互聯(lián)網(wǎng) 正在改變世界，傳統(tǒng)企業(yè)如若故步自封，可能隨時被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，我們身邊就有這樣的例子。 《互聯(lián)網(wǎng) 跨界顛覆》從跨界的動因、跨界的方式以及跨界的終極目的三方面著手，通過豐富的案例:亞馬遜如何利用大數(shù)據(jù)、唯品會的轉(zhuǎn)型、格力的智能家居等，講述了互聯(lián)網(wǎng) 時代，企業(yè)為什么要跨界，如何跨界，以及跨界是為了什么。《互聯(lián)網(wǎng) 跨界顛覆》適合互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人及高層管理、謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及高層管理者，一直擁有夢想、希望成為卓越管理者的人及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)者。
互聯(lián)網(wǎng) 時代，一切都在改變、在創(chuàng)新！那些經(jīng)典的跨界案例那些未能跨界轉(zhuǎn)型，轟然倒塌的大企業(yè)跨界的幾種方法，跨界后的成果是什么《互聯(lián)網(wǎng) 跨界顛覆》一書通過眾多典型案例講述了互聯(lián)網(wǎng) 時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)變革的方方面面。無論是國際知名企業(yè)，還是國內(nèi)小眾群體，讀者總能找到適合自己，能夠解決自己問題的一款。
李嘉誠說：每一次新商機的到來，都會造就一批富翁！當(dāng)別人不明白的時候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了。任何一次機遇的來臨，都必將經(jīng)歷看不見看不起看不懂來不及這四個階段。如今，互聯(lián)網(wǎng) 出現(xiàn)了，跨界顛覆時代到了，跨界代表了創(chuàng)新、打破舊的思維，其實質(zhì)是將幾個原本不相干的領(lǐng)域相互交叉、混合、融合在一起。倘若企業(yè)跨界做好了，甚至可以在分秒內(nèi)就能顛覆一個行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)、影視、游戲等新興文化產(chǎn)業(yè)是跨界的重點領(lǐng)域。許多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家將為兩個原本互不相干的領(lǐng)域整合出一種新的思維、新的價值。例如，阿里巴巴跨界做金融，京東跨界做中國造，谷歌跨界做醫(yī)療……未來十年，中國商業(yè)領(lǐng)域?qū)㈤_啟大規(guī)模的打劫，所有傳統(tǒng)企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫。跨界之所以成為當(dāng)今的熱門詞匯，是因為人們的生活方式發(fā)生了根本性的變化。以前，人們都是通過生產(chǎn)或銷售更多的車輛，或者組織車隊的方法解決人們的出行問題，而現(xiàn)在人們只需通過滴滴、優(yōu)步等打車軟件平臺，就可以到想去的地方。以前，上班族們中午吃飯只能到公司食堂或者公司附近的飯店，而現(xiàn)在只需下載一個餓了么、大眾點評等訂餐平臺，就可以不出辦公室，享受各式各樣的菜肴。此類案例還有很多，就不一一列舉。如今，互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺在人們的生活中隨處可見，整個社會的生活方式都正在發(fā)生質(zhì)的變化。在這樣的變化下，企業(yè)只能去適應(yīng)時代，而不能讓時代適應(yīng)企業(yè)。倘若企業(yè)還故步自封，必定遭遇前所未有的困境。在手機行業(yè)中，摩托羅拉起初是行業(yè)中的老大，但很快便被諾基亞超越，當(dāng)諾基亞蒸蒸日上之際，蘋果又很快超越了它。這是為什么呢？時代使然。摩托羅拉是模擬時代的代表，諾基亞是數(shù)碼時代的代表，蘋果則是互聯(lián)網(wǎng)時代的代表。摩托羅拉被諾基亞超越，本質(zhì)上是被數(shù)碼時代所淘汰，諾基亞被蘋果顛覆，本質(zhì)上是被互聯(lián)網(wǎng)時代所淘汰。誰也抗拒不了時代的發(fā)展。特別是現(xiàn)在，時代發(fā)展更快了，企業(yè)要想生存發(fā)展，只能去順應(yīng)它。很多傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)該向特斯拉這樣的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能地與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，這樣才能夠迸發(fā)出新的競爭力。總之，傳統(tǒng)企業(yè)一定要改變固有的觀點，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，迎接新經(jīng)濟，這才是傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新出路。很多公司用跨界轉(zhuǎn)型的思路應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，最終打破了自身的發(fā)展瓶頸。關(guān)于跨界，也存在著各種各樣的分歧，有人認(rèn)為只要跨界了就是一片藍海，遍地黃金。但如果只是看別人跨界了，自己也跟著跨界，這種盲目地跟從，缺乏精細的目標(biāo)和規(guī)劃，最終會讓企業(yè)倒閉得更快。本書從跨界的動因、跨界的方式以及跨界的終極目的三方面著手，講述了互聯(lián)網(wǎng) 時代，企業(yè)為什么要跨界，如何跨界，以及跨界是為了什么。除此之外，本書還有以下特色：（1）內(nèi)容新穎，符合當(dāng)前趨勢。（2）具有針對性、系統(tǒng)性、實用性、新穎性、操作性特點。（3）讀圖時代，堅持圖解王道。（4）去粗取精，完全干貨呈現(xiàn)。通過本書的學(xué)習(xí)，能讓讀者意識到企業(yè)跨界是時代使然，讓讀者對企業(yè)跨界的知識有一個深入的了解，并學(xué)會如何讓企業(yè)能更好地跨界，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng) 的趨勢下立于不敗之地。本書由韓布偉編著，在編寫過程中獲得了李改霞、賈云葉、李艷霞、李偉光、龔毅、趙丹丹、李恬、游萬梅、李衛(wèi)霞、宋佳佳、李曉青和梁現(xiàn)麗的支持與幫助，在此一并表示感謝。由于時間倉促、加之編者水平有限，難免出現(xiàn)疏漏，敬請指正。編者
