【案例4-1】宜家家居的成本控制
【案例4-2】福美樂公司的價值創新
【案例4-3】科大訊飛：基于技術和市場能力的騰飛
第3篇 戰略選擇
第5章 公司層戰略：企業成長的路徑選擇
5．1 企業成長的路徑與成長戰略
5．1．1 企業成長的規律
5．1．2 企業成長的路徑與成長戰略
5．2 密集性成長戰略
5．2．1 密集性成長戰略的概念與形式
5．2．2密集性成長戰略的收益與風險
5．3 一體化成長戰略
5．3．1一體化成長戰略的概念與形式
5．3．2縱向一體化戰略的收益與風險
5．3．3 橫向一體化戰略的收益與風險
5．4 多元化成長戰略
5．4．1多元化戰略的概念與形式
5．4．2 多元化戰略的收益與風險
5．4．3 多元化戰略應注意的問題
5．5 國際化經營戰略
5．5．1 國際化經營戰略概念、類別與實施方式
5．5．2 國際化經營戰略的動因及壓力分析
5．5．3 國際化經營戰略模式的分析與選擇
5．5．4 中國企業國際化經營戰略模式
5．6 戰略實現方式的選擇
5．6．1 內部創業
5．6．2戰略聯盟
5．6．3 企業并購
【思考與練習】
【案例5-1】雅戈爾集團的多元化戰略
【案例5-2】50億元帝國轉型猝死
第6章 業務層戰略：基本競爭戰略的選擇
6．1 成本領先戰略
6．1．1 成本領先戰略的概念特征
6．1．2 成本領先戰略的適用條件
6．1．3 成本領先戰略的優勢和風險
6．1．4 成本領先戰略的實現途徑
6．2 差異化戰略
6．2．1 差異化戰略的概念特征
6．2．2 差異化戰略的適用條件
6．2．3 差異化戰略的優勢和風險
6．2．4 差異化戰略的實現途徑
6．3 集中化戰略
6．3．1集中化戰略的概念特征
6．3．2 集中化戰略的優勢和風險
6．3．3集中化戰略的適用條件和實現途徑
6．4 競爭戰略的選擇
6．4．1競爭戰略選擇的基本原則
6．4．2 競爭戰略選擇的影響因素
6．4．3 “夾在中間”及其出路
【思考與練習】
【案例6-1】格蘭仕的成本領先戰略
【案例6-2】企業隱形冠軍解讀
【案例6-3】美國西南航空公司的藍海戰略
第7章 戰略決策：戰略匹配與選擇方法
7．1 戰略制定與選擇的一般框架
7．2 戰略匹配方法
7．2．1 SWOT矩陣
7．2．2 大戰略矩陣（GS矩陣）
7．2．3 內外要素匹配矩陣(IE矩陣)
7．3 多元化業務組合方法
7．3．1 多元化業務所在行業的吸引力評估
7．3．2 多元化業務在同行中的競爭力評估
7．3．3 公司多元化業務組合分析與業務重組
7．4 戰略選擇
7．4．1 戰略選擇的評價標準
7．4．2 戰略選擇的定量分析方法
7．4．3 QSPM的優點及局限性
7．4．4 戰略選擇中的非理性因素
7．4．5 戰略選擇的“陷阱”分析
【思考與練習】
【案例7-1】東亞（中國）有限公司的戰略決策
【案例7-2】新浩公司戰略管理方案設計
第4篇 戰略實施
第8章 公司治理：委托-代理關系與戰略管理者
8．1 委托—代理關系與公司治理的提出
8．1．1 委托-代理關系的源起與解釋
8．1．2 公司治理的定義與治理結構
8．1．3 公司治理的戰略意義
8．2 公司治理模式
8．2．1 外部治理模式
8．2．2內部治理模式
8．2．3家族治理模式
8．3 董事會的戰略角色
8．3．1 董事會職責與戰略角色
8．3．2董事會構成與分工
8．3．3董事會戰略管理能力的提升
8．4 經理人員的激勵
8．4．1 戰略實施的主體——各級經理人員
8．4．2經理人員的激勵方式
【思考與練習】
【案例8-1】IBM公司的興衰與公司治理機制
【案例8-2】技術創業公司的治理轉型之路
第9章 組織設計：戰略實施的組織保障
9．1 組織結構的基本類型
9．1．1直線職能制組織結構
9．1．2 事業部制組織結構
9．1．3 矩陣制組織結構
9．1．4 母子公司結構
9．1．5 網絡組織
9．2 組織結構與戰略的匹配
9．2．1 組織結構與戰略的關系
9．2．2 業務層戰略與組織結構的關系
9． 2．3 公司層戰略與組織結構的關系
9．3 企業集團化
9．3．1企業集團的概念和特征
9．3．2 組建企業集團的方式
9．3．3 我國大型企業集團的形成模式和途徑
9．4 資源配置的優化
9．4．1優化內部資源配置
9．4．2利用外部資源策略
9．4．3 外部公關策略
9．5 企業文化與戰略的匹配
9．5．1戰略與企業文化的關系
9．5．2選擇與戰略類型相匹配的企業文化
9．5．3 戰略執行與文化的關系類型 -
9．5．4 企業文化的構建
【思考與練習】
【案例9-1】東原公司的組織變革
【案例9-2】聯想購并IBM業務后的文化整合
第10章 戰略控制：業績評價與戰略變革
10． 1戰略控制過程
10．1．1戰略失效與戰略控制
10．1．2 確定業績評價指標
10．1．3 評價環境變化
10．1．4評價實際效果
10．1．5 戰略控制過程的問題與對策
10．2 戰略控制方法
10．2．1 預算與審計
10．2．2比率分析
10．2．3 統計分析與專題報告
10．2．4 管理信息系統
10．2．5 親自視察
10．3 平衡計分卡制度
10．3．1 平衡計分卡制度的產生
10．3．2平衡計分卡的框架體系
10．3．3 平衡計分卡的評價指標
10．3．4平衡計分卡制度的評價
10．4 企業戰略變革
10．4．1 戰略變革的動因
10．4．2 戰略變革的時機選擇與問題判斷
10．4．3 戰略變革的阻力分析
10．4．4 戰略變革的兩種基本方式
10．4．5 戰略變革的一般框架
【案例10-1】沃爾瑪的戰略控制系統
【案例10-2】中企動力的戰略變革
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