《全國高職高專院校規劃教材：建筑裝飾工程施工項目管理（第2版）》是根據全國許多院校使用本書第1版的經驗和建議 基礎上，結合目前最新的職業教育教學改革成果，以及現行的建設工程法 律、法規和《建設工程項目管理規范》等有關內容進行編寫的。 本書共分6章，系統地介紹了建筑裝飾工程施工項目管理基本知識、目標管理、合 同管理、資源管理、竣工管理及施工項目實施規劃編制等內容。本教材結 合作者多年的工學結合人才培養經驗，將實訓任務與有關理論知識相結合 ，突出工作過程，融“教、學、做”為一體，同時列舉了大量的案例，便 于學生理解和掌握，可使學生較快地掌握本專業施工項目的相關管理技能 。附錄簡單介紹信息管理、風險管理、溝通管理的相關知識和建設工程監 理的相關法律、法規。 本書適用于高職高專院校建筑裝飾工程技術、建筑設計技術、裝飾藝 術設計、環境藝術設計等建筑類專業作為教材，也可作為應用型本科、成 人教育、電視大學、函授學院、中職學校、培訓班等作為相應課程的教材 ，以及專業工程技術人員的自學參考書。 本書配有免費的電子教學課件、思考題參考答案，詳見前言。
第1章 建筑裝飾工程施工項目管理基本知識
教學導航
任務1：掌握施工項目管理規劃的編制原則
1．1 施工項目管理的目標和內容
1．1．1 施工項目管理
1．1．2 施工項目管理的目標
1．1．3 施工項目管理的內容
1．2 施工項目管理規劃
1．2．1 管理規劃大綱及管理實施規劃的特點
1．2．2 施工項目管理規劃大綱
1．2．3 施工項目管理實施規劃（以下簡稱“實施規劃”）
1．3 建筑裝飾工程施工項目管理組織形式
思考題l
第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理
教學導航
任務2：設立項目的安全管理總目標和分目標
2．1 施工項目的安全管理與現場管理
2．1．1 安全管理基礎
2．1．2 施工項目安全管理的工作過程
2．1．3 施工項目合理的安全施工總目標設定
2．1．4 項目施工安全保證計劃
2．1．5 項目施工安全保證計劃的具體實施
2．1．6 持續改進
2．1．7 建筑裝飾工程文明施工管理的內容、組織及實施
任務3：設立項目的質量管理總目標和分目標
任務4：抹灰工程及飾面磚工程（分項工程）質量檢查及驗收
2．2 施工項目的質量管理
2．2．1 工程施工項目質量管理的工作過程
2．2．2 施工項目質量和質量管理基礎
2．2．3 施工項目質量總目標設定
2．2．4 項目施工質量保證計劃
2．2．5 項目施工質量保證計劃的具體實施
2．2．6 持續改進
2．2．7 項目質量的政府監督
2．2．8 施工項目技術檔案資料的管理
任務5：工程網絡圖的繪制和時間參數計算
2．3 施工項目進度管理
2．3．1 施工項目進度管理的工作過程
2．3．2 施工項目進度管理基礎
2．3．3 施工項目合理的進度總目標設定
2．3．4 編制合理的項目施工進度保證計劃
2．3．5 流水施工
2．3．6 網絡計劃技術
2．3．7 項目施工進度保證計劃的具體實施
2．3．8 持續改進
任務6：設立項目的成本管理總目標和分目標
2．4 施工項目成本管理
2．4．1 施工項目成本管理的工作過程
2．4．2 成本管理的主要形式
2．4．3 成本管理責任體系的建立
2．4．4 項目成本計劃
2．4．5 項目成本控制
2．4．6 項目成本核算
2．4．7 項目成本分析與考核
思考題2
第3章 建筑裝飾工程施工項目合同管理
教學導航
任務7：合同評審
3．1 施工合同的主要內容
3．1．1 《建筑裝飾工程施工合同》示范文本
3．1．2 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”主要內容和使用方法
3．1．3 《建筑裝飾工程施工合同》“乙種本”主要內容和使用方法
3．1．4 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”示范文本
3．2 擔保的類型
3．2．1 投標擔保
3．2．2 履約擔保
3．2．3 預付款擔保
3．2．4 支付擔保
3．3 施工合同實施的管理
3．3．1 施工合同分析
3．3．2 施工合同交底
3．3．3 施工合同實施的控制
3．3．4 施工合同文件資料的檔案管理
3．3．5 施工合同實施保證體系
3．4 施工項目索賠的主要內容
3．4．1 施工項目索賠的起因和分類
3．4．2 施工項目索賠成立的條件
3．4．3 常見的施工項目索賠
3．4．4 施工項目索賠的依據
3．4．5 施工項目索賠的程序和方法
3．4．6 反索賠的特點和內容
思考題3
第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理
教學導航
任務8：編制施工項目資源配置計劃和供應計劃
4．1 施工項目資源管理的工作過程
4．2 施工項目資源管理的內容和基本工作
4．2．1 施工項目資源管理的內容
4．2．2 施工項目資源管理的基本工作
4．3 施工項目人力資源管理
4．3．1 人力資源的管理計劃
4．3．2 人力資源的供應管理
4．3．3 人力資源的管理控制
4．3．4 人力資源的管理考核
4．4 施工項目材料管理
4．4．1 材料的管理計劃
4．4．2 材料的供應管理
4．4．3 材料的管理控制
4．4．4 材料的管理考核
4．5 施工項目機械設備管理
4．5．1 機械設備的管理計劃
4．5．2 機械設備的供應管理
4．5．3 機械設備的管理控制
4．5．4 機械設備的管理考核
4．6 施工項目技術管理
4．6．1 技術的管理計劃
4．6．2 技術的管理內容及管理責任
4．6．3 技術的管理控制
4．6．4 技術的管理考核
4．7 施工項目資金管理
4．7．1 施工項目資金管理的目的
4．7．2 資金的管理計劃
4．7．3 資金的供應管理
4．7．4 資金的管理控制
4．7．5 資金管理考核
思考題4
第5章 建筑裝飾工程施工項目竣工管理
教學導航
任務9：編制施工項目竣工計劃
5．1 項目竣工管理工作過程
5．2 項目竣工收尾
5．3 項目竣工驗收
5．4 項目竣工結算
5．5 項目竣工決算
5．6 項目回訪保修
5．6．1 回訪保修工作計劃
5．6．2 簽發保修書、回訪保修
5．7 項目管理考核評價
思考題5
第6章 建筑裝飾工程施工項目管理規劃的編制
教學導航
任務10：編寫施工項目管理規劃大綱
6．1 施工項目管理規劃基礎
6．1．1 施工項目管理規劃的工作過程
6．1．2 施工項目管理規劃的內容和特點
6．1．3 施工項目管理規劃大綱的編寫步驟和要求
6．1．4 施工項目管理實施規劃的編制
6．2 綜合實例——某酒店裝飾工程施工項目管理實施規劃
思考題6
附錄A 建設工程項目的信息管理、風險管理、溝通管理
附錄B 建設工程監理相關的法律、法規
參考文獻
新書資訊