韓布偉，北京鑫博慧通文化發(fā)展公司，預(yù)見者天使孵化平臺發(fā)起人，總經(jīng)理，預(yù)見者天使孵化平臺發(fā)起人、北京海德美集團副董事長，同時兼任多家公司的戰(zhàn)略顧問等，長期專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.等有關(guān)大趨勢的研究。
上篇跨界的動因第一章 源頭：互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)4. 1.1互聯(lián)網(wǎng) ：引爆跨界的導(dǎo)火索 21.1.1跨界融合，連接一切 41.1.2讓銀行睡不著覺的馬云 41.2互聯(lián)網(wǎng) 的支撐者：大數(shù)據(jù) 51.2.1大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)化 61.2.2蘋果如何追趕大數(shù)據(jù)的步伐 71.2.3亞馬遜用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)完美的用戶體驗 81.2.4企業(yè)如何構(gòu)建大數(shù)據(jù) 111.3誰能搭上工業(yè)4.的列車 141.3.1什么是工業(yè)4. 141.3.2至少持續(xù)3年的工業(yè)革命就要開場了，你準(zhǔn)備好票了嗎 161.3.3華為重新布局，打造工業(yè)4.生態(tài)鏈 18第二章 壁壘：無界何須跨界 2.1誰給這個世界劃出了界限：思維 232.1.1打破固定思維模式 232.1.2建立跨界思維 242.1.3很多人恨馬云，因為他摧毀了很多昨天很成功的企業(yè) 262.1.4移動做了十幾年，原來騰訊也是它的對手 292.2誰給思維劃出了界限：經(jīng)驗 312.2.1互聯(lián)網(wǎng) 時代沒有內(nèi)行人 322.2.2搶占房產(chǎn)地盤的新星：愛屋吉屋 332.2.3沒有經(jīng)驗就是最大的經(jīng)驗 352.2.4經(jīng)驗為什么不堪一擊 36第三章 再平衡：跨界源于失衡 3.1失衡后的防守 393.1.1進攻是最好的防守 393.1.2鏈家地產(chǎn)如何絕地反擊 43.1.3諾基亞手機倒了，諾基亞依舊在路上 433.2再平衡的規(guī)則 463.2.1危機重重下，不要沉睡了 463.2.2谷歌撬動的萬億級市場 473.2.3唯品會靠轉(zhuǎn)型打造國內(nèi)特賣第一家 51中篇跨界的方式第四章 縱向跨界 4.1渠道延伸模式 554.1.1互聯(lián)網(wǎng) 時代的渠道延伸方法 554.1.2格力智能家居布局 564.1.3阿里巴巴渠道下沉模式 64.2流水線擴張模式 634.2.1采取流水線擴張模式的建議 644.2.2恒大地產(chǎn)多元化經(jīng)營 654.2.3國美靈魂式擴張 7第五章 水平跨界 5.1組裝毫不相干的元素 735.1.1跨界現(xiàn)狀：閉著眼睛跨界 735.1.2組裝毫不相干元素的跨界模式 745.1.3騰訊的并購之路 765.2一盤棋思維 795.2.1跨界整合，迎戰(zhàn)新征程 85.2.2點、線、面、體的最終匯合 82第六章 交叉跨界 6.1聯(lián)動策略 856.1.1規(guī)模化、平臺化運轉(zhuǎn)之路 856.1.2影游聯(lián)動策略 886.1.3衛(wèi)視開啟矩陣 聯(lián)動新模式 926.2試驗田策略 936.2.1阿里巴巴購O2O試驗田 946.2.2Google X實驗室 95下篇跨界顛覆的終極目的：讓外行引領(lǐng)內(nèi)行第七章 跨界準(zhǔn)備之一：爆款產(chǎn)品 7.1極致 987.1.1顛覆性跨界的秘密追求極致 997.1.2蘋果手機的完美體驗感 127.1.3專注，小米讓豬飛起來 147.2唯一 177.2.1打造難以替代的品牌 177.2.2特斯拉，半路殺出來的黑馬 18第八章 跨界準(zhǔn)備之二：營銷團隊 8.1野性 1128.1.1摒棄金字塔，力推扁平化 1128.1.2華為如何打造一支狼性團隊 1148.2精益 1198.2.1營銷團隊管理流程精細化 128.2.2營銷人員工作過程精細化 122第九章 跨界準(zhǔn)備之三：客戶 9.1大市場 1259.1.1互聯(lián)網(wǎng) 時代的消費特征 1269.1.2跟《爸爸去哪兒》學(xué)客戶定位 1299.1.3亞馬遜未下單，先發(fā)貨 1339.2必需品 1369.2.1遵循客戶體驗式原則 1379.2.2騰訊的迭代思維 138第十章 跨界準(zhǔn)備之四：打造企業(yè)文化 1.1釋放 1421.1.1阿里巴巴的企業(yè)文化定位 1431.1.2海底撈火的秘密 1451.2無為 1471.2.1放養(yǎng)出來的王朝 1481.2.2谷歌員工的自由 149第十一章 跨界自問：誰是你的擁躉者？ 11.1數(shù)據(jù)為王 15211.1.1小數(shù)據(jù)串連大數(shù)據(jù) 15211.1.2大數(shù)據(jù)可以預(yù)知未來 15411.2未來之爭 15611.2.1信息入口格局逐漸形成 15611.2.2未來行業(yè)之爭：數(shù)據(jù)入口之爭 158
